团魂和领导力
什么是领导力，如何当好一个leader？每个人的答案都不一样。
所以，在乘风破浪的姐姐中，姐姐们被分为8个小组，自然，就有8个队长。
在《用尽我的一切奔向你》中，蓝盈莹说，这首歌，他们想要用乐器的形式来呈现。
评委老师拒绝了这个提议，解释说，舞台上有三个人，只有两个有乐器，那么，观众的眼光，都集中在乐器上了。这样，对吴昕不公平。
后来想到，让吴昕当主唱，又被否定了。
然后，整个团队没有灰心，他们推倒之前的方案，重新开始讨论新的安排。
后来，队长终于明白，我觉得，每个人发挥好，在团队中，把每个人自己的作用，发挥到极致，是最重要的。
Leader不好当啊，这句话，姐姐们在说，观众也在说。比如，伊能静和张萌争论激烈，黄圣依也很无奈，插了一嘴，折中点。当然，最后，他们用自己的方式，解决了问题。
也有姐姐很放松，比如，袁咏琳说，我喜欢可以让大家舒服快乐。
浪姐这个综艺节目，就像一个微缩版的娱乐圈。姐姐们都很努力，要想留下来，不被淘汰。实际上，只有不断努力，舞台表现好，才可以拿到高分。拿到高分，才可以选择好的曲目。而好的曲目，对于加分，是有帮助的。这样，才可以进入良性循环。
好的舞台表现力，首先，要整齐。这是最基本的要求。这就不得不提团魂。团魂和领导力，绝对有关系。
关于领导力，第一反应，大家能够想到的，无非是人格魅力，沟通力，大家都愿意相信你，服从你。然而，《从优秀到卓越》这本书中，却给出了很不一样的答案，书里给出了不一样的领导力的解释：谦逊的性格和坚定的意志力，代表人物，就是林肯。
这个解释，可能不太具有说服力。然而，这个结论，并不是信口说来的，而是成立了一个调查小组，通过长达五年的调查研究，他们研究了10家实现从优秀到卓越跨越的公司，得出来的一个结论。
这本书的作者是吉姆·柯林斯，但是，实际上，真正的作者，并不是一个人，而是一个团队。为了研究清楚，究竟是什么，让一些公司实现了从优秀到卓越的跨越，作者成立了一个团队。
今天，我们专注于探讨领导力的话题，看看在《从优秀到卓越》中，作者得出了怎样的结论，也就是说，卓越的公司和普通的公司，他们的领导人，有什么不同之处。换句话说，是怎样的领导人，使公司实现了跨越。
第５级经理人
首先，我们先来看看 ，在五年的探索过程中，调查小组是如何展开调查的，他们的结论，是否可靠，可信。
第一步，找到10家，实现跨越的公司；第二步，找对照公司，找了两种：一种是没有实现跨越的公司；一种是实现过跨越，但是没有持续的公司；第三步，打开黑匣子，不断提问，有哪些共同点，促使卓越的公司，区别于对照组公司？小组内不断提问，讨论；第四步，理念明晰，得到了一个框架图。也就是成功的公式。
关于领导力的讨论，调查小组进行了很激烈的讨论。
作者提到，他竭力避免讨论“领导”的作用，转而找寻其他的因素。因为，一个企业的成功，是有很多内因和外因共同作用的结果。比如，自利性业绩归因：公司业绩好了，都是因为我领导的好，如果公司业绩差了，那是因为外部环境不好。这是一种以自我为中心，强化自我或保护自我的现象。
但是，随着研究的进行，他们发现，领导力这个词儿，怎么都绕不过去。数据显示，很多实现从优秀到卓越跨越的公司，和普通的对照组的公司相比，在领导力方面，存在着不容忽视的共同特点。
比如，大多数优秀的公司，他们的领导人，都是从内部提拔上来的，而不是寻求外部的支援和建议，或者空降过来。这些人，在企业的发展过程中，发挥了很重要的作用。
那些好的领导人，往往不以自我为中心，相反，他们极度谦逊，不爱出风头，时刻以公司利益为第一位。如果，你的公司突然有超出预期的好业绩，然而，又没人认领这个功劳。那么很有可能，你的公司里，有第５级经理人。
什么是第5级经理人？作者搭建了一个金字塔，将公司经理人能力划分为5个等级，从下往上，依次是：
·能力突出的个人；
·乐于奉献的团队成员；
·富有实力的经理人；
·坚强有力的领导者；
·第五级经理人。
第５级经理人，有两个共同点：谦逊的性格，坚定的意志。代表人物，林肯和苏格拉底。
谦逊的性格
谦逊，绝对是被低估的一个优秀的品质。
不善言辞，性格内向。这样的人，在社会上吃亏。甚至很多家长，都变着法，想让自己内向的孩子，更加外向一些。所以，优秀的经理人的共同特征竟然是谦逊，很多人表示无法理解。
谦逊（humble），极度的谦逊。第５级经理人，不爱出风头，凡事不以个人利益为主，把公司利益放在第一位。所有的安排，所做的决策，只有一个目的，就是为了公司。一切为了公司的发展，即使是亲人的利益，也可以放在一旁。
很多经理人，很高调，喜欢接受采访，努力向社会展示自己的领导力和价值观。这些人，以自己的利益，或者影响力为发展目标。这里有一个数据，作者在调查过程中发现，在三分之二以上的对照公司，也就是平庸的公司中，都出现了自我意识过于强大的领导。
相反，在作者调查的11个样本公司中，很少有经理人接受采访。他们时刻把企业的利益放在首位，并不在意个人的成就。比如，他们会说，“我与这些成功有很大关系吗？哦，这样说显得有些太自以为是了。我不认为应该把这些功劳归于自己。能得到这些了不起的人的帮助，我们真的很幸运。
因为，第5级经理人，他们会向窗外看，而不是照镜子。
除此之外，因为把公司利益放在首位，而不是自己或者家人的利益，所以，第五级经理人，会“大义灭亲”，也会为企业物色、培养合适的继承人。
这里有一个正面的例子。在雅培公司，当乔治·凯恩成为首席执行官之后，他把质量视作第一位要求，设置高标准，绝不向质量低头。当他发现，任人唯亲影响到产品的质量的时候，就开始改革。注重人才而非亲人的关系。后来，产品质量有了提升。
实际上，凯恩也是家族成员。所以，家族的聚会，气氛一度很紧张。比如，“对不起，我不得不解雇你。还想再来一块火鸡肉吗？”但是，雅培公司取得了很好的市场业绩，甚至击败了行业巨星。所以，家庭成员对于他的成绩，也很满意。
坚定的意志力
面对困难，不畏惧，勇敢去克服。这样的品质，和盲目乐观自信，并不一样。
我们先来讲一个将军的故事，斯托克代尔是一个上将，曾经被俘，8年期间，被严刑拷打达20多次。这种时候，是否能活着出去，和家人团聚，都是未知数。
后来，谈及为何自己会成功走出去，和家人团聚，他说，“我从不怀疑我可以出来，而且会最终成功。”
他接着解释说，“那些乐观主义者，他们这些人会说：‘圣诞节之前，我们一定出得去。’圣诞节会到来，然后过了。他们又说：‘复活节之前，我们一定出得去。’复活节也到来了，也过了。然后是感恩节，然后又是圣诞节。最后，他们抑郁而终。”
其实，信念和原则，是不一样的东西。信念是，坚信自己一定会成功。而原则是，要面对现实，面对现实中最残忍的事实。
斯托克代尔悖论：坚持你一定会成功的信念，同时，要面对现实中最残忍的事实，不论有多大困难，不论它们是什么。
在整个研究调查中，我们想起国际受害者研究协会所做的关于“顽强精神”的研究。这项研究对各种遭受不幸之人，如癌症患者、战俘、事故受害者等进行了调查，调查他们遭到的厄运，以及他们如何幸存了下来。
有人研究“不幸”，研究发现，遭遇不幸，每个人的态度，都大不一样，概括下来，大概有三种：遇到不幸就总是垂头丧气者；能够从打击中恢复到以往正常生活的人；把不幸经历当作动力，使自己变得更强大的人。
当然，第5级经理人，就属于最后一种。他们能够直面惨淡的现实，然后，还能够坚信，自己最终可以取得胜利。
最后
总之，《从优秀到卓越》这本书打破了我们对于“领导力”的认知，领导力并不是天生的，也不是凭空降落的。优秀的领导人，拥有的最好的特质，就是极度的谦逊，时刻以企业利益为主，以及坚定的意志力，相信自己的企业最终能够成功。
那么，领导力可以后天培养吗？企业可以用这样的标准，去培养接班人吗？答案显然是肯定的。当然，除了领导人这个特质，实际上，《从优秀到卓越》，还提到了很多其他方面的特质，限于篇幅，不能一一列出。感兴趣的话，可以找出来这本书，翻一翻，也许，你会得到很多和平时不太一样的观点和认知。
就好像，幸福的家庭都很相似，不幸的家庭，各有不同。翻开《从优秀到卓越》，看一看，优秀的公司，都有哪些相似之处。