在时间和精力日益碎片化的今天，我们忙碌于事务型的工作。静下心来，回首品牌建设的工作，才发现：我们只知道定位今天的品牌，不知道打造明天的品牌；只知道定位主品牌，不知道打造副品牌；只知道定位单品牌，不知道打造品牌群。
对此， 迈迪品牌咨询资深合伙人李钰晟指出： 这时就需要品牌布局战略了“
被忽视的战略思考：品牌布局
品牌布局既是一门科学，也是一门艺术，更是管理者和品牌人手中强有力的武器。
品牌布局是什么？顾名思义，就是对企业的品牌进行排兵布阵。表面上看，企业要合理地规划自己拥有的品牌数量和各个品牌承担的任务；更深一层看，企业要明确品牌之间应该如何互相配合、互相补充、形成协调效应；更重要的是，品牌布局要与业务发展建立密切联系，助力企业生意的提升。
什么样的企业需要进行品牌布局？或者说，企业在什么情况下需要品牌布局？一般来说，当企业拥有多个业务、多个品牌时，需要建立品牌布局，以避免业务发展无序、品牌多而无力、资源分配不合理等现象。或者，企业虽然只有一个业务，但要对业务进行延伸，例如，要进行产品优化升级、产业链上下游延伸、多元化业务拓展、企业并购重组等，这时，品牌布局也是不可或缺的。
品牌布局： 解决竞争力、价格力、产品力的左右为难
本文结合Intel酷睿的例子，帮助大家对品牌布局有一个形象的了解。
图1：Intel酷睿（Intel母品牌，Core酷睿子品牌）
众所周知，Intel酷睿处理器自诞生之日起，就树立了处理器市场的霸主地位，尤其是酷睿i系列，几乎无人能够超越。鲜有人知的是，酷睿的诞生，就是Intel公司大胆进行品牌布局的结果。
1971年，位于美国硅谷的英特尔公司开发出第一个商用处理器Intel 44004，由此进入处理器领域，并于1993年推出了赫赫有名的品牌——奔腾Pentium。
图2：Intel奔腾4（Intel母品牌，pentium奔腾子品牌）
然而，当奔腾发展到第4代（简称“奔腾4”），Intel公司遭遇了巨大的危机：市场竞争激烈、价格难以提升、产品优化遇到瓶颈三大两难难题，同时摆在了它的面前。
【竞争力】行业的后来者AMD公司，或者在产品性能上，或者在销售业绩上，都曾成功地超越了奔腾，有限的资源，是突出性能竞争力，还是投入渠道销售力，Intel左右为难。
【价格力】奔腾处理器价格高不成，低不就， 从奔腾2到奔腾4，价格带拉不开， 下游整机品牌商自然没有动力配合创新与涨价。例如，奔腾4当时的均价为400元，而装有奔腾4的电脑平均售价3000元。在电脑厂商和消费者的心目中，奔腾品牌已经老化，价格档次固化。低价少挣钱， 高价卖不动，怎么办？
【产品力】绝对性能导向，当然要走向双核、多核，但对相当消费者而言，是否会功能过剩，性价比反而走低？可是固守性价比，高端先进的头部市场，又不甘拱手让人。 市场细分，对应着价值细分，是客观的存在。何去何从，Intel必须尽快做出决定。
危机当前，Intel却是不慌不忙。原来，早在推出奔腾的时候，Intel就做好了准备——母子品牌的布局。现在，Intel要做的，就是从Intel奔腾的母子品牌走向Intel奔腾+Intel酷睿的母子品牌联动。酷睿定位中高端，定价与奔腾拉开档次，产品走双核、多核路线。三大难题得到解决，Intel除了自身获利，同时让下游客户跟着获利。
图3：Intel母子品牌联动示意图（源自公开资料整理）
基于此战略，Intel终于成了毋庸置疑的行业领导者。2018年，Intel占据处理器市场九成以上的市场份额，并牢牢掌控着定价权。
品牌布局的谋略：全局+前瞻
Intel从奔腾到酷睿，这样一个母子品牌联合布局的启示何在？无非全局与前瞻这二个关键词，但又何其高明！ 一如既往的品类化母品牌，强势影响力，领衔保护子品牌是全局观；推陈出新的细分市场子品牌，结构性高端化，覆盖大众再引领头部是前瞻性。双剑合璧，真的是“试问天下谁能敌”？
【品牌布局是全局的】如何平衡老业务与新业务？ 品牌布局来协同！如何节流老客户，又开源新客户？品牌布局来实现！ 基于品牌，而不是基于产品的战略思维，才是全局的。
【品牌布局是前瞻的】资源永远是有限的，但是不同阶段的资源总量是不同的。不能以品牌要预投入为名，透支未来的资源在今天挥霍，那是寅吃卯粮！也不能以影响盈利为担忧，既让马儿跑又不给马吃草，那样也永远打造不出第二品牌，那是固步自封！品牌布局一定是个路线图，有分阶段的规划，循序渐进，稳健致远。
定位打造今天的品牌， 布局打造未来的远大
定位锁定的是现有品类聚焦，布局则可以覆盖未来的转型和延伸。 任何一家有远大愿景的企业，任何一个志存高远的企业管理者和品牌人，都应当积极思考品牌布局，为企业的未来打造新地图！
布局有多大，格局才能有多大！
同样，格局有多大，布局也才能有多大！