复盘项目

项目复盘流程

最近，完成了一个项目的一个小版本；准备在项目内部复盘下，首先，要自己先去复盘下整个项目；从以下几个方向考虑。

1.人员配置

怎么说呢，这个项目，我也算是从头开始跟的。人员配置，最开始只有我一个；后来，项目方说要一个ui，模型，刚好公司面试了一个，他们觉得还可以，问我的意见；我当时说既然有一个，可以，就先去吧，学习学习，顺便带着。后来，随着项目发展，发现这个同事的方向都在一块，不想去打搅了他个人的规划，又不能抛弃项目；于是，跟公司提出又招了一个。后来，还好吧，这个同事也还可以，对项目的内容都挺感兴趣，就逐渐把一些他能干的活都给他了，顺便给点技术方向的指导。还好，进步挺快，项目进展也还好。但是，现在项目到了另外一个阶段，需要一些后端的人员支持下项目，就先去沟通，看看能否借一个，聊过之后，发现借过来的不太合适，就打算让公司再配一个；可是，项目人员有限；于是，就找别的做过类似功能的团队借人；暂时借过来，做完一个功能，大概就是能把这个项目支撑起来，然后再考虑接下来的事情。

2.硬件配置

怎么说呢？这个事，有点坑，最开始我提出的让公司配置好的电脑，公司一直拖拖拉拉的不愿意投入；后来，在公司跟甲方沟通过多次之后，才愿意配置新的设备，勉勉强强能打个包，让项目跑起来；代价是跟着的人都熬了个通宵。不过，电脑虽然升级了硬件，但是，内存仍然不够用，导致项目进展缓慢，效率低下，我好多次写完的代码都没保存。那时候，真想骂那群。。。。。。
不过，还好，有了上次的通宵，提一些条件，公司还挺愿意听的。只是对于加硬盘这事，公司一直不愿意，我也懂，加硬盘，太难，那就加个移动硬盘吧。毕竟，有这么多人，没那么多设备。

3.项目开发流程

说实话，项目开发流程这事，我从没想过要提出来；在经历了多次的分了活干不完，又不提前说的时候，我就不想说什么了。后来，甲方实在受不了了，就提出来了；实在没招，我就让一同事去管了；一来我没那心思去管理他们，另外一点，要管理，要聊天，他们也是愿意的；不然，每次出了问题，都给他打电话，他也受不了。
就去聊了下，说下大家对这块的认知；
首先，说下这个功能，每块主要做什么的，是什么意思，每个人需要做些什么；
其次，让每个人根据之前的工作进度，去写下deadline；
最后，看看哪些需要其他团队支持；这个比较难，要分成2步：首先，要解决掉自己团队能做的事，提前做好；其次，去尽快配合其他团队，完成任务；

4.个人感慨

怎么说呢，这种事，放到合适的人身上，根本就不是什么事。关键是要看团队，看是否需要；出现这种情况，肯定是中间某些人有问题，也有可能是我的问题，才会多出一些流程。每次都去熬夜，每次都去接点自己能力之外的事情，每次都去干些我不想干的事情，我也受不了了。还是要有些流程，让大家的工作更规范；毕竟，项目越来越多，人也越来越多；有些不想干的事情，我也只能忍着去做了。大概，大概，就是这样了吧！
晚安，睡觉！