【学习分享】战略分析（2）——学会宏观分析之政治环境分析

【学习分享】战略分析（2）——学会宏观分析之政治环境分析

【课程】圈外商学院

如何科学地分析企业所处的宏观环境呢?咨询公司一个非常实用的分析工具——PEST模型。

其中，P是政治(POLITICS)，E是经济(ECONOMY)，S是社会(SOCIETY)，T是技术(TECHNOLOGY)。企业通常通过这四个因素来分析面临的外部状况。

学会使用PEST分析，目的就是要让宏观环境中态势与自身特点更好地结合，这样我们才能制定更合理的战略。

让我们把时光倒退回到2006年。你曾经是波导手机的高管，现在决定创立新品牌传音手机。由于国内市场竞争激烈，各路手机品牌也开始在印度、东南亚等海外市场争夺份额。你当然也有让自己的品牌出海的计划，你以前的经验告诉你，非洲市场还非常有潜力，为了准备进入非洲市场，你用PEST模型对非洲的宏观环境进行了分析。

我们先来看看PEST模型中的P：政治环境(Political Environment)

它主要包括:政治制度、经济体制、法律法规、投资政策等。我们需要注意的是，这里的"P"不仅局限于国家层面，也包括了地方政治环境因素等。

案例分析-传音手机

我们知道不同的行业有不一样的政策要求。为了让传音手机走进非洲,你开始分析非洲的政策环境。

1)首先你经过调研发现，由于非洲的整体政治环境不稳定，跨国大企业不太愿意进入非洲。但其实，非洲的一些国家，例如第一人口大国尼日利亚，他们的政治环境相对稳定，适合开拓市场，所以你把尼日利亚定为你进军非洲的切入点。

2）之后你又找到了几份非洲的移动通讯行业报告，发现非洲对于移动通讯行业的政策还不太完善，一线手机品牌在当地只有经销商，并没有认真去经营这一市场。

案例分析-共享单车

现在让我们再来看看最近共享单车的例子。在2014年ofo、mobike发展一开始，我国并没有对共享单车这种模式有明确的规定，于是共享单车行业开始野蛮生长。

当2017年"小蓝单车"进驻美国旧金山时却受到了政治环境的阻碍。"小蓝车"习惯了国内先斩后奏的扩张节奏，进军旧金山时，同样在未得到经营许可的情况下就开始投放自行车。旧金山市政府非常重视"公共路权"，提出多项法规要求他们遵守，比如"经营活动不许与现有法律和特许经营协议冲突"等等。最终以小蓝单车退出美国市场告终。

由此可见，如果一家企业在国内做大了，要想进入国外市场，必须要充分了解当地政策，适当调整其战略。如果事先没有做相应的功课，对政府政策进行充分的调查或预测，这种情况下制定的战略在实施过程中就会遇到滑铁卢"。

政治环境的周期变化

在我国，政府的五年计划其实就是一个很有指向性的政治风向标。它会告诉你这段时间内的政策红利，政府扶持哪些行业，哪类企业。这些指向五年可能有一变，有非常强的周期性。这种与国家政策相关联的周期性变化，也称作政治性周期。

了解政治性周期，对于企业安排未来的战略重点、根据政府政策顺势发展、少走弯路是非常必要的。