一把手犯错误怎么办?

历史上很多例子证明,一把手犯错误确实不好办,大概率这个组织要垮台。正因为危害如此之大,所以从风险管理的角度来看,才需要研究和探讨解决之道。

一、理清问题

承认一把手一旦犯错误,负面后果极大,而且一把手只要是人,总有犯错误的可能性;同时如果对一把手限制过多又难以调动其积极性,所以这个现象或者这种担忧背后其实是2个问题

1、如何预防及应对一把手犯错误;

2、对一把手充分授权以调动其积极性、扩大组织收益和授权过大导致风险变大之间的收益和风险平衡问题;

二、如何预防一把手犯错误

1、选择德才兼备的一把手;

2、确保信息通畅和充分;

3、用制度保障民主集中制,重大决策确保少数服从多数,决策团队每人一票;

4、确保决策团队其他成员有独立判断的意愿和权力;

5、确定错误的标准。针对每个一把手主导的决策在决策之初确定偏差容忍的标准,即超出标准则认为是决策错误。

6、缩小评估周期。一把手主导的决策通常影响巨大,因此尽量缩小评估周期,比如把季度评估改为月度,甚至每周评估,结合相应的标准及时评估则能尽早发现错误,而尽早调整。

三、如何应对一把手犯错误

1、根据上面所制定的标准和评估周期,一旦发现错误,用制度确保信息被公开。

2、及时调整方案。

四、对一把手授权的收益和风险如何平衡

平衡的问题,只能具体情况具体分析。

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