2020-11-28 做完与做成

近日收获到2点关于职场重要的感悟，值得记录下来。第一，关于做完和做成的理解；第二，关于为什么不要做职场好好先生的理由。

做完与做成

关于第一点感悟发生在与领导关于一个项目的讨论中，在我的方案中，整体项目工艺完成后目标产物就是半成品，市场需求程度有限，找不到下游客户，尽管总体方案可以实施，实现阶段性的一个目标，但是由于没有可形成市场规模的终端产品，最终整个项目的可持续性是存疑的。而领导对于这个方案是不满意的，一直在引导如何将项目无论大小，能做成一个最终能形成市场化产品的项目，该项目可以形成一个闭环。经过多方考量后，最终还是找到一个方向，顺着它可以做成一定规模的量产项目方案。

在研讨的过程中，领导也指出了本人在思考问题时的一个缺点，就是往往只关注如何做完布置给自己的工作，却没有很用心的思考如何能将一件事真正做成。这一番话起先让我有点不是很舒服，因为这其实是对个人工作能力的一种否定。但是，我在心底却知道自己的确是存在这样的问题，我往往总是急于将自己的任务尽快做完，却忽略了做每一件事最终的目的是将事情给做成，因此在执行任务过程中多是想法尽快交差，尤其是一些复杂任务，并未将遇到的难点搞好搞透，没有很好的将事情完成，或者打心底拼尽全力的将事情做成。从而造成有些事虽然做完了，但却留了很多隐患，给未来的自己埋了雷。事实证明，需要解决的问题一个也跑不了，有时候想耍小聪明，故意忽略掉很多问题，最终问题会一个个让你用更大的成本去应对它。

在老喻的人生算法课程中，第一堂课就是闭环，其中讲到一个烧烤店的老板往往比一个大公司的高管更有可能做成创业这件事。其原因就是，烧烤店虽小，但是作为老板能将小生意中的环节都跑通，从进货、制作到销售，完成了一个从开始到结束的闭环，让生意运转起来，而大公司的高管，往往由于专业分工的原因，只是负责整个链条中的一环或者一部分，其实是没有建立闭环系统的能力，因此如果真正让他去创业，他很可能无法胜任。

回顾自己做事的方式，很多情况下，都是做了很多事，或者开始做很多事之前，并未真正想好这件事究竟如何实现闭环，就开始动手，结果往往是，事情没有得到一个很好的完结，最终变成了烂尾工程，或者做到半路，由于其他原因，搁置在那。所以，在今后的工作中，每做一件事，开始做之前就一定要想好如何将该任务闭环，如果是复杂任务，无法短时间完成闭环，但一定也要筹划好阶段性目标，取得阶段性成果，形成阶段性闭关。做事一定不是为了应付差事，做事是为了将事情做成，而不仅仅是做完。

不要做职场好好先生

我自知就是典型的好好先生，不想去得罪人，不想与他人产生过分的争执和竞争，能让着别人尽量让着别人。但是，在职场中成为一名好好先生对自己发展有利么？现实答案当然是否定的。

为什么？今天在汤君健老师的课程中得到一个解释。在职场中，资源是有限的，在不同部门不同个人之间分配一定是无法满足所有人的需求，这就要求中层、部门、甚至个人需要去争夺资源，作为好好先生，如果不展现出足够的攻击性，如何在竞争中获得优势资源？如果不敢和别人对抗，如何获得话语权？没有话语权，只能追随别人，就证明你在组织中是没有位置的，你无法提出能对组织资源优化有建设性的意见，因此你对组织的价值就很低。

这真的是一番话惊醒梦中人，之前总觉得作一个温顺的人是一件好事，但是越来越觉得，作为一个温顺的人，等于间接证明自己是无能之辈。那么我应当如何来做？暂时的策略是，在竞争时要勇于出头，在决策中要积极提出对自己有利的意见，职场中是追求结果和效率的，这才是职场的头号目标。温和有礼可以作为个人修养的体现，但是切不可以此作为逃避竞争的借口。