人为什么会有不同？‖《终身成长》

生活中，我们总会陷入各种各样的困扰：同样的工作，别人比你做得优秀；同样与相爱的人结婚，别人感情甜蜜，你却抱怨当初看走了眼;同样陪孩子学习，别人轻松拿高分，你却陷入亲子冲突中。于是，人们不得不叹息：人比人，气死人！

英国作家塞·约翰逊说：“两个人在一起不出半小时就会显出差异，一个人会明显地超过另一个人。”人真的是生来就不同，所以才有不同的命运吗？美国心理学家罗尔·德韦克在她的著作《终身成长》中给了我们答案和启发。

一、书籍介绍

《终身成长》这本书曾经得到比尔·盖茨撰文推荐，坐镇美国亚马逊心理类畅销榜10年，累计印量180万册。它颠覆了传统成功学观念，对美国校园教育的创新做出了突出贡献，被誉为影响美国一代人的心理励志之作。

作者罗尔·德韦克经过10多年的研究，发现了思维模式对人的影响之大。在书中，她介绍了两种思维模式：固定型与成长型思维，它们分别体现了人们对“人的能力是否可通过努力改变”的两种不同观点。成长性思维模式者认为，虽然人生来会有不同，但通过后天的努力和正确的学习方法，能力会逐步提升，并且人的潜能不可预测；但固定型思维模式者则认为，人的能力和天赋是固定的，聪明的人天生就能轻松拥有某种能力，努力只是无能的人才需要的。

拥有不同的思维模式，对我们的婚姻、事业等重要人生问题，都将产生根本性的深远影响。书中也教给我们正确识别思维模式、培养正确思维模式的方法，通过不断地审视自我和学习，成长型思维将帮助我们改变人生。

终身成长

一、为什么爱情转变为战场？

有些人充满期待地进入一段新感情，最终却互相残杀，搞得自己伤痕累累；有些人则可建立长久、令人满意的亲密关系。

爱情与婚姻，不仅仅是两个人两情相悦这么简单，它包括了三个要素：你自己、你的伴侣和你们二人的亲密关系，要拥有美满的两性关系，三个要素都需要发挥作用。

具有固定型思维的人认为，两个人的特质的固定的，恋爱关系的特点也是固定的，两个人要么合适要么不合适，结果早就已注定。如果合适，一切问题应该自然得到解决。但具有成长型思维则认为，一切都是可以被培养的。遇到相处问题，他们会积极寻找解决方法，努力维系好两人的亲密关系。

书中举了这样一个例子。夏琳与音乐家麦克斯第一次见面时，麦克斯就拉着她的手说：“下一次，希望我们见面的时间能更久些。”夏琳被他的浪漫气息和迷人的外表吸引了，两人相处后感情进一步升温。他们发现和对方有很多共同兴趣，两人都觉得相见恨晚。但随着时间的推移，麦克斯变得非常情绪化，也不愿与夏琳沟通，夏琳觉得自己被他拒绝在心门之外。于是两个人都悲伤地认为，如果感情是天注定的，那么根本不需要去如此费心努力，甚至根本就不应该出现这么多问题，所有他们逐渐疏远并最终分手了。

婚姻专家艾伦.贝克说：“对两性关系来说，最具毁灭性的想法是：如果双方需要努力经营，那说明两人之间的关系存在非常严重的问题。”

固定型思维让人们认为，成功不需要努力，所以，只要相爱，就不应该再费心去维系感情，出现那些问题，说明两人根本不合适。这就是为什么那么多相爱的人最终都以分手告终的原因。

恋人分手

二、追求成长还是确认自我价值？

在职场中，固定型思维也是导致人们最终失败的原因。对个人，固定思维会使人不愿承认、改进不足，不诚信、不脚踏实地成长，只想证明自己的价值，证明自己的重要性；对企业，固定式思维会使企业故步自封，沉迷于人才战略，不注重员工辅导培训，使企业成为个人炫耀的平台，而最终走向破产的结局。

特别是一个担任领导角色的人，如果拥有固定型思维，不仅危害个人发展，还会连累整个企业。

书中讲到克莱斯特公司的CEO艾柯卡的例子。艾柯卡曾经就职于福特公司，他认为自己与众不同，梦想着接任福特公司的CEO位置，但亨利.福特却并不这么认为，后来还将他赶出公司。

艾柯卡加入克莱斯特公司后，为了向亨利.福特、向全世界证明自己的能力，用工作时间打造个人公众形象，花公司的钱讨好华尔街抬高公司股价，但却不愿意把钱投资在新车设计、提供生产效率等有益于公司发展的措施上。

在美国的汽车工业面临日本车的激烈竞争时，公司经营状况非常不乐观，急需好的设计方案来打击日本车。但他却因害怕下属成为拯救公司的救世主，取代他成为公司最重要的人，而拒绝批准下属绝妙的新车设计方案。

最终，趁着公司还有一线生机时，艾柯卡被公司董事会解雇了。

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固定型思维模式的人，他们的世界看上去狭小、局限，且让人喘不过气来。成长型思维模式的人可不是这样的，他们的世界宽敞、明亮，充满了力量，充满了各种可能性。

美国通用电气公司的杰克.韦尔奇就是这样一位传奇人物。他原本是一个固定型思维的人，但能及时发现自己的问题，懂得掌控自己不好的自我意识，最后成为一个善于倾听、信任和培养员工的领导者，不仅在通用电气创下了不朽的业绩，还给美国经济带来了无法估量的影响力。

书中比较了两类思维模式的领导者特征：

1、固定型思维的领导人认为，人有优劣之分，他们只关心自己是否伟大，公司对他们来说，只是确认自己、展现自己实力的平台。他们甚至并不想要卓越团队，因为这会威胁到他唯一重要性的地位。在他们的个人传记中，几乎没有员工发展、职业培训等相关的内容。

2、具有成长型思维的杰出领导者，一开始只因为热爱自己的事业，凭着动力和热情脚踏实地地学习，帮助自己、员工、公司一起成长，最终取得卓越成就，自然也就成了卓越的、受人尊敬的领导者。

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三、如何培养正确的思维模式？

很多时候，我们都是同时拥有两种思维模式的，而且针对不同领域的事情，我们也会做出不同的反应。

成长型思维并不是学会了，就每时每刻都能正确使用。我们要学会识别自己的思维状态，首先去看见他们，再慢慢适应调整，不断地练习使用正确思维，这样才能形成使用成长型思维思考问题的习惯。

大多数情况下，我们之所以坚持固定型思维模式，是因为它能让我们有一个具体的我存在，或者心里存在一个我想成为的样子。这种思维模式能告诉我们，怎么样才能获得自尊，获得别人的喜爱和尊重。

当我们学习一项新技能时，一旦遇到挫折和失败，真实的我会立刻显现出来，这时理想与现实的差距，会让自己很难受，想要找各种理由逃避，以维持自我需要自尊的心理需求。

而成长型思维会让我们赤裸裸地暴露在困难与不安中，感觉就要失去自我了，与别人相比，自己没有任何优势和与众不同，我们变成了一个平凡的小人物。

成长型思维模式需要建立在相信变化的基础上，在自己热爱的事情上，使用正确的方法，坚持不懈地学习，任何人都可以发生变化，这是一个让人兴奋的消息。

我们在遇到突发事件或事情发展不顺利时，如果觉得很无助，需要一点时间来照顾这种坏情绪。调整好后，继续前行，问题往往能迎刃而解。

所以，改变不会一蹴而就，有时甚至还会出现反复，但是即使现在还不能很好地使用成长型思维，我们仍然要将成长型思维牢记在心，将它作为检视自己思想和行为的有利工具。

终身学习

失败和成功对不同思维模式的人来说，都有着不一样的意义。谁都希望生活、事业一帆风顺，但学习的道路总是充满坎坷。如果用成长的眼光来看待失败和犯错，就能从错误中分析失败的原因，找到改进的策略。失败也给了我们重新认识自己的机会，发现过去不曾发现的不足，有机会完善自己。所以失败后，如果能正确面对，那么失败其实帮助我们又迈向成功一步。

我们都是平凡人，但不平凡的思维能带给你不一样的生活！