人生每个阶段要经历不同事情，也就是常说的“啥年龄办啥年龄该做的事情。”有时候我们也会迷失自己，不知道自己该怎么做，尤其是自己周围人给的意见太多的时候。
在2015年我的青皮核桃生意还算挣到钱，也造成一定影响力，因为电视台已经连续报道我两年了。到了2016年，年初我们本地最大的煤焦企业派了代表要和我合作，同时还要我帮忙卖他们基地的山药，我知道机会到了，也从心里想要抓住这个机会。可惜派带的代表是在我们本地政法委退休的干部和我来谈的，态度强势是我始料未及的，也是我当时难以接受的。毕竟感觉核桃生意还可以，自己一个人折腾的像个样子也不需要貌似想要吞并我的合作。董事长，李总人非常和蔼可亲，没有架子，在我们孝义市也算是德高望重，在李总提出来让我总结营销山药的方法的时候，我也查阅了很多资料没有丢人一个人在他们的中层会议上侃侃而谈，也得到了李总的赏识。但是对接我的另一个负责山药的下属却和我说“老总不发愁卖山药，厂里每人发一箱就消化了，山药卖不到16.8元一斤，还不如都倒了。”，从哪一句话我感觉到了未来合作可能面临的凶险。
而核桃生意派出来的王总给我的压力更大，一出口就是能做了的多了又不是我一个人，能合作了合作不能合作了他们自己也能做的了，而且拿出来一副貌似很懂电子商务的样子和我协商，我也感到了未来的压力。惹不起能躲得起，所以我在给董事长发了一个短信后断然拒绝了和他的合作。其实我更想说，我觉得李总真的有点可怜，如果用的人都是这样子办事的话，人才哪个能呆得住？难道不会影响了发展？我背后知道的事实也的确如此！
自古以来在中国就形成了“士农工商”的思维格局，做生意的无论做多大做多好，在好多当官的眼里还是一文不值，尤其是部分经历过改革开放的部分领导，根深叶茂，他们认为他们无所不能无所不知，人脉很通能量很大，这也是做企业的负责人喜欢用他们的优点，但是如果都能现在企业角度多为企业思考，我也相信他们的力量很大的。我也遇到过这样的领导，非常和蔼，自己看了退休了，一心想的扶持年轻人做出点事情来，为社会多做贡献的，但是我们周围有几个这样的人？
2016年国家的脱贫攻坚口号开始喊的越来越厉害。所以我的年初核桃战略就结合的"脱贫攻坚" ，一个是要选择我们当地的贫困村合作，另一个想办法搞众筹，每箱核桃分出来一块钱做慈善，争取在九月份开学的时候能多帮助几个上不大学的贫困生圆大学梦。定出来战略，还给自己定出来目标，争取实现30万斤的销售，因为我知道这可能是我做的最大的一年，连续搞了两年我已经唤起了我们当地人从事核桃生鲜电商微商销售的想法，2016年做完了以后2017年我就准备放手不做了，因为我的带民创业致富的想法在核桃上就基本完成了。要把机会留给更多人，我可以帮助服务他们。但是我的道路并没有我想象的那么顺利。在我定制回来几万个外包装纸箱的时候，我感觉到了真正的压力。我开始一步步运筹我的核桃理想！1.2015年年底我参加了广州首届全国农特微商大会，会议上认识了不少从事品牌农特微商的同仁，我挨个微信和电话联系他们，让他们帮忙一起来做销售。2.我给我们乡镇府领导递交了一份召开世界首届青皮核桃电商大会的方案，我觉得要实现目标需要大家齐心协力，我还有组织还有单位，如果我的意见给乡镇府领导提给市分管领导，希望领导可以引起足够的重视。3.想办法报名淘宝众筹和京东众筹，把爱心核桃的理念引入核桃众筹销售的路上。4.大面积联系对接各大电商平台负责人和淘宝销售青皮核桃的店家到时候来参会或者建立合作关系。
做事情不容易，尤其是好事，要有十年磨一剑的胸怀才可能成就一点东西。为了销售好核桃，我几乎全年都为运筹如何做好核桃的销售工作。订出来四步走战略，但是每一步都是不容易的，需要我调动很多的社会资源，但是以我个人能力还是很难做到的。真正做事可不像小说写的那么容易……
这么小的县级市，做电商的没有几个人，我也几乎没有可以商量的朋友，只是在自己想着方法在折腾而已。
第一大战略：想办法联系全国力量帮助我做销售。但是如果不是圈内人，如果没做到让别人认可的程度，说服别人还是挺难的。我想到的傻傻的办法就是送他们青皮核桃当样品，要多少送多少。但是那也只能等有了核桃成熟了我们才可以包装发货嘛，但是到时候又是部署核桃最忙的那几天，控制不好成熟度，做不周到顾客体验收到的结果是适得其反的。我给广州的博士妈妈品牌负责人，南方的新农哥也拉起来帮我做宣传，东北的狼哥等当时的微商大咖都送了样品，但是结果并不理想。我最后总结还是我们工作服务做的不够到位，1.商品的成熟度掌握不好，核桃仁还没有出油就急于出货，口感并没有那么好。2.没有对每个收到货的朋友进行跟踪服务，没有拿出不达目的不罢休的魄力去做，理由是当时太难了，战略我自己定出来，显得只有我能操作了，那么多员工难以形成合力共同做一件事情，我的管理水平还有待提高。当然这是我拿着已经发生的结果在说话而已……
创业者作为一名企业负责人从内到外全盘要考虑很多事情，难免有不周到之处，每一个不周到的窟窿都是用现实的金钱来弥补的。所以建议新创业和正在创业的朋友，一定要懂得合作，一定要学会分权，有管钱的，有管事的，其实三个人合伙创业是最佳的搭档，当然是在三个人都互相了解的前提下。
第二大战略就是：递交给我的上级领导一份关于在孝义市召开世界首届青皮核桃电商大会的建议。我把方案给了我的领导，领导也答应亲自去请示负责农业的副书记，但是收到的结果是书记不建议搞，我无奈的笑了笑。当然这笑是无奈的笑，我笑辛辛苦苦想出来的写出来的方案又一次石沉大海；我笑国家鼓励发展农村发展农业但是在我们这个资源型城市领导居然如此不重视；我笑面临如此发展环境我该如何应对？就像是我的方案走漏到了别处一样，而就在同年山西省运城市垣曲县声势浩大地搞起来了首届世界青皮核桃电商见面会，政府要请了来自全国的电商平台及负责人参会。名不经传的运城市垣曲县理所当然成为了全国核桃大县，核桃特产之乡，一举超过了我们孝义市。所以我坚信我的提议是正确的，当然2016年令我最欣慰的还有一件事，因为电商的发展，因为我多次在公开场合表示希望领导考虑，终于政府不再下达那种“白露之前不允许打核桃”的红头文件了。这可能就是我在政府层面收到最大的收获和认可了……也就在同时我们孝义市好几个合作社的负责人都打电话考虑合作，当然还有2015年合作过的所谓的专家，我也婉言拒绝了，不可能在一个坑里跌两次。
紧张因为我持续不断的努力付出，好多领导也看在了眼里，所以当时孝义市高新产业孵化园区的负责人任局长竭力争取给了我一个荣誉“孝义市第七届政协委员”，可以实现参政议政的功能，至今仍然是我们孝义市政协委员，同时还被我市组织部人才办评为“孝义市第二届优秀人才”。
虽然有了战略方向，但是路子并没有那么顺利……欲知后事如何，明日再续！