同道决策|莫祖泉:上级没提的要求,我没必要去满足,为什么这样

我发现一种很有意思的现象,一般人对于数据量化工作的理解:上级要什么数据,我就提供什么数据;上级没提到的数据要求,我没必要去满足。为什么会这样?

1、一是没有数据系统的概念。内心没有系统,从来不关注整体数据,更不关注局部数据对整体数据的影响。

2、二是没有数据标准的常识。很多人从来不会主动去研究数据定义、格式、比较的标准化,当然会得出断章取义、逻辑不通的结论。

3、三是没有专业自律的意识。数据统计的本身,它就代表着严谨性。全面的数据,则代表了专业水准。对数据持马虎态度,很容易得出“失之毫厘,谬之千里”的结论。

4、四是没有精益求精的动力。做数据统计及分析,当然需要理性和耐心,同时也需要热心和激情,最好能够从中找到成长的兴趣及快乐。

5、五是没有呈现真相的勇气。数据的背后,肯定是经营的真相。对数据吃得越透,离真相越近,就越能发现弊端漏洞以及进步的空间!没有一点本份做人、坦荡做人、正道做人的勇气,不可能将真相客观呈现出来!离真相越远,离成功自然越远!

6、所以,已经做数据量化的企业,无论是数据管理部门(经营管理部),还是业务经营部门,都应该对数据量化工作持有敬畏之心

7、即,要不断加强管理标准的认识,不断提升价值经营的高度,从而掌握数据量化工作的精髓!

8、作为经营单元的第一负责人,必须根据经营管理要求设计本单元的数据系统,对所有关键数据了如指掌,而且能够做好数据趋势变化的预测,做好前置管理、资源调度与政策设计!

9、而数据管理部门(经营管理部)必须从更大的系统做好各经营单元经营数据的收集汇总,并能根据整体数据呈现找到需要重点关注的领域及跟进的单元,建立起完善的数据管理标准,从而为各个经营单元第一负责人提供决策支持!

10、人人关心数据,人人收集数据,人人分析数据,人人使用数据,促使数据量化工作基础越来越厚实!加油!!

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