同道决策｜莫祖泉：上级没提的要求，我没必要去满足，为什么这样

我发现一种很有意思的现象，一般人对于数据量化工作的理解：上级要什么数据，我就提供什么数据；上级没提到的数据要求，我没必要去满足。为什么会这样？

1、一是没有数据系统的概念。内心没有系统，从来不关注整体数据，更不关注局部数据对整体数据的影响。

2、二是没有数据标准的常识。很多人从来不会主动去研究数据定义、格式、比较的标准化，当然会得出断章取义、逻辑不通的结论。

3、三是没有专业自律的意识。数据统计的本身，它就代表着严谨性。全面的数据，则代表了专业水准。对数据持马虎态度，很容易得出“失之毫厘，谬之千里”的结论。

4、四是没有精益求精的动力。做数据统计及分析，当然需要理性和耐心，同时也需要热心和激情，最好能够从中找到成长的兴趣及快乐。

5、五是没有呈现真相的勇气。数据的背后，肯定是经营的真相。对数据吃得越透，离真相越近，就越能发现弊端漏洞以及进步的空间！没有一点本份做人、坦荡做人、正道做人的勇气，不可能将真相客观呈现出来！离真相越远，离成功自然越远！

6、所以，已经做数据量化的企业，无论是数据管理部门（经营管理部），还是业务经营部门，都应该对数据量化工作持有敬畏之心！

7、即，要不断加强管理标准的认识，不断提升价值经营的高度，从而掌握数据量化工作的精髓！

8、作为经营单元的第一负责人，必须根据经营管理要求设计本单元的数据系统，对所有关键数据了如指掌，而且能够做好数据趋势变化的预测，做好前置管理、资源调度与政策设计！

9、而数据管理部门（经营管理部）必须从更大的系统做好各经营单元经营数据的收集汇总，并能根据整体数据呈现找到需要重点关注的领域及跟进的单元，建立起完善的数据管理标准，从而为各个经营单元第一负责人提供决策支持！

10、人人关心数据，人人收集数据，人人分析数据，人人使用数据，促使数据量化工作基础越来越厚实！加油！！