经理人的七项思考之七，积极主动

工作积极主动是一种态度而不是一句口号。

能够当上管理职位，无论是基层的代班组长，还是中层的科级干部或是经理类的高管，除了技能、人脉、知识等方方面面的因素，工作的积极性也是必备的考量。

当职员的工作积极性是做好自己的工作分内的事。

管理职的积极性，做好岗位工作的事，还要影响他人。

积极性是管理的影响力内容，人毕竟是感情动物，情绪总会有积极时也有消极时，试想一下你的积极或消极行为对周围人的影响。

管理职位，不是职业生涯的终点，可能是职业生涯的山脚，可能是山腰，但很少有人登顶，那是领导力的巅峰，那是伟大的领导者的成就。

当上了管理职位，我们还是在职业生涯的路上，会有着各种困难与挫折，也有骄傲与自豪，但无论何种情况都不能固步自封，因为这只是开始而不是结束，需要积极的工作态度，需要精力充沛、需要干劲十足，岗位需要你、组织成员需要你、上司需要你、你更需要不放弃不自满。

积极主动，是奥黛丽.唐（AUKREY TANG）在《卓越经理人》中第一章“像经理人一样思考”的第七个议题，也是最后一个议题。

积极主动是管理工作的持续也管理工作的基石。

“积极主动是高效能人士奠定其他习惯的基石。”

------史蒂芬·柯维（ Stephen Covey，1989）

奥黛丽.唐在文中举例解析道：

夏尔马建议，尽管并非每个人都需要具备CEO的思维，但最成功的组织文化是人人皆积极主动的文化。作为社会性动物，人类习惯于向他人学习，特别是向那些他们眼中学富五车或大名鼎鼎的人学习，因此团队表现出管理者的特征并不罕见。积极主动能让你推动组织向你喜欢的方向前进，让你时刻保持精神饱满、对工作充满激情。积极主动还提供了一种选择和控制的元素，这是人类的另一种基本需求，而它们反过来又能提高工作满意度。如果你展现出了积极主动的态度，你的团队就很容易热情地响应你的号召，唯你马首是瞻。

如何做到积极主动，奥黛丽.唐在文中建议到：

1给自己留点时间----积极主动的思考得益于反思，因此尽量不要将每天的安排得过满。这样的话经理人会疲于应付各种工作，因此要改变这样的现状。

2.安排好自己的持续专业发展（CPD），抓住一切机会学习。即使是参加年度培训也有可能让你学到一种做事的新方法，或者记住一些不要使用的方法。

3.利用在线网络平台与你将来希望合作的组织或个人建立新的联系。

4.学会观察你所在部门的氛围并分析原因，在问题出现并恶化之前未雨绸缪。

5.接受管理永远存在挑战，但一旦你掌控好了它，你就会持续地从中得到激励和鼓舞。

奥黛丽.唐最后用下图结尾：

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