要注意有:学习,共情,交往,分析,目标力的人,困难会比较多。
思维维度
1分析力-无影灯
痛点:既有分析力又有行动力,特别矛盾;
有判断力,但是没有决断力,选择时会卡住,分析力发挥不好,擅长做判断,但是不能做决断。多谋无断,有选择困难症,经常纠结;
优势:分析力注重逻辑关系
分析:擅长分析事情,不分析自己
解决方法:无影灯-利用优势分析,分析自己!
2创新力-思考帽
痛点:别人常说你的想法真不少,但是能不能踏实一点
这个不行,别整这些花里胡哨的
创新力是不稳定的产出
不害怕创新力,但是害怕风险,厌恶风险
*优势:天马行空
*分析:关键在于,你的想法缺乏组织和条理。
解决方法:四顶思考帽-层层推进,件件落地
点子落地了,达成共识了。
方法:思考帽共创会
四顶思考帽:
白帽子:创意点,客观说出来,用数据(白色帽子:客观,提供事实依旧
黄帽子:听完创意后,每一个人讲一个好处(黄色帽子:乐观,做积极的思考
黑帽子:每个人讲一个问题,或风险(黑色帽子:创意的困难和风险
绿帽子:每个人讲一个刚才问题的解决方案(绿色帽子:方法,提解决方案
这样一步一步,你就把每个人的力量协调在一起,让它们可以汇聚起来,成为对你盖创意房子最大的支持系统。
3 学习力--分享枪
痛点:学这么多有什么用呢?也没有结果,白浪费时间。
有三种学习者:怎么看?
如果给你一个电子产品:
1,书本学习者,会首先看说明书
2,人际学习者,会首先问别人,通过对话学习
3,行动学习者,上手操作,摸索
*优势:知识渊博
*分析:没结果往往只是因为,缺少“学习闭环”。
理想的学习力优势者,拥有强大的输入、总结、思考、再输出的能力。
你只是缺少输入、总结、思考、再输出的工具,任何一位被训练过的学习者,都会有很好的优化。
大多数人,是蚂蚁式的学习者,知识的搬运工。知识之间,没有框架,像一堆砖块。
解决方法:分享枪-去分享你的学习
有人听,你就实现价值了
用组建知识网络、发射、子弹、打磨等关键环节,向内让你直击知识核心,找到知识网络的关键所在,向外打让你真正“击中”听众的用户和心灵,征服他们,影响他们,让你的学习力能最短最快的自我实现。
执行维度
1目标力--边界刀
痛点:目标力不擅长制定目标
最羡慕的就是那种工作的时候就是工作,玩的时候就没心没肺玩的人,怎么做到的呀?
*优势:擅长对目标契而不舍
有目标力优势的人,有目标的时候,就像穿上铠甲的战士,特别有干劲
但是没有目标的时候,或者目标太大,就容易焦虑,迷茫,不想动,一滩烂泥、
*分析:不是困于目标,而是缺少拆解目标的办法。
解决方法:边界刀,教你制定一套目标
意义目标,行动目标,成果目标
给自己制定目标,记住三步:
意义目标
成果目标--OKR
行动目标-smart
像很多人拿到一个年度目标后,会快速拆解到每个月、每一天。那我百分百告诉你,这些常规方法,补不上那70%的窟窿。因为你从源头就错了。
你需要学会,怎么把目标怎么指向结果?
设到什么程度,才合适?
怎么拆分目标等等。
需要【边界刀】,从粗犷的单一的一大坨目标,雕琢出边界,是意义目标,还是行动目标,还是成果目标,他们的形状被雕琢出来,最终互相组合,匹配到一起,形成合理的目标。
2行动力--迭代轮
痛点:多做鲁莽。没想清楚就做,错的多,踩的坑多。
*分析:行动力的人,经常还没想清楚,就投入人力、精力把事情做了,反复浪费大量资源怎么办?
解决方法:迭代轮。能让行动力的人,把ABCD,变成1.0 2.0 3.0......
没有行动力优势,但是行动力武器迭代轮,也非常好用,是成事的关键
记住行动前三问:
1,我有多少想法来自假设
2,我有多少成本可以减少
3,有多少道路可以选择
教你如何在小步快跑的行动中,找准方向,精准努力,拿到成果。
但你在用的时候,一定要注意区分,随意做事挖坑、和真正迭代的区别。
3驱动力---指北针(北极星)
痛点:没有找到北极星,热火空烧,发动机空转
犹如装了一台顶级发动机的跑车,却不能上路,发动机只能空转 ,会很难受
感觉自己身体里有一种渴望,一直在不停行走,但由于不清楚自己的北极星,所以没有方向,感受不到人生的价值,总是很焦灼怎么办
分析:驱动力它是一个比较长期发挥作用的优势
驱动力会让你一辈子都保持追求探索和行动,在完成一个目标之后,你会马上奔向下面一个目标,永远都不会停下来
是不安逸、爱折腾。但在他们没找到方向的时候,可能就会陷入“瞎折腾”。
越是追问,越没有答案,越没有答案,就越是团团转,那个时候,我觉得自己就像发动机空转,要被烧空了。
1,成就驱动者:喜欢制定清单,完成清单,会很有成就感.
2,竞争驱动者:遇强则强,喜欢竞争,比赛,喜欢赢的感觉
3,信念驱动者:用价值观来驱动自己,喜欢讨论梦想
如何解决--指北针(北极星:
第一步,从过去、现在和未来去觉察你的优势。
第二步,提炼底层价值渴望。--成就感价值,
第三步,链接未来,找到北极星。
不管有没有驱动力,这个工具都能使用,帮你找到能够为之奋斗一生的目标。
它会帮助大家穿越这些混沌的念头,把你的过去、现在和未来串联起来,照亮你内心的渴望,直指属于你的那颗最亮的北极星。
---如何判断自己找到北极星?有幸福感
关系维度
1共情力--提问铲
痛点:总是饱受共情力的困扰
优势:察觉对方的情感
分析:你的共情力,只发挥了一半——你共情到了情绪,却没有共情到需求。
解决方案:提问铲,优化自己的反应模式。带着我的需求,深挖你的需求。
【练习】共情力讲解&训练
全屏查看文件
产品经理存金,是我们的一个同事,她也有共情力发挥不好的困扰。
有一次存金组里的另外两个同事在公司里吵起来了,起因是为了咱们优势这套课的宣传片。
同事A说,我们应该为优势这套课程做一个宣传片!现在大家越来越喜欢看视频而不是看文字了!队友B说,这个东西我们又没做过,不知道效果如何。我要把精力放到更确定的事情上!
两个人你一言我一语吵得越来越厉害,几乎要人身攻击了。
两个人在那儿吵得翻天覆地,共情力高的存金在旁边快要昏倒了,她切身感受得到这两个人的愤怒和焦虑,这扑面而来的复杂的情绪快把她吞噬了,她急的直跺脚:好了好了,别吵了,那这事儿我来做好了。
但当时,另外一个同事楚楚推门进来了。她也是共情优势很明显,听完了气呼呼的两个人的说法,问了一句,“所以你们拿不准要不要拍宣传片,关键在于你们不知道这个事情能带来多少营收,没有可靠的数据支持,对吗?”
大家想了想,点点头。楚楚问,“那么,你们有什么方法能快速得到一些新数据吗?”局面就从这一刻开始扭转,大家从互相否定,到开始七嘴八舌想办法了。
都是共情力高,存金共情到了大家的情绪,但是她被卷进去了,只希望快点停止停止,所以她一味妥协。但是楚楚,体察到了大家的需求,不是不想做宣传片,是对要不要做宣传片的判断依据没有统一。
于是来回几个问题,把大家的思路给捋顺清楚了。
2 交往力--真诚环
交往力定义:不是说你想和别人做朋友,而是别人有多大的意愿和你交往
优势:天生自带真诚--容易获得别人的信任,容易给别人真诚的感觉,自带吸引力磁场
例如:李佳琦
痛点:帮助别人,二话不说站起来就干,但轮到自己需要帮忙,明明事情也挺重要,话到嘴边总是没办法向别人开口怎么办?
分析:你满足每个人的需求,却没花时间学习一下怎么正确表达自己的需求
在你们世界里,来来往往都是人,但却少了一个人,那就是你自己。
你忙着让每个人都舒服,却很少正视自己的不舒服来自于哪里。
解决方案:真诚环
如何发挥真诚--利用扩大人脉
1 回归真诚-会教你怎么对自己真诚
2 袒露真诚-怎么向别人袒露真诚
3 表达困扰-怎么做关系沟通
4 共建真诚-把控制权交还给对方
3引领力--破界锤
定义:是领导力的前身
优势:善于做决定,有自信承担后果
不自觉的把自己放在C位
欲戴王冠,必承其重,不是能力多高超,而是愿意承担责任
痛点:害怕失控,越想控制越失控。
想插手的时候爱插手细节。
大成大败,容易在极度自信和极度自卑中徘徊
很在乎控制感,害怕失控。一旦要失控了,引领力优势者,会立马撂挑子不干了
别人总是说我控制欲太强,很容易和别人起冲突怎么办?每个细节,我都要抓在手里。会很累怎么办?
分析:掌控本身没有错,关键是掌控哪里、如何掌控。只是你设计的平台模型,结构是不合适的。
你只要知道,要掌控的对象,是要那个最值得、最需要控制的部分。从控制人,控制细节,到控制平台,控制大局。
所以引领者要完成自我超越:不要做事事都指挥的指挥官,而是要做一个设计师,设计出让人们可以有效运作的平台。让责任、权力、目标、信息,自由地在这个平台上流动。
解决方案:把原有的结构打破。去做制定者,设计者,而不是自己去做。
目标破界:把单个目标,变成共同目标。
信息破界:信息共享,实现相互监督。
它可以帮你打破两重边界:目标边界,和信息边界。这时候,结构会自然而然发生变化,
*以上为原创内容,转载请说明出处。