今天主动干了几件事儿？浅谈老板型思维！

晚上和妻子聊天，说到本周计划读完《请给我结果》，但都周四了还没读完。内心感觉有负罪感，很遗憾。

妻子也说，她看了一个连续剧，看着的时候觉得很开心，但看完了以后，又觉得没意思，浪费时间了，也有负罪感，很遗憾。

现实中有很多的诱惑和不得不做的事情，导致我们偏离了主线。之前有个前辈给我们同学画过一个十字线表格，就是一张白纸，用十字交叉的两根线分为四份，左上角写你计划今天主动做的事情，右上角写被动做的事情。

左下角写主动事情总结，右下角写被动事情总结。看看每天的工作有多少是自己主动做的，有多少是被动的。主动做事情的体验是什么，被动做事情的体验又是什么？

这事情得真的去做，才会有收获，我做了没几天就放弃了。坚持写日记已经成为我的习惯，但再增加总结记录的其他习惯，真的不容易，哪怕是一件小事儿。

不过回忆一下，或者对比一下周围的人和事儿，就会很容易的发现，那些主动去工作，主动找事情做的一般都会更成功一些。你看看那些老板，是不是都是主动做事情？老板思维，都是想着怎么去做事儿，而不是被动地等着事情的发生。

相反，作为很多员工呢？一般都会等待领导安排工作。这里也没有对错，谈的就是思维方式的问题。

前一段利元约我一起去鹤壁，看看鹤壁的唐总是如何推广阿胶业务的。那天利元开的是陆巡，让我过了一把瘾，那车视野确实好，真的和论坛上写的一样，内心宽广的男人都应该去体验一下，值得拥有。

不说车了，暂时是买不起的。到鹤壁以后，先和我们同学志强见面聊天。唐总来了以后就直奔主题，商量阿胶产业的推广，人家思维非常活跃，直接就问利元下一步去国外，是否可以看看国外是否也有微信，是否也可以推广微商。

你看，人家可不是加盟商的思维模式，按说利元是老板呢，但现在微商就是这样一个模式，大家都是老板。唐总的思维就直接在最高层了，不仅仅是推广自己，更是推广大品牌意识。

唐总直接提出前期战略，那就是让鹤壁三分之一的人吃上芳大集团出品的阿胶。这就是战略意识，这就是思维模式吧。

我这建筑出身的，一看就明白为啥我是挣工资的，而人家是给人发工资的了。我觉得如果我去做微商卖阿胶，我会想着自己装修一间小房子，拍拍抖音，发发朋友圈，等着大家来买。

而人家是怎么想的呢？人家想着怎么建立自己的团队，让团队再去推广阿胶，让团队一起挣钱，一起卖阿胶。差距一目了然了吧？

归根结底差距就在思维模式上，还有就是行动力，主动出击，还是被动等待？

我们肯定会喊着主动出击，但实际一直都在被动等待。想想，再仔细想想，还想？行动去吧。打打电话，看看书，写写文章，都是主动行动。

2019年马上就要结束了，这一年的总结怎么写？感慨良多，如果非要用一个词来表达今年的主旋律，我想这个词一定就是：学习！

从年初的创业训练，到后来参加各种培训，甚至是续费樊登读书会员，拜访行业大佬，还有和很多创业者聊天聚会，那都是在学习。

今年就学习的花费超过我一年的收入，但非常值得。包括今天写的这样文章，那都是和我今年的学习有直接关系，我的文章开始更加有深度，更加的有营养。而不是像前几年写的那般无病呻吟的感受。

如此，我的公众号也有突破，成了流量主，一篇文章即便不在朋友圈转发，依然可以有几百的阅读量。

我看书也更加的深入，而不仅仅只是读小说，管理类书籍，哲学类书籍，运营类书籍今年都有涉猎。不仅仅范围更广，深度也更加不同。

这是一种层次的突破，这完全不同过去了。像去鹤壁见唐总这事儿，原来那我就是去看热闹，现在呢？看到更多的内核，还有更多的本质类东西。

今天就是腊月初一，大家看到这篇文章时候应该是腊月初二，罗振宇的跨年演讲，还有樊登最近也会在优酷做直播演讲，大趋势是什么？我们真的要多去了解一些外部知识了。而不是守着固有的思维，嘲笑着别人走向更好。

关键的不是别人多好或者多坏，关键的是自己能做到多好。一切都是关于自己的，我究竟想要什么？我究竟能做到什么？

好了，我也计划着写写今年的总结了，今天就简单写这些吧。

感谢阅读！晚安朋友！