是什么影响我的工作热情变化-冰山模型

问题:是什么影响了我工作热情的变化？
趋势图:

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导致趋势的结构:

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趋势图绘制的是2010年参加工作以来我的工作热情的一个变化趋势，背后是一个个的故事:

• 刚从学校毕业的我，甚至连java都不懂。入职的时候，恰逢项目大规模商用的年代。入职两周就开始改故障，一个月就开始写代码。对于职场小白来说，刚开始的时候，压力真的很大，曾经甚至一度怀疑自己的职业选择，为什么要做这样一份工作。压力之下，所幸一起共事的小伙伴都很nice，工作上给予我许多的帮助，在他们的帮助下，不管是业务能力，还是编码技能都快速得到提升，工作热情持续上升。
• 12年，团队开始试点，做敏捷，做scrum，做看板。大家一起群策群力，为团队的改进出谋划策。我们从以前每周科长布置需求，一个萝卜一个坑，一人负责一个模块。逐渐过度到代码集体责任制。业务能力从一个小模块逐渐扩展到整个领域。在编码技巧方面，读了很多书，有了单元测试，TDD等实战经验，甚至有幸和教主一起参加了公司的技术教练认证，工作的价值贡献也不断得到同事们的认可。让我的工作热情又有了进一步的提升。
• 另外，12年左右，开始尝试学习scrum，角色上，除了DEV的技能，也有机会跟着教主学习很多sm的技能。我的工作范围进一步得到了拓展。能力进一步提升，工作热情提高。
  -13年到14年有一个下降趋势，那时候公司陷入比较艰难的时期。有差不多两年多的时间，没有涨工资，也没有年终奖。这个过程中，感受到工作投入的期望与实际的情况差异越来越大。工作热情有所下降。
• 15年，公司情况慢慢好转，但有不少小伙伴在前两年离职，我逐渐成长为领域的核心骨干。同时，因为业务拓展团队原来做告警领域的小伙伴又进一步被抽离。更少的人要承担更多的活。这个阶段开始承担了BA的活，从纯开发的角色，工作范围拓展到需求分析，需求规划和管理等领域。同时，这个阶段通过了教练认证，在教练上的技能也有了提升。工作范围进一步扩大，工作投入变多。
• 15年底，16年初，怀孕。我的工作范围的拓展，要求我在工作上的投入更多，工作时间也更多。但我渴望给宝宝更多的陪伴。所以，尝试更聚焦，缩减了我的工作范围。
  -16年底，休完产假回归团队。恰逢团队比较困难的时期。工作上的投入慢慢增加，大家对我工作的认可度也在增加，于是又进一步扩展了我的工作范围，从一个领域逐渐扩展到两个领域。教练的工作职责也更聚焦于团队建设和项目改进。这期间和大家配合很愉快，团队也越来越顺，工作热情提高。

心智模式:

• 在工作中不断提高我的能力能提升我的工作热情。
• 尝试不同的角色，拓展我的工作范围，让我可以慢慢的摸索出自己更喜欢做的事情。
• 我一直在寻找能带来更大价值产出的工作。
• 工作和生活之间需要有一个很好的平衡。
• 更轻松，愉悦的工作氛围会让我工作更有热情。
• 我希望我的投入能够得到相应的回报。一方面是物质上的，另外一方面是精神上的。

我的愿景:
在工作的时候，可以全身心的投入我的工作，在团队和小伙伴们一起寻求更高效，更快乐的工作方式，轻轻松松把活干完。在家里的时候，我可以全身心放下我的工作，陪伴我的家人，让家充满爱和温暖。

我的召唤:
用生命影响生命，先做好自己，然后影响到更多的人，高效工作，快乐生活。

我的伤痛，我不够好，我想要做得更好。

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