我是顾清，过去是公司里的优秀员工，那时候我非常自信，也受到了老板的万般宠爱，可自从老板提拔我当上主管以后，总是批评我管理能力不足。有很长一段时间，我觉得自己在同事和老板面前都抬不起头。直到后来我接到了下属的投诉，终于明白优秀员工和管理之间有何不同。
我曾经连续5个月包揽了公司的月度销售冠军，老板每次只要来我们办公室，不管有什么事情都会到我的办公桌旁边，坐下和我聊两句，对我表示关心，偶尔还会给我送一些咖啡、奶茶，或者其他的小零食。
在公司的大小会议上，老板对我的表扬，也成了必备的环节。对于公司来讲，我就是老板眼里的中流砥柱，同事们也都非常羡慕我，为了跟同事们搞好职场关系，每次老板给我发奖金的时候，我都会请同事吃饭，或者买些水果零食一类的东西，也正因此我在公司的人缘还算不错，对于工作我是非常有信心。
我在公司工作的第2年，有一天老板突然找到我，对我说:“我准备让你升职加薪，提拔你当部门主管，以后你要带着部门的同事共同进步，负起管理的责任，你有没有信心？”
我当时满嘴肯定地答应了老板，可后来老板跟我说:“主管的位置已经内定你了，不过为了保证公司内部平衡，也要给其他同事一些展示的机会，还是要走一下竞选流程，让其他同事也参与一下，在这个过程当中，你也可以留意一下你们部门还有哪些人才，也可以想想以后的工作要如何开展。”
我明白了老板的意图，也觉得老板想得非常周密，这对我未来的管理工作会有很大的帮助，后来我顺利地成为了部门主管，可我的麻烦也是从我当上主管的这一天开始。
当上了主管，肯定要管理团队，起初我稍微有点不好意思给部门同事下达工作任务，第一次给大家开部门会议的时候，我就说:“我能当上主管多亏了大家的厚爱，不过咱们还跟以前一样，大家该做什么，就做什么，各自把工作做好就可以了。”
整场会议只有我一个人在说话，其他同事一句话没说，后来我看气氛有点尴尬，就让同事们回到岗位上开始工作了，那时候我也没想明白，我以前没当主管的时候，同事们跟我关系都不错，有说有笑的，怎么我当上主管了，同事们对我的态度就都变了呢？
就这样相安无事地过了半个月，我发现部门的业绩刚刚完成了20%，而且就连我自己的业绩也都下降了，这可把我急坏了，后来我又召开了第二次部门会议，给同事们各自都安排了工作任务，和相应的业绩指标，我告诉部门同事，在月底之前必须完成目标。
我得到的回应只有同事们的一个“好”字，接下来同事们还都是各干各的，没有一点紧张气氛，每天下班后，我都会在单位加班，可其他同事在还没到下班时间，就已经开始收拾东西，又回家了，我是又着急，又生气，但却连一句话都说不出口，只能一个人继续加班。
最终，到月底的时候业绩只完成了60%，我被老板狠狠地批评了一顿，老板说我:“你怎么一点管理能力都没有，就这么两个人还管不明白！下个月的业绩，如果还这么差，那你就别当主管了！”
我非常理解老板，我想如果换作我是老板的话，我也会有同样的态度，我当上主管之后，业绩不但没有增长，反而还下降了，当老板的肯定生气。
后来有一天老板找我，当时我以为自己肯定又免不了被一顿批评了，等我进到老板办公室的时候，老板正靠在他的椅子上，盯着电脑屏幕，然后两只脚搭在了办公桌上，左手拿着一个茶杯，右手在有节奏地点着鼠标。
因为老板办公室的门是开着的，看见老板这个样子，我也没敢直接进去，先是敲了敲门，老板听见声音后，立马把脚从桌子上拿了下来，一看是我来了，连忙把我叫了进来，然后面带微笑的对我说话:“你来了！过来坐，给你看样东西。”
我当时心里还在纳闷老板到底要给我看什么，等我坐下之后，老板把电脑屏幕旋转了一下，我一看竟然是我们部门一位同事的工作总结，老板对我说:“你担任主管的这段时间，看来同事们对你意见很大啊。”
我当时看到工作总结的最后一部分写着:“我们主管对我的工作没有什么帮助，他总是简单分配一下工作任务，然后就开始自己忙自己的了，每次开会的时候，主管一个人都会说一大堆话，而且开会的时间很长，并且我觉得会议内容毫无意义。”
看到这份工作，总结上对我的评价，我心里又委屈，又不甘，每次开会的时候，我让同事们发表意见，他们都不说话，然后竟然在工作总结里面这么评价我，我心里真的太难受了，于是我脱口而出:“老板，这个主管我不干了，谁愿意干谁干！这一段时间我都不敢管他们，可他们却在背后这么说我，我不干了！”
老板听了我的话，当时就有点生气，他先是很严厉地对我说:“遇到这一点小问题，不放弃啦！还主管不干了，能不能有点志气！”
我没有说话，老板看到我的情绪有些失落，然后对我说:“你没当好主管也不怪你，优秀员工和团队管理之间有着千差万别。优秀员工，只要做好自己的事就可以了，但当主管，你需要带领整个团队一起完成工作任务。因为不再是你一个人的事了，所以肯定会有一些你不可控的因素，你需要转变思维，把个人能力转换成为团队服务的能力，你需要帮助你们部门的同事，让他们和以前的你一样，成为优秀员工，这样你才能成为一个优秀的管理者。”
老板的话，让我有些似懂非懂，然后老板又笑着对我说:“你不用着急，这事我也有责任，因为我没教你，这一个月每天下班以后你过来找我，我帮你成为一个优秀的管理者。”
后来，我怀着忐忑的心离开了老板的办公室，回到我们部门之后，我开诚布公地和同事们聊了一下，不仅给同事们道了歉，也讲出了我心里的难处，虽然还是和以前一样，没有人说话，但在我讲完之后，同事们都给我鼓掌表示鼓励。
接下来的一个月里，我每天都到老板的办公室，把一天的工作跟他汇报一遍，然后老板教我该如何处理这些事情，渐渐地，我明白了，想要从一个优秀员工变为一个合格的团队管理者，必须要抛弃以前那种单打独斗的思想，要变成以团队建设，以合作为中心，帮助整个团队共同进步，，而且在这个过程当中，还要克服傲慢，嫉妒和猜疑，不断以自我为中心，学会换位思考。
后来慢慢地我掌握了做一名优秀管理者的方法，最终得到了部门同事的认可。
写在最后:
因为当员工和做管理是两件非常不同的事情，做员工只需要完成自己的工作任务就够了，可作为领导，必须要让自己团队里的所有人都完成自己的工作任务。
如果不具备管理思维和管理能力，就会在团队管理的过程中受到很大的阻力，从而降低自信心，怀疑自己。
优秀员工展示的是个人的工作任务处理能力，而领导需要帮助每一名普通员工成为优秀员工，想要当一名好领导，成为一个优秀的管理者，既要学会用人，又要学会维护人，所以想要当好领导，不能只想着自己怎么完成业绩，要学会帮助团队成员完成业绩；跟下属同事也要交心，只有他们越了解领导的真实想法，团队的凝聚力才会更强；平时的工作总结也很重要，团队管理的责任就是带领团队成员，从一个胜利走向下一个胜利，体验胜利的感受。
我非常感谢老板给我的机会和对我的包容，在工作中能遇到贵人是一件非常幸运的事情，未来我也会继续努力，发现更多新人，帮助更多同事，让自己的团队快速成长起来。
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