01
先说说我和两位领导曾遭遇的两件小事。第一件，我曾和一位领导去机构调研。早上从酒店出来赶路，随便找了个路边摊吃早餐。早餐摊你懂得，人来人往，一波狼藉叠加一波狼藉，服务基本靠自助。
我去排队买早餐票，领导去找位置。他看到一个桌子，空了出来，便把台面上污秽的餐具腾到水池里。他刚刚坐了没一会儿，就看到一个耳朵上夹着烟的人和他说着什么，气氛不大对。
我连忙过去，原来那男人说他没吃完，就被我们收了家伙，很不爽。我说：“那我再给你买一份吧，你接着吃。”他说没心情吃了，让我们直接给他现金，100人民币！
我那个气啊，正想争辩点什么，领导却有点不耐烦的向我摆摆手，意思让我快点去排队，自己低着头，开始回复邮件......路上，我略有怨气的嘟噜，那分明就是个烂人，有意在讹诈我们。
领导把我打断，本来以为他要给我讲什么好心态，宽容之类的大道理，谁知他却说：“哎呀，啥事重要，知道不？对了，上次让你写的报告整完了吗？”那烂人似乎没在他人生中出现过。
02
另一位领导的事。一次出差，晚上当地机构请我们吃饭，吃到一半，突然接到上级通知，发生了一起突发事件，让我们迅速上报应对举措。于是，我们准备赶回酒店，商量上报内容。
那天很惊险，在国道上，司机撞到了一个石墩，车头凹进去一大块，火也打不着了。我们惊魂未定，领导下去看了一眼，说：受损有点严重，看来得叫救援了。于是，让司机联系救援，自己上了车说，咱们也别闲着，赶紧讨论吧......
领导秘书拿手机电筒照着，我边记笔记，边和领导讨论，不时还要用手驱赶大量的蚊虫.......大概等了40分钟，终于等到救援车辆。这期间，那领导表现出了极大的克制，没有一句抱怨，只是默默用纸巾擦汗，两张嘴皮不停的碰撞出各种观点。那破事对他来讲仿佛根本不存在。
03
我们经常说做人要有格局，但是什么样才叫有格局？答案很多，对我来讲，最好的诠释就是：遇到烂人不计较，碰到破事别纠缠。
先说说为什么不要和烂人计较？
第一点，和烂人计较，十有九输。因为烂人是没有底线的，ta也要把你拉入这个没有底线的战场。你想要底线，就输掉这场战争，不要底线，输赢未知，但最起码你先失去了底线。就像尼采在《善恶的彼岸》中所说：
与恶龙缠斗过久，自身亦成为恶龙。凝视深渊过久，深渊将回以凝视。因此，你和烂人计较，多半的结局是输......
第二点，你改变不了世界，也改变不了烂人
网络有句话叫“绝对不要和烂人讲道理”，话虽糙，可理不糙。因为烂人都是来自另外一个平行宇宙，他们的价值观和处世准则，都是和我们截然不同的，你教育不了他们，反而会身受其累。就像村上春树说的：
“不是所有的鱼，都生活在同一片海洋”。因此你改变不了烂人，如果他们能被改变就不叫烂人了。
04
再说说为什么碰到破事别纠缠。也说两点。第一点，多数破事都是无法挽回的。
老板的责备，让你郁闷N天，见了老婆也没好脸；没赶上公交车，让你戾气满满，见了同事忍不住怼上两句；堵在路上，燥如热浪，你不停的按喇叭，咒骂前方的车流......
普金斯大学心理学教授霍兰德，一次上课，给学生讲了一个妙趣横生的故事，全班哄然大笑。
接着，开始正儿八经地讲课。没一会，他唾沫横飞地把刚刚那个笑话又讲了一遍。这时，几个学生应酬式地笑了两声。万万没想到，教授讲了一会课后，把之前那个故事又详细的复述了一遍。这次，没有人再笑了，大家面面相觑，眼光变成诧异。这时，霍兰德好整以暇的说到：
“大家不会为了同一个笑话，一笑再笑，可为什么，大家却总为同一件破事，而反复悲伤呢？”
第二点，你常和破事计较，往往因为你正经事太少。
每个人处理的每一件事，都是“大脑重塑”的过程。与什么样的事打交道，你就会不由自主地“扮演”相应的角色，直到真正成为那个样子。
05
“人的一切痛苦，都是源于对自己无能的愤怒。”
因此，那些烂人和破事在某种程度，就是我们自己无能的映射。所以，为什么玛莎拉蒂从不和出租车抢道，为什么马爸爸从来不关心哪个自媒体又怂了他......你可能会问我：“我现在还没那么强大，就是比较无能，怎么破？”
那你最起码要建立自己的价值感。什么是价值感？就是你要明确，自己实实在在想要的，而且愿意全力以赴的事是什么。此时的你，注意力就会坍缩进入一个隧道当中，无关痛痒的人与事，都被视为可有可无的注脚。而我觉得，下面这个故事，是对价值感最好的诠释：
话说，肯尼迪访问美国宇航局太空中心时，看到了一个拿着扫帚的清洁工。于是佯装关心前去慰问：
“这位师傅，在扫地啊.....”结果，这人头也不抬回答：“呃，不是，我正在帮助一个人前往月球。”
你看，这就是有价值感的人，对于他们来讲，有些人和事，是根本不存在的......