读后感-030-0902-管理就是带队伍

今天阅读第九章的第四节。

前面我们讲了激励员工的方式多种多样，今天就主要介绍薪资激励。

天下熙熙皆为利来天下攘攘皆为利往，两千多千年著名史学家司马迁曾如是说。而且在马斯洛需求层次理论中，物质需求处在最底层，代表最基本的需求。因此，作为管理者，留住员工，留住员工，首先要满足员工的薪水需求。

除了基本的涨薪资外，还有哪些可以采取的途径么？

第一，给员工股份，让员工一起分享公司的发展；

第二，给员工期权，让薪酬激励更具诱惑力。

第三，给员工年终奖和分红，让薪酬激励更有效。

有这样一个案例供参考：

（1）超额完成工作任务20%的员工，在年终课获得奖金1万元；

（2）超额完成工作任务40%及以上的员工，在年终奖可获得现金两万元。

等等。

通过今天的案例，让我对KPI的设定有了具体的想法和参考。以前制定KPI的时候，因为无法确定具体的数字，设定为全员的百分比来判定，但是这样计算和操作麻烦。因此可以设定一个具体的值，这个值可以根据公司和部门的任务，参考往年的数据，去制定团队的目标，是一个需要蹦一蹦才够到的目标，设定为1，如果超额完成10%、20%分别给定具体的奖励，这个奖励可以是A+或者A，也可以是给具体数字的现金奖励，或者其他奖励。当然，最后判定优秀的标准还需要多维度参考，比如：完成的任务量、质量、效率、为团队的贡献、数据库的维护等。

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