项目经理应该如何进行职业规划?看完少走弯路

有人说：从事项目管理有很多年了，但是依旧是项目经理，难道一辈子只能当一个项目经理了吗？

其实不然，项目经理的发展前景是很乐观的，他没有天花板，也没有围栏，他可以跨域，也可以攀顶。

只要有方向就是再远也能到达。方向就好比你在迷路时的指南针，随时可以把你的思考、行动和投入规范到正确的道路上，即使有时候会走一些弯路也不会影响太大。大家应该听过一句话，方向错了越努力越失败，但是我想说的是，大方向往往是不会错的，大方向都是向好的方面发展的，其实比方向错了更糟糕的是没有方向！

没有方向走哪里都是错，方向错了说不准你还能东方不亮西方亮，没有方向哪里都不会亮！给大家简单列一个项目经理的职业发展路径，供大家参考吧。

一、走专业路线：

①项目经理→项目集经理→项目总监/部门经理→COO首席营运官

核心：适合走管理路线的人群。

大部分的PM会向着项目总监/部门经理的方向晋升，最后到公司管理层的COO，可是说是PM们的主要发展方向。

②项目经理→项目集经理→运营总监→COO首席营运官

核心：适合持续修炼协调资源和管控能力的人。

从单项目管理到多项目管理，重点在于协调资源和管控能力，适合那些对项目管控比较擅长的PM，最终做运营的头把交椅。

二、走业务路线

①项目经理→售前支持/销售→销售总监→CEO首席执行官/自己创业

核心：适合喜欢对外沟通、重视收入以及积累客户资源的人群。

如果你有着强烈的个人成就意识或者是对金钱比较渴望，可以尝试转型去做售前支持或者销售，直面一线业务客户和场景，不断积累自己的客户资源。

三、走稳定的“养老”路线

①项目经理→售前支持/咨询/独立咨询顾问→甲方信息化主管→CIO 首席信息官

核心：适合趋于生活和工作稳定的人（work-life-balance）。

如果你重视生活的品质，作为乙方经常出现救火情况，到了一年年纪之后，你可能会感觉厌烦。所以删繁就简，渐渐回归自己追求的本质：工作是为了生活。

在甲方驻场的日子，好好和他们处好关系，关键时刻，摇身一变，慢慢成为咨询专家或者从事甲方IT信息主管，最后努力以CIO为目标，一步步晋升，也是一个非常不错的选择。

四、走“发家致富”的培训路线

①项目经理→参加培训，发现机会→加入培训机构，参与招生→自己成立培训机构

核心：适合赚钱才是硬道理，不拘泥于打工身份的人群。

专门针对这些大厂员工做PMP认证和项目管理知识讲座培训。

项目经理职业规划的第一条线，可以考虑认证技能方面，当然，这条线与其他过程并不冲突，需要你同时进行。希望大家能够重视起来。

就拿IT行业举例，PMP®和NPDP建议组合考取。

PMP®和NPDP分别是什么？

“PMP®”即Project Management Professional（项目管理专业人员资格认证）。

是由美国项目管理协会PMI®(Project Management Institute)发起的项目管理专业人员认证，考察项目管理人员的管理知识和技能水平，被认为是项目管理人士专业身份的象征，获得PMP®证书标志个人的项目操作水平已得到PMI®确认，有资格从事项目的操作。

“NPDP”即New Product Development Professional(产品经理国际资格认证)。

由美国产品开发与管理协会（PDMA）所发起，是新产品开发领域最具权威和历史最久的国际资格认证，是国际公认的唯一的新产品开发专业认证，集理论、方法与实践为一体的全方位知识体系，为公司组织层级进行规划、决策、执行提供良好的方法体系支撑。

PMP®和NPDP分别学什么？

PMP®认证是教会我们如何在复杂多变的环境中，运用专业的项目管理知识体系、工具和方法来完成项目。学习内容包含五大过程组：项目的启动、计划、执行、监控、收尾；十大知识领域：范围、时间、成本、质量、资源、沟通、干系人、风险、整合管理。

NPDP知识体系主要学习新产品开发的理论与实践，教会我们如何做一个产品：从概念想法，到产品研发，到市场推广及产生利润价值的全过程。学习内容包含七大知识领域，研发新产品所涉及到的新产品开发战略、开发流程、市场调研（需求分析）、团队管理、工具及模板、以及整个横向产品生命周期管理，同时面对产品线规划，还需学习产品组合管理的内容 。

PMP®教的是如何做，NPDP教的是做什么。

PMP®知识体系讲述的是如何实现“产品”，NPDP知识体系讲述的是产品的“生老病死”。虽然产品的生命周期比项目的生命周期长，但从知识体系看，NPDP与PMP®是有部分重叠的，比如：在NPDP知识体系的工具与绩效度量模块，会有产品开发环境下的项目管理，且未来的市场趋势是需要“端到端”的项目经理，对项目经理的要求会像产品经理那样带着商业思维。所以在一些企业，项目经理同时担任着项目管理与产品开发管理的职责。

总结：PMP®是教的是在有限的时间与资源条件下交付项目的方式和方法，NPDP是教的是如何从零到一做产品的工具和方法。所以PMP®与NPDP两者之间并无冲突。