行业内结构化分析

战略群：以战略维度为基础，行业内实施相同的战略或者相类似的战略的企业进行组合；

选择合适的维度将重要对手的战略进行定性分析，分为不同的战略群【注意业务单元与母公司的关系，企业与母国政府、东道国政府的关系】

同一个战略群具有的特点：

类似的市场份额；

受到外部或者竞争的影响相近；

做出的反应类似；

进入壁垒的来源：

①规模经济②产品差异化③转换成本④与规模无关的成本劣势⑤获得渠道的能力⑥资本要求⑦政府政策；

多战略群表明各个细分领域都有人在做了，反映出市场成熟，竞争激烈，钱不好挣咯；

低成本优势并不能随心所欲地进入其他战略领域，如差异化、技术和服务等因素建立的战略群体；    但是低成本以外的战略群体，必须想办法降低相对成本！！

行业的结构化分析使我们更清楚企业的优势、劣势，独特的能力，行业机遇和风险；

优势：

构建保护战略群体移动壁垒的因素；

强化战略群内部企业应对买方和供应商议价能力的因素；

使企业所在的战略群免于与其他战略群之间的竞争；

相对于其他的战略群拥有的规模更大；

相对竞争对手战略群的执行力更强；

企业克服移动壁垒，进入更理想的战略群拥有技术和资源；

使企业进入某战略群比其他战略群成本更低的要素；

劣势：与优势相反；

机遇：

创建某个新的战略群；

进入定位更有利，更理想的战略群体；

加强企业在该战略群中的地位；

进入新的战略群中去；

风险：

其他企业进入企业所在的战略群的风险；

减少企业所在战略群具备的移动壁垒，降低企业对客户、供应商的议价能力，恶化企业相对于替代品的地位，使企业面临更严酷竞争的多种因素；

提高移动壁垒、巩固企业竞争地位所投资伴随的风险；

企业努力克服移动壁垒，进入更有利的战略群或者创建新的战略群所面临的风险；

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使用战略图示作为分析工具

使用时，注意使用最佳的战略变量作为坐标轴(能够决定行业内关键移动壁垒)，另外，在制图过程中一定要使用异向变动的战略作为坐标轴；

图片发自App

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绘制战略图示的步骤：

确定移动壁垒->分辨边缘群体->绘制战略行动的方向->分析趋势->预测行业和企业的反应；

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小结：

战略群->行业壁垒->企业的优势、劣势、机遇和风险->战略图示分析工具的使用方法；