“赢”读书心得～区别考评制度

这是一个力求公平和有效的方法。

有人喜欢有人憎恨这种绩效评估的方法，公司只有那么多资金和精力，因此，想要赢的负责人必须将资金投放到回报最丰厚的地方，同时尽可能减少不必要的损失，也就必须做出对人员进行区别性考评。可以根据业绩把人员分为三个类别：最好的20%、中间的70%和最差的10%。将最拔尖20%进行大加奖励，对中间的70%采取不同的管理方法，淘汰考评结果最差的10%；

实行可以量化的考评制度，可以将评估用数字的方式进行呈现优秀呈度，而不再是凭印象这种模糊的概念。是让员工清楚地了解自己要努力的方向在哪儿，每日的努力，累积一个月，实现小目标达成，再努力三个月进而实现大目标达成的一个过程；公司的愿景转化成行动方案时，很多基层员工只有做好自己的本职工作才能有提升的空间和时间。

在公司里，保护表现不佳的员工总是会产生反作用力，最糟糕的事情是保护那些不佳的员工反而会使他们受到伤害，这同时也是对表现良好的同仁的一种不公平，会变成变相地鼓励没有效率的工作，最终公司也会因为不正之风陷入经营困难。

特别提醒：区别考评制度偏向那些积极向上和性格外向的人，轻视了那些害羞和内向的人，并忽略了他们的其他才能。在商业生活中，积极向上和性格外向的人通常能做得更好，但在区别考评的时候，所有的人都是靠业绩说话，在这方面人人平等。区别考评制度并不是完美的，但它可以使商业生活变得更清晰，在各方面运转得更好。