产品思维☞课程学习7

自我分析☞

1.梁宁所讲:“很少有优秀的女产品经理”而我不具备其优秀的特质,因此未来是否能从事其岗位还需更多的刻意练习,精心准备……


大多数女性潜意识里被植入——应该体谅照顾他人,自负、自私将关注点过多的放在自己身上是不对的。
在这种集体人格的塑造下,女性很难去为难别人,容易觉得过意不去。自我并且自私的人天然没有这种障碍。


拿乔布斯举例,他身上具备齐全了产品经理该有的气质和特点——感受力强、暴躁、情绪化、无时间观念、自我、自私……


我的内心宁愿委屈自己也不愿勉强他人……
我是属于自律性人格,注意力常常着眼于规则边界,并以遵守它而内心变得踏实。


2.认识人的大脑

大脑分为左脑和右脑,有一种流行的说法,把善于观察、发散的思维叫做右脑思维,把善于逻辑归纳的思维叫做左脑思维。


我和大部分人一样,从小缺乏对“右脑思维”的培养,过份追求规则、逻辑、效率而缺乏感知力和同理心。


也正因此具备“左脑思维”的人是世界上的稀缺资源,我该做什么?_?

☞刻意而为之

刻意训练自己和孩子的“左脑思维”,将稀缺的能力变成自己的技能,才有可能抓住瞬间的灵感和机会,接近我们想要的未来。

3.推荐书籍

《5天学会绘画》

左脑思维的训练方式之一


4.一个选择题


愉悦和恐惧你选哪个作为生命前行的推动力?


如果我和孩子可以选择,我是否该可以培养自己的愉悦点,弱化恐惧点,由恐惧推动前进虽说力度强劲但是我想那是对内心安全感的消耗,我不愿更不忍我的祖祖辈辈,心怀恐惧的度过一生。


找到你自己的愉悦或者恐惧吧。
靠愉悦驱动的人,往往自我。
靠恐惧驱动的人,往往自律。
这两者,都会催生非常优秀、非常成功的人。

5.我的榜样

☞查理·芒格

他毕生都在通过跨界学习,刻意培养将自己变成一个客观的人,他用投资的方式洞察这个世界助人助己。

愿吾能更进一步领悟芒格先生的普世之道。


课程☞原文分享


07 自我与自律,哪一种更贴近产品精神

这是第一模块的最后一讲。我们之前用了四讲来讲怎么观察别人,这一讲我们回到自己。

良好的产品思维是今天最稀缺的职业能力。那么,具有什么天赋的人,最适合做产品经理呢?

我一直在思考这个问题,但久久没有找到合适的答案。没想到,我竟然在自己学绘画的过程中得到了启发。

这个发现,要归功于我学绘画用的一本书——《五天学会绘画》。

这本书不仅帮我在短期内提升了绘画水平,而且让我发现了一位优秀的产品经理和其他的管理者,在思维方式方面的最大差异。

我的结论是——做产品经理的人善于感知,在已有的结论上建立新观点。而做其他管理的人更善于逻辑推理和总结归纳。

其实学界已经证明,人的左右脑管辖区域并没有那么明显的区分,但这两个概念已经被人熟知。

《五天学会绘画》这本书里也用了这样的说法,为了便于理解,本讲下文且用“右脑”代指擅长观察发散的思维方式,“左脑”代指逻辑归纳的思维方式。

从学绘画中,理解两种思维

我先介绍一下这本书的核心内容。

《五天学会绘画》首先抛出了一个问题:随着年龄的增长,人的手做精细动作的能力越来越强。但是,为什么一般人的绘画能力,却停留在孩子的水平?

作者的解答是:因为9岁之后,大部分孩子的时间被学校的系统训练占得满满的,而学校的教育一般只开发左脑,训练我们的判断、逻辑、效率等能力。所以9岁之后,我们的认知就被左脑主导了。左脑指导我们把握要点,快速概括。

《五天学会绘画》的解决方法是:不要去画你认为自己看到的东西,那只是你左脑的判断。具体怎么做?书中给出的训练方法就是—— 想办法绕开左脑。

怎么绕开左脑呢?

画画的时候,不要急着用线条概括你要画的主体,而是要描绘主体和背景之间的边线。然后,你会发现所有物体的边线都是共享的。

如果你要画一个放在桌子上的杯子,那就忘掉杯子本身,去描摹杯子和桌子交界处的边线。因为杯子的边线,也是桌子的边线。

看起来是你一直在画桌子的部分,但其实空出来的地方就是那个杯子。这样你能得到的画面,会比直接画一个杯子拥有更丰富的细节。

把这个方法迁移到我们的思考习惯中,当你积极用左脑思考时,学校训练的知识、效率、时间观念等,会从你的潜意识中冒出来。

你按这种思路画出的东西,一定不是你能最大化观察到、感受到的,而是左脑认为效率最高的。

所以用《五天学会绘画》的逻辑来推论:

被认为算“左脑思维”的人:

逻辑推理能力强、时间观念强,同时感受力差;

因为感受力差,所以没那么敏感和情绪化,整个人体现为情绪稳定,甚至刻板;

更容易根据规则调适自己,更自律,更容易角色化。

而被认为算作“右脑思维”的人,就正好相反:

感受力强;

能在别人已经有结论的地方,建立自己的新观察,并且不太喜欢听已有的逻辑;

难以控制自己的情绪,能激情地表达自己,具有人格魅力。

这些人还有一个特点是时间观念差,比如开会原本预计一个小时,激情上来了,可能变成4个小时,把后面的事都耽误了。这样的人非常自我,也因此会非常自私。

自我的人更适合做产品

这两类人,哪类人适合做产品经理?

答案是,自我的人更适合做产品经理。因为创造力是自我的延伸,而控制力是自律的延伸。

创造力要求对自我有极深的体察和释放,但控制力是自律的体现,是社会化的产物,是对别人的体谅与迁就。

人长期关注什么,就会认为什么东西更重要。

自我的人长期关注的就是自己,所以必然自私;

自律的人,长期关注的是外部的边界和规则,所以这类人有克己奉公的精神。

一种人更关注我喜欢什么,而另一种人更关注什么是对的。

比如说,联想培养的人是自律的人,腾讯更能够容纳自我的人。

我曾给不同的企业推荐过几个很优秀的腾讯产品经理,对方的评价都是:这个人太自我了,对自己考虑得太多,没办法用。

我心里默默想,你们为什么不深思一下,为什么你们觉得没办法用的人,腾讯可以用。

还有一个问题,为什么优秀的女性产品经理很少?其实本质原因是相同的。我们上一节讲了集体人格,女性也是一种集体人格。

所有的社会观念在潜移默化地要求女性,说女性应该是隐忍的、体谅的、照顾他人感受的。在这种集体人格的塑造下,女性很难去为难别人,容易觉得过意不去。自我并且自私的人天然没有这种障碍。

我曾与一个很优秀的产品经理一起协作。他要挑一张App的开机图,图片闪现时间其实不到1秒。他挑了100多张图都不满意,最后挑到设计师无法忍受,提出了辞职。

当我告诉他,和他配合的设计师要辞职时,他的第一反应是:“新的设计师什么时候到?得接着改。”

一个优秀的产品经理,比如乔布斯,会把他的设计师和工程人员逼疯,会把对方骂得死去活来。这么做是因为乔布斯真的受不了,但他根本不关心与自己合作的人是死是活。

刚才我们说的产品经理的特点——感受力强、暴躁、情绪化、无时间观念、自我、自私……乔布斯每条都符合。

所以,一个优秀的产品经理,有可能是一个在工作集体中或者生活中让你觉得非常讨厌的人。

找到自己,接纳他人

说到这里,可能会有人问:我应该自我呢?还是应该自律呢?

当你问出这个问题的时候,本质上你关注的就是规则与边界,其实你就是个挺自律的人。

但是,我们可能每个人都是在这种自律的、集体主义的氛围中长大。所以即使再自我的人,可能都得有一部分学会自律。

你可能还会问:未来我应该释放哪一方面的能力呢?

找到你自己的愉悦或者恐惧吧。

愉悦驱动的人,往往自我。

靠恐惧驱动的人,往往自律。

这两者,都会催生非常优秀、非常成功的人。

每个希望成大事的人,都需要想办法接纳与自己完全相反的那个人,让他成为你亲密的合作伙伴。

模块小结

到这里,第一模块——同理心,就讲完了。

我们内在的愉悦、恐惧、潜意识与集体人格,共同形成了我们自己。

当你要认识一个人,或者要做一个产品时,你要思考自己到底要在哪个层面下功夫?

你还是要回到自己的内心 ,看到自己的愉悦与恐惧,看到自己的天分,看到用户的愉悦与恐惧,了解他们的潜意识和集体人格,不要触发他们的防御。

这就是你的起点。

从这个起点开始,我们要进入第二模块:机会判断。

第二模块的第一节课,从一个点开始——点线面体的战略选择。

课后作业

1. 你觉得你是一个更加偏自我,还是一个更加偏自律的人呢?

2. 你有没有过与“和你完全相反的人”合作的经历?如果有,你们是怎么相处的?

除了回答以上的问题之外,如果你有任何关于产品的问题,欢迎你在留言区分享。

你可能感兴趣的:(产品思维☞课程学习7)