学习第四章，考虑重心因素，设计合理的组织结构。

分析组织结构的影响因素。

企业外部环境，内部资源和战略的关系分析。

企业战略对组织结构的影响分析。

组织结构有三种情况：单一经营战略和多种经营战略：副产品多种，经营相关型，多种经营，非相关型，多种经营，相关联相联系，多种经营和不同的战略中心。

合理划分职能部门：按时间划分，按人数划分，按职能划分，按地区划分，按产品划分，按技术和设备划分，按服务对象划分。

设计适宜的管理幅度。

明确影响企业管理幅度的主要变量因素。一，管理的复杂度，二人员的素质，三员工职权的科学度，四规范化与制度化程度，五组织变革的速度，六信息的沟通，组织空间分布的相近性。

用统计方法比较设计管理跨度。

对企业组织结构进行创新：扁平化是企业组织结构的创新与发展，构建新型企业组织结构，推进扁平化管理。

一、构建学习组织，二、打造协作型团队组织，三、培育新兴的管理文化与管理理念。四进行企业再造，流程再造，五、加强计算机网络信息技术建设。

总之，企业组织结构有科学层次相变化，发展是一个长期的渐进的过程，不会一蹴而就。