没有天生的领袖

接近年关，工作内容稍微轻松了些，便多花了些时间思考这一年来，工作中存在的问题，这一年来自己的干的怎样，以后还有哪些可以改进的地方……

左思右想，感觉2018年过得很不畅快。

主要是以下几方面:

1.组织机构变更，新的协作模式效率降低

2018年，部门改革，组织机构及直接领导全部同步变更，提拔新领导上任，协作分工均存在磨合期。而主要问题是本人急性子，想做一件事的时候，就非常讨厌拖拖拉拉，很多事情经常就是拖着拖着没有了。一旦着急，就容易出问题，还会出现越权。

2.首年承担部分管理工作，能力不足

2018年带领12人的小团队，负责所有运维工作，虽然平稳的度过了大半年，没有出过大岔子，但服务水平，效率，包括技术手段均需要大幅提高，与往年小范围运维相比，口碑有所下降。

时常感觉力不从心，过于在意流言蜚语，说一个公司员工，管那么多，摆官样，不做事。现在回想，觉得自己的层次太低，怎么会与这些事计较……

跟随自己的内心，干好自己的事，走好自己的路。

3.个人成长速度慢，个人格局受环境影响变得小家子气。

2018年基本处于啃老本的状态，学习新知识的速度不够快，未跟上发现的节奏。且受环境的影响，变得事事爱计较，非常小家子气。现在都不敢照相，拿起镜子，一年时间，面容憔悴，活成大妈，早已不复存在曾经的灵气。

想过很多次，要不要主动提出不干管理了，觉得自己不合适，但又觉得自己是逃避责任。有一句老话说，走上坡路的时候总会感觉艰难，此时此刻，感觉到工作艰难，那更应该努力一把，迎难而上！谁都不是天生的领袖！

那么，我亲爱的读者们，我也想得到一些指点，毕竟现在实在是头绪太乱。

1.如何让自己的团队工作状态积极主动？（现有的运维团队存在都不接活的情况，必须要强制委派）。如果做不到抢着干，那基本要求是，即使不愿意接，但也不得不接。

2.如何让积极主动的人更加积极主动？除去物质奖励外。（现有团队有些人比较积极主动，有些人懒散，担心时间久了，好的习惯被带坏）

3.有没有除去搞凝聚力活动，能有效提高凝聚力的方式？（现有团队成员基本都是男生，喜欢类似聚餐凝聚力活动，但作为有家庭的女性，没有精力经常组织和参加这种活动）

如果有好的建议，欢迎私聊。感谢为盼！