作为员工想要得到什么呢？

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这个问题我认为和每个人都息息相关，如果你是员工你更应该剖析自己想要的到底是什么？如果你是老板，你也应该去分析你能给员工提供了什么？

不同类型的员工想要的一定是不同的。为了让话题更加有意义那就主要说一下上进的员工想要的是什么？

一.刚毕业的同学初入职场大多不是为了赚到钱，因为那个时候是很难赚到钱的，所以赚经验就是最关键了。刚毕业的同学有很多想选择大公司工作学习，在这样的企业无论是什么岗位都可以接受到正规化的管理制度和严谨的工作习惯，这对于一个新人来说是很重要的，坚持下去不断学习在加上一个好的工作环境就会被锻炼出一定的工作能力。但是需要两种环境（需要有一个公平公正奖罚分明的工作环境和相对完善的晋升制度）和必备的两种能力（需要学习力和沟通力），但是在大公司工作只有单一的岗位流程和制度，所学的东西也相对单一一些，所以需要自身有很高的悟性去多看多学。然而也会有一些毕业生选择小公司，小公司大多是扁平化管理，他一个人可以做公司中的很多事情，虽然没有很完善的晋升机制但是可以跨业务学习和尝试着做不同的工作，是可以很好的锻炼一个人的工作能力。就拿我举例子吧，我的第一份工作就是在旅行社上班，当时只有三个人，老板，一个很优秀的老导游，还有我一个小白，因为只有我们三个人，所以我上班开始就是一块砖，哪里需要哪里搬。大三实习，年纪也很小，还记得上班的第三天就要带旅游团，要给很多人讲解。我真的是没做过，还没有人带我，所以我完全就是快速的背诵稿件并且嘱咐司机师傅配合一下我，所以才一次次蒙混过关，也正因为如此我就在任何的场合都不太紧张，虽然那时候还很小，面容还带点稚嫩但是还算是有点自信，做计调的工作需要去陌生的写字楼拉业务，就像现在跑业务一样，想一想都十年过去了，虽然那时候工资才450元，但正因为还算努力也一步步的挺过来了。所以现在我都很感恩那时候努力的自己，禁得住各种诱惑，坚持做自己。所以刚参加工作的人，要么就是想赚能力要么就是想赚财力，如果公司已经提供了一个合理的平台，那么能得到什么就是你自己说了算了。

二.刚才也只是在讲了一个框架，把自我成长的关注点放到了自己的身上，可是工作环境和公司制度也是成就一个人很重要的因素，如果你已经在工作中历练过有过一点的工作经验了，你的想法就会有变化，你也会从没要求变的有要求从没选择到有选择。马斯洛的五层需求中最基础的就是生理需求，是工作需要解决人的温饱，工作要满足一个人的基本生活保障，所以国家早已经出台了最低工资标准。那么到了最上面的两曾需求是尊重需求和自我实现的需求。这个很关键，我以前一直认为这些需求是需要一级一级来满足才会转向最高层次的需求。后来发现未必。如果一个公司可以给予员工尊重，认可，让员工感知到自己的价值，这个员工是可以实现尊重的需求的。可是如果这个员工得不到这样的需求那么他就会在生理需求中纠结，纠结于工资的问题，纠结于工作强度的问题......这个也不绝对是员工自身的问题，反而应该反思，员工想要得到的是什么呢？如果得不得被尊重得不到对自身的认可，那就想要得到更多的经济保障，这个逻辑其实是合理的。那么想要的那种尊重都包含什么呢？

1.首先需要被认可，被认可对一个员工来说真的很重要，他希望他做的出色一些你可以关注得到，他希望他做出的一点成绩你可以看得到，您可以视而不见，您也可以熟视无睹。但如果您反而总是拿别人去做比较，去说别人怎么样怎么样出色、优秀，换位思考您会怎么想？举个例子，我家子麒不擅长写字，但是他会比较认真的去练习，几天后我看到他写的字就对他说写的真差，和你们班的某某某简直是天壤之别......你考虑一下孩子的感受，他的努力你看不到，总是在和别人比较，内心强大的或许会继续努力如果脆弱一些就会让一个孩子自甘堕落。是的，我们作为成年人虽然不会像孩子一样脆弱，可是这样的刺激已经很难在刺激到现在的80后90后了，不是不够理解人而是这种方式会让人反感。起不到促进的作用。

2.需要被相信，相信员工自身的能力，也应该让自己的员工根据自己的优势成长，每个人的性格是不同的，适合你的工作方式和习惯或许未必适合我。适合我的对客沟通方式和技巧也未必适合他。所以没有绝对的对与错。只要找到适合自己的方式就好，所以作为领导或者是老板就是要帮助员工找到最合适自己的方式成就最好的自己。这个对一个员工来说我想也是很重要的，同样一句话由两个不同性格的人说一定是两种不同的结果，但如果一个人非要教会他和他说的方式.语气给客户的感觉一模一样，那无异于东施效颦。莫不如让他找到适合自己的方式，最重要的不是这个过程是怎么样的，而是有一个相同的结果才是最重要的。谁都不是神，谁都不可以把一个急性子变成慢性子，也无法把一个慢性子变成急性子。两种性格各有各自的优势，为啥非要让别人和你一样呢！

3.需要被包容，如果一个人犯错非要得到批评的话，那就小错误狠批评，是因为小错误的结果没有达到很坏，但必须要长记性杜绝类似情况再次发生。所以你狠狠的批评他可以让他记住。而且问题不严重在犯错人的心里也没有很大的阴影。而如果真的犯了大错误反而需要给予包容，这时候责任人本身已经知道时态的严重性了，这个时候如果你还打算给这个人机会，那就给他一点鼓励。我相信无论是谁都会记得这次教训，此时的一句关怀反而比狠狠的骂一句更让人痛心。而且作为管理者或老板来说对员工的包容是必备的。你培养的任何人都要付出成本，这个成本包括他可能会犯错。

3.需要被信任，能够得到别人的信任一定是自己争取来的，你长久以来的人品，责任心和工作的种种表现所展现出来的。能够被无条件的信任是对每一个员工的最高奖励，所以员工也要格外的珍惜。

作为员工想要得到的我总结的这些或许还不够，但是做人是不能自私的，当你在一遍遍抱怨自己的处境得不到你真正想要的的时候，你是否想过自己付出过什么？自己给予过什么？一分耕耘一分收获，你能得到的一定是你自己争取来的，如果你付出了很多也没有得到更好的，别着急，坚信自己继续努力，是金子早晚会发光。

当你可以自带光环的时候，一切爱都会向你涌来。