今天，跟大家分享的是：创始人如何控制公司股权(上)。
以下，Enjoy：
整个创商学院是结合商业视角和管理视角，跟大家分享企业管理、战略、商业模式和股权的知识。
例如在战略和商业模式方面如何去思考，如何确保做出更好的战略?所谓战略其实是一种选择，企业和个人如何选择正确的赛道，告别盲目入局。
管理方面则是，如何做好管理，以及你怎样成为一个好的领导者。另外就是关于股权的内容，怎么去设计好股权的架构，以及你对外创业的时候如何做好股权融资。
这就是我们创商学院的知识体系，呈现的方式是系统性的线上课程。
针对创商学院的学员，我们每周四有专门的闭门课，会深入讲解一些闭门的知识。
未来有机会我们也会在线下见面，在未来我们和团队的成员会持续努力，为大家做好运营和服务，在未来给到大家更多的服务。
本周的内容，还是集中到创业合伙的股权架构当中。因为我们在平时的工作当中看到了太多的失败案例，很多的企业，在创业之初不知道怎么合伙，不知道怎么设定股权。
没有好的地基，就没有办法更好地实现企业的长足发展。就像是海底捞的案例，在创立海底捞之前，张勇已经有几次创业经历。
有一次，张勇和他的女朋友，还有他们的两位朋友聊，要不我们一起创业吧，开一家火锅店。于是，四个人就这样开始运营了。
最初他们还是有分工的，有的人是负责大堂，有的人负责运营，有的人负责财务，白天经营门店，晚上就摆着桌子打麻将。
一段时间以来，生意一直不温不火，张勇还是有一些想法，很有上进心，所以有一天，看到下午下班后大家又准备开始打麻将，他说这样下去没发展，如果再这样搞下去没发展，我要正式下决定，从今天开始，这家火锅店，我作为总经理，我带着大家发展。
从这开始，火锅店经营得就越来越好，但是几个人的股权没有变。发展到了一定的阶段，很快就进入到要融资的时候，投资人一看股权比例，发现是25%、25%、25%、25%，说这样的方式一定是会有很大的问题。
所以张勇就开始调整股权，和股东商量沟通，自己占到大股，这样才有了自己的话语权，投资机构才能进来。
你今天看到的发展得很好的这些企业，他们运营得很好，但是你不知道的是，他们背后的股权结构，机制的问题，其实才能决定了这家公司能够走得很远。
所以，这就是我们今天给大家传递这个话题的意义。虽然可能这个事情距离大家还很远，但是我们认为大家需要提前了解这些方面的知识，在你们未来自己创业合伙，乃至购买股票、投资的方面上，都需要建立起股权的认知。
如何科学地去分配几个人的股权，这个方法的名称叫做动态股权分配法。在一家公司里，我们把股权分为资金股，人力股，资源股三种类型。
我们根据每一位股东在一家公司的角色的不同，来进行拆解，判断每一个人究竟应该拿到多少股权。
在粉丝直播连麦的时候，我们看到最后的学员，他在自己的公司里，就按照这样的方式来分配公司的股权，同时留有了一定的期权池。
一家公司的股权做好，有两个重要的原则。
1. 根据股东的贡献和价值来做合理的分配。
当我们最终将股权分配完了，这个人拿到50%或30%的股权，这个数字是和他的贡献一致。
动态的股权则是说，不是当下全部给到你，而是根据你的贡献来给到股权。例如资源股，必须等到你的资源价值兑现了，才会给到你。这个是兑现的时间点，这个是很重要的原则。
2. 要有人具备对于这个公司的控制权。
我们讲到的，必须要有人是带头大哥。在控制权的设置中，我们应该了解，2个人合伙，或者3个人，或者4个人合伙，怎么样的股权比例是合理的，这个是一个非常重要的常识。你去投资一家公司，你要看看这个公司的股权比例怎样是合适的。
2人合伙，怎么样的股权比例是不合适的?哥俩好，各占50%，这个合适不合适?这个股权结构是一个完全平分的股权结构。
在这里面没有真正的老大，没有人说了算，一旦遇到要需要做出重要决策的时候，如果双方意见不一致，沟通不畅，就会打架，所以这样的股权机制，其实很难做大。这种结构是一定不可以的。
第二种股权的比例，甲65%，乙是35%，请问这种股权比例是否合适?当股权比例大于33%的时候，有一票否决权。
这样的股权结构，就存在两个人在博弈，大股东提了一个建议，但是你没有绝对控股，那你说话不算，我有一票否决权。如果和你对着干，那么你就会处处受限。最经典的案例就是小黄车ofo，到今天很多人的押金都还在里面，可能再也拿不回来了。它的命运其实是和一票否决权有关。
在共享单车之前，是共享出行的大战。这些公司竞争非常激烈，阿里阵营支持的，腾讯阵营支持的，都在不断烧钱，确实把客户烧出来了，但是股东发现持续烧钱的结果是双输。
后来就坐到一起，说谈一谈，这样烧钱没意义，不如合并到一起。于是快的退出，uber的股权做置换，最后只留下滴滴。这就像是从充分竞争到垄断，股东价值有了保障。
共享单车也是一样，当时的股东，和共享出行的股东也是一样，也是设计了相同的路径，最后合并成一家上市，投资人退出。这是完全一样的战役，两家合并，股东套现走人。但是，最后合并的时候发生了变数。
当年很多的股东进入到ofo公司的时候，都要求要有一票否决权。在ofo的做出提出方案、做出决策的时候，只要有人跳出来反对，那么就会导致没办法做出决策。
因为每个人都有自己的利益，最后两家公司僵持，一家公司倒闭，一家公司卖给美团。这就是第二个不好的比例，这是博弈的情况，所以最好是有人拥有67%以上。
第三种比例是A有98%，B有2%，这样的比例很难让第二个股东发挥价值。所以，真正认可是我的公司的人只有A。如果只是带个名，那么没有关系，但如果要发挥他的价值，那么这就不合理。
以上三种都是不合理的。核心的原则是有人大于67%，有相对的控制权。今天讲到的公司是创业公司，为什么创业公司要这样设置?
因为创业公司有太多的不确定性，你的产品的设置，你的赛道的选择等等，都有很多的不确定性，所以我们更多地希望，集中大于民主，太过民主是有问题的。就像耐克的广告语一样，just do it，很多事情是干出来的，不是实验室想出来的，行胜于言。
三人合伙，我们看看哪些是有问题的。每个人都是33.33%，这是合理还是不合理?问题在于平分。第二个是45%，45%，10%，我们三兄弟，老大老二各占45%，老三10%，这样的比例合理不合理?
当有重要事项无法达成一致的时候，那么就要问老三，所以也是博弈的，老三反而重要，但是老三是小股东，对公司的深入理解不够，就容易出现决策随意的风险。
另一种，95%，3%，2%，这种合理不合理?也不合理，是大股东独占，没有积极性，所以这个公司没有发挥大家的能力的合力，没有发挥众人拾柴火焰高的问题，实际上就是一个人在做事情。
合理的三人股东是怎样的呢?这个内容我们放到周四来讲。
四人的合伙最容易犯的错误是平分股权，大家都是25%，这是有问题的。第二个有问题的是博弈性的股权，30%，30%，20%，20%，这个也是有问题的。这个不合理在于还是博弈。第三个是95%，2%，2%，1%。
四个人合伙，什么样的比例是合理的?还有一种是，当我没有拿到合适的比例，我也能确保公司的控制权。
一号店的创立是在上海，两位创始人都是世界五百强的高管，是戴尔供应链管理出身，公司大概是在2008年成立，很快融到2000万，当时很不错，2008年成立之后，很快全球发生金融危机，投资机构都没钱了。要做新一轮融资的时候，投资机构都没钱了，最后找到平安。
因为平安不是普通的VC，它是战略投资人，我投资这个公司是服务于战略的，所以2010年的5月，就投资了8000万，当时的一号店估值一个亿，平安投完之后，就占有一号店的80%的股权。
拿到钱之后，业务发展并不好，到了2011年，平安说，我买了一个生意不赚钱，就又把这个业务当做生意卖给了沃尔玛，把20%的股权卖给了沃尔玛，当时这个公司的股权是6500万美金。
后来，沃尔玛又从创始人的手中20% 的股权买掉，后来又把剩下的股权全部买过去，到了2015年的7月14号的时候，这家公司的创始人离职了。离职的时候发表了一个文章，我们把一号店看做是自己的孩子，做梦都在做一号店，到了2016年，沃尔玛跟京东合作，并到了京东，获得了5%的股权。
在企业的发展的时候，是一定要不断引入资本的，但是当自己的股权在不断地稀释的过程中，你怎么样还持续保证自己对这家公司的控制权。
目前有六种股权控制的方法，被华为、京东、百度、阿里等等公司广泛应用，实现股权控制的目的，即便他的股权比例已经稀释到只有百分之几。
有一种叫做投票权委托，这就是今天的腾讯公司使用的方式。腾讯的大股东是一家南非的公司MIH，腾讯公司是通过投票权委托的方式来实现控制权。此外还有一致行动人、ab股、代持等等。
在周四的时候，我们会通过粉丝闭门课程来进行深入的讲解。
每周一是学员的深度连麦答疑，周四是学员闭门课程，周六是一周一咖，我们会邀请大咖老师来进行连麦分享，内容也会越来越丰富，希望大家能持续关注我们。
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