每个人都应当有自己的框架来安排自己的临界知识，当然，有一些临界知识是通用的。
1、复利——世界第八大奇迹【爱因斯坦】
世界7大奇迹：埃及金字塔、奥林匹亚宙斯巨像、阿尔忒弥斯神庙、摩索拉斯墓陵、亚历山大灯塔、巴比伦空中花园、罗得港巨人雕像
复利的本质：做事情A，会导致B，而结果B又会加强A，不断循环♻️
应用的案例：穷者越穷、富者越富：高点击率的网页或者文章：拓展人脉
2、概率论——老司机的经验之谈
过去的每一件事情的结果，是众多可能的结果之一。未来要发生的事情，也将有无数种可能的结果【概率论】
世界上存在两种概率：频次概率、主观概率
频次概率：高中数学学习的那种
主观概率：明天老板的心情是好是坏——猜测
应用决策树应对不确定性
3、黄金思维圈
绝大多数人思考问题的时候，是从what的角度出发，很少有人能够从how的角度去思考问题。而站在why的角度思考问题的人，就少之又少了。
优秀案例：
西蒙在他的演讲中举了一个非常精彩的关于电脑行业的例子：大多数电脑生产厂商思考和表达问题，都是站在what的层面。他们在营销时，大多都是说：“我们生产的电脑性能非常好，使用很便利，要买一台吗？”这是站在what的层面上去思考，“我们是做什么的，我们有什么特点”。
而西蒙提到，苹果公司是完全不一样的。苹果公司做营销时，传达的理念是：我们做的每一件事情，都是为了突破和创新。
我们坚信应该以不同的方式思考。
我们挑战现状的方式是把我们的产品设计得十分精美，使用简单，界面友好。
我们只是在这个过程中做出了最棒的电脑。想买一台吗？
可以看到，这两种情况，同样是在销售电脑，同样是在讲自己很棒：一个是从what出发，“我们做了什么，我们的电脑是什么样的”；一个是从why出发，“我们为什么存在，我们为什么生产不一样的东西”。
营销的最高境界——营销你的价值观，也就是营销你的why——你为什么存在。
思维方式成就一个人，如果你培养一些习惯后，能够从发海报这件事情中学到东西，那你就能从任何事情中获得成长和收获——这种能力所产生的效果是最可怕、最惊人的。
黄金思维圈是一个非常简单而强大的思考工具，也因此成为我的临界知识之一。它如此简洁，而又直指问题的本质。我真诚地向大家推荐这一思考方法和工具。这可是我们公司快速成长的秘密武器之一啊
4、进化论
与鬼共舞
前几天，我一个朋友在家人的劝说下，回到了家乡县城。家人费了很大劲，终于托关系给女孩找到了一个合适而稳定的工作：国有大型银行柜员。皆大欢喜。但我在感叹，人们又掉入了“与鬼共舞”的陷阱啊。
“与鬼共舞”是进化论中的一个概念。其大意是说一个物种在适应过去的环境时，会形成一种行为A；当环境发生变化不需要行为A了，可物种仍然会延续过去的做法，就像与鬼魂共舞一样。比如，自古以来海龟宝宝都是在夜间的海滩上破卵而出，然后爬向大海，回到自己的家。在夜晚，这些小海龟是靠着海面反射的月光找到大海的。而自从岛上有了房屋的灯光后，新生的小海龟不去大海了；它们向着陆地的灯光一步步爬去，最后死在爬行的路上。
为什么要拥抱变化
1、如果你在规则已经不适用的地方遵守规则的话，你就死定了！坐以待毙是最危险的。想要在变化的世界里生存得更好，你得在环境发生变化的时候快速响应。
2、巨大的成就，绝不是来自简单的个人努力。你再努力，一天也只有24小时；只有在资源重组的巨大变革中抓住机遇，才能让形势的浪潮将你推送到成就之巅。IBM公司、微软公司、苹果公司、谷歌公司、Facebook，它们站在一波又一波的浪潮之巅。用现在流行的话说：你要做那个站在“风口”的猪。如果你对刮来的风无动于衷，没有成为下一个乔布斯，那也没什么。可是，如果你看到龙卷风来了，却没能像索罗斯的父亲那样撒腿就跑的话，结果就不好玩了。
怎样更加顺利的“改变”
哈佛商学院教授克里斯坦森在《创新者的窘境》中发现：当成熟公司所在行业遇到颠覆性的新技术或市场时，这些公司几乎总是失败。问题不在于公司没有意识到世界已经发生了变化，而是他们没有及时地、充分地改变行为。他们的典型反应是“积极的惰性”，看起来更努力地尝试，本质上仍然因循守旧。
心理学研究发现，我们每个人有两套理论：一套是“声称的理论”，一套是“实行的理论”。隔壁老王每天出去演讲说，面对这个世界要充满正能量，要信任别人，可是他从来不借给别人一分钱。说大道理，人人可以，可是践行的，就微乎其微。
在看到变化这件事情上，人们也一样。说起来都看到了风口，可是真的愿意放弃目前安稳的生活，投入不一定靠谱的风口，并不是人人都做得到。很多机会，不是死在你不知道，而是死在你知道得太多，却没有行动。那么有办法破这个局吗？很幸运，至少有三个方法可以尝试。
（1）祈祷自己拥有冒险的基因（2）精益创业，最小成本试错（3）模仿领先者的行动
5、系统性思考
在临界知识中，系统思考是能够将其他临界知识串联起来组合应用的工具。这个世界不是简单的因果关系，理解事物最重要的方式是对事物之间的关系进行思考。
应用系统思考时需要注意⚠️以下几点：
（1）关注“关系”而非“事物”（2）分析系统结构，也可以从历史情况入手
（3）独立思考，快速试错，观察系统的结果（4）系统关键解有时在信息制高点
6、二八法则
人脉中的二八法则
20%的人脉给你带来80%的价值。那么真正的那20%的人脉能给你带来的价值是什么
（1）情感（2）信息（3）能力
7、安全空间
定义：简单说，就是为了保证系统的正常运作，或者在极端的情况下，为了不造成无法挽回的结果所做的准备。
如何建立有效的安全空间
（1）冗余备份（2）完整备份（3）关键点备份
解决方案备份——plan B
冗余思路：如果一个小概率事件发生的结果很危险，那么就需要有一个预案来避免这个糟糕的结果。
反脆弱：遇到极端情况之后反而能够获得更大的收益。比如一个雪球，摔到雪地里反而会越滚越大。
结语
为什么说这是最好的时代又是最坏的时代：一方面是享受学习之易，另一方面要忍受学习之难。
学习之易在于获取高质量的学习环境越来越便捷。姑且不说罗辑思维“得到”把自己定位为知识运营商，用顶级的人才以极其低廉的价格服务用户，就是免费的产品也有TED、云课堂、慕课等，资源取之不尽。
在红红火火、热热闹闹的教育创业的背后，是学习之难的冰冷阴影。深度的认知和学习，永远要耐得住寂寞，下得去苦功夫。没有刻意学习的痛苦，就没有一针见血的清楚。然而，我们随处可见的“秘籍”与“真知灼见”像速成的兴奋剂诱惑着人们。我们在更轻松、更快捷的学习环境中，培养了一批人貌似深刻的肤浅。
2020年11月15日