IDP成长日志—L6

L6打卡: OKR(目标与关键结果)是一套定义跟踪目标,及评估目标是否完成的管理工具和方法。OKR不仅是一种目标拆解方法,它还是一种以价值为导向的工作思维。 1、构成: OKR=O(目标)+KRs(关键结果) 2、如何确定: 假设分析法: (大胆假设,小心求证) ①明确现状与目标的差值 ②假设现状与目标存在差距的原因。 ③多方求证得出,可实行的假设 3、撰写原则: ①MECE原则,即不重不漏原则 ②数量为2—4个(少量精选,记忆更深刻) ③可衡量:有明确的时间,质量,效果 ④价值导向:专注过程和效果 OKR是主动做事,KPI是被动执行

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