现在是晚上的8:59，我开始记录今天的语音写作作业，我现在有一点不是很开心，因为我发现我治疗了这么久的舌苔依然还有些泛白，也就是说里面湿气还是很重。当然湿气的情况是有所好转的，毕竟我又吃了一个礼拜的药，这一个礼拜的药主要是针对上周复查的一些情况，做了一些调理，但是这一周的药都快吃完了，我舌苔的白色的浮沫还是会很明显，而且舌苔会有一些麻木的感觉，这让我突然就心情很低落，本来我今天心情还算平躺加上晚上发生了一点点小事情，甚至有一点兴奋，但是现在这些事情都被我身体健康这件事情影响了，我现在心情有点朝往下走，主要是看到我的身体状况一直处于这种不健康的状态，心里会有些着急，也有一些失落。我不知道我的这种情况还要治疗多久，还要吃多久的中药，一方面我是担心我的健康状况，另一方面我又是担心一直治疗下去也是一直都要花钱，如果不生病，那就相当于给自己涨钱了，所以我就希望能够尽量的尽快的调理好，况且一直吃中药对我的身体也不是很好，所以想到这些我就不开心。马上这最后一杯药吃完之后这个星期的治疗就结束了，大概我会在星期五左右去复查，因为明天不行，后天估计也不行，所以就准备星期五去复查，如果是这样子的话我担心星期五去复查的情况也不是很好。情况不是很好的情况下，可能又要继续新一周的吃药调理，那这样一直吃药何时是个头呢？从前的自己也生过病大病小病都生过，感冒算小病，腮腺炎也算小病，治疗一段时间就好了，甚至大的病症我也生过，动个手术就好了，但是这种慢性病真的太难受了，一直要去忌口，一直要吃药理疗还要吃各种养生的食物，我发现自己生了一个富贵病太难受了。以前的我是有一点胃病，但是也不见得有这么麻烦，之前胃病就是调整自己的饮食，去医院开点胃药就好了，而且之前做胃的检查，自己的胃状况也是还不错的，但为什么最近就一直在治疗这方面的问题呢？到底是哪里有问题呢？就是湿气吗？为嘛然后消化不好吗？为什么这种情况会要治疗这么久呢？可能是我以前没有关注过这种慢性病吧，也没有关注过要持续调理的这种病症，所以会有一些着急。你说我年纪轻轻的生这种慢性病真的是太难受了，本该是内心似火朝气蓬勃的状态，为什么现在这种状况就感觉是老年人的状态一样的呢？甚至还不如老年人刚刚我在视频里看到一个老人家，现在已经92岁了，心态年轻的很，而且说话好好玩，那个采访的人问他预计自己会活到多少岁，他说我最少活个120天哪，人家的心态人家的状态也太好了，看看自己我感觉我还活得不如老年人。是不是运动量不够呢？是不是休息也不够呢？为什么这种情况会一直延续呢？那我是不是要调整睡眠时间跟运动的量呢？我这星期是有几天睡得比较晚，就比如周六睡得比较晚，周日睡得比较晚，昨天也睡得比较晚，周六睡的晚是12点多才睡，周日睡的晚是接近12点睡，周一睡得晚是11:30左右睡，昨天睡得晚也是11:30左右睡，可能是这几天睡觉时间睡得比较晚，也会对自己身体产生影响，我发现身体的这种情况在各个方面都要小心的护理。我感觉自己就好像是一个消防员，哪里有火就跑到哪里去灭火，就像之前我是因为吃东西吃多了不消化，所以又去复查，后来是因为吃了要忌口的东西继续复查，再后来又是因为吃了忌口的东西又去复查，这一次又要去复查，可能又是睡眠的时间，睡眠导致自己失去尊重，我感觉是不是对这个系统不了解，所以想的事情太单方面了，之前是因为没有忌口，所以想着一定要好好忌口来调整自己，却没想到睡眠时间可能也会导致自己湿气重，所以这一次治疗一个星期药都快结束了，自己的舌苔还是有白色并且有点麻木的那种状况，这次过去复查铁定是还要继续吃药的。我发现自己的消化能力还是不行，这两天我故意多吃了一点点流食，如面条，比如稀饭，但是当我不宜多吃一点，之后就发现消化不是很好，而且要辅助乳酸菌素片去消化，上厕所排的便便也不是很好，这两天都每天排了两次，而且每次的便便都是有一点稀的。可能还是要保持原来的那种状况，不能超量，不能超时间睡，要注意忌口。另外要增加运动时间，还有揉肚子的时间也要每天按时做，那我什么时候才能好呢？今天晚上我们回来的比较晚，我大概是7:35左右到的楼下许同学比我更晚一点到，本来准备是回来煮面吃的，看一下时间7:40了，估计做面条的话至少也得三四十分钟，那么吃上饭就得找药，8点一二十分了，那等吃完饭可能都要到8:509点了，对于我来说那个时间太浪费了，所以就决定在外面吃，一开始准备两个人都吃饭，但是我上周连续吃了三个晚上饭之后，发现自己还是有些消化不了，所以就给自己点了一份面，给许同学点了一份饭，我发现我几天没出去外面吃，发现外面的。面条做的不如我好吃，今天我那碗面没吃几口，许同学把剩下的吃掉了，我去给许同学点了一份回锅肉，结果那家店铺没有辣椒了，给我炒了一份没有辣椒的回锅肉，并且在旁边放了几勺那种辣酱。许同学提过来的时候，我当时是有些生气的，因为我点完餐之后我就跟老板说了，我就在旁边的面馆，他也不来知会我一声回锅肉，没有辣椒就相当于人没有了灵魂，他竟然就给我炒了一份白肉出来，我当时那个气呀，我说如果是我去提，我就肯定要求他去限时给我买辣椒回来，而且超市就在不远处，要么你就不要给我吵呀，要么你就临时先来知会我一声，你不知会，我一声把灵魂都撤了我为什么要呢，对吧？我主要生气的是我明明跟他讲了，我就在旁边，他都不来跟我讲一声，就直接下了锅，而且炒了一份白肉出来，这是哪是做生意的意思嘛，就明明摆着就钱已经到了口袋里不想再吐出来了，所以就炒了一份糊弄你，这态度也太差劲了，我真的觉得今天晚上的菜太让我失望了，他们今天晚上的做法也太让我失望了。你说没有辣椒了你也可以去买呀，超市就在旁边最多5分钟，你骑个电动车两分钟来回就结束了，辣椒不买放几勺辣椒酱放在旁边糊弄不买也就算了，你要做不出来你可以跟我讲一声呢，哪怕我换个菜都可以找了一份白肉出来，这个态度太差劲了，太让我失望了。我真的是想感叹一句，一家公司能做大真的是有原因的，所以做生意老板与老板之间差距还是有的，从一件这么小的事情就可以让我对之前这家印象不错的饭馆，发生了180度的转弯，我真的今天晚上的失望体现了我所有对他的好感。这不是今天晚上没让我满意的原因，是他做人不能这么做，做生意不能这么做，你不能我把钱转给你了，你少了材料不去买就随便炒一份来糊弄我。
许同学跟我讲没有辣椒的时候，我就问他为什么不让他临时去给你炒辣椒，然后他没有说完，我就准备端着他的那碗肉去让老板给他炒放辣椒，他结果告诉我那个老板说没有辣椒了，我就觉得特别的搞笑。算了算了，不要太伤心了，也不要太难受了，一个人一个人做事他的局限在这里，以后能少吃就少吃吧，尽量自己在家里做，要实在没时间做，就尽量的在那边等着，做完，否则的话我感觉这种不满意还会有或者下次去给他店里点单的时候跟他讲一声，如果下次有什么东西少了或者是炒不全一个菜要提前跟我讲一声。
我感觉我还是嘴太馋了，如果不是心心念念想吃根肠，我可能就在家里自己做面条了，也不会出去买了，可能晚一点也会接受的，但是我心心念念吃根肠，所以我就去店面的面馆了，因为店面的面馆店里有做肠，吃面的时候可以加一根肠，放在面里会很好吃。但是今天晚上我也就觉得那根肠还能吃，也不是好吃面没有味道，可能是放蛋了，我还以为没放盐，同学尝了一口汤，他说盐应该是放了放的很少，没有什么味道，我对那碗面也不是很满意，之前在他家吃面他很能掌握我的口味，我还特地经常去吃，就因为他能掌握我的口味，但是我有些天没去了，他今天煮的面就太淡了。总之今天晚上那一顿晚饭真的吃得又窝火又搞笑，还是不如在家里自己做的好吃。如果不是像这段时间这种大区总来开会，要临时晚上加点班的时间的情况的话，尽量早一点回来自己做饭吃吧，对自己身体好一点，对自己的肠胃也好一点。我感觉如果自己想吃的都能自己做的话，而且做的还不错的话，那么外面的东西可能也没有那么长了，就能自己做得更健康，吃得更放心。所以我就觉得一个人如果能把美食自己做出来，那真的是太厉害了，我在连岳公众号看到一篇文章说，一个女孩子是本科毕业，在自己的努力下进了一个公务员单位，做着朝九晚五的工作。他遇到一个做厨师的男朋友，技术很不错，但是家里不同意他们在一起觉得他这是下嫁，家里的长辈们，七大姑八大姨都来干预他的恋爱，他的婚姻女孩子本来是觉得两个人相处很不错，因为他本来就有一点性格上面的懦弱，而且因为这种关系他自己也不是很敢表达自己，而在这个男孩子面前他能勇敢的自如地表达自己，而且男孩子对她很包容，她的情绪不是很稳定，但是她男朋友的情绪很稳定，会给他很多的支持，但是因为家里七大姑八大姨的干扰，他就怀疑了，怀疑自己和这个男孩子是不是良配，怀疑那个男孩子能不能给他幸福。连岳老师是说你们是相爱，男孩子工作稳定，而且他有一技之长，而且听他的口气是说男孩子的技术很不错，在大酒店做厨师收入应该也是不错的，既然他能包容你支持你，你又能在他面前做你自己，那为什么要去过多的关注别人怎么想呢？连岳老师是建议他们在一起。下面有一个网友评论，他说211的本科生在此可以郑重的告诉你，211的本科生可能还不如你男朋友混的好。然后后面就有硕士生，985的本科生都来附和说她男朋友很好，这种高端学校毕业的也不一定有她男朋友做的好，他说这些我们这些人是有毕业证而已，但是生存能力不一定会有你男朋友这么强，你男朋友是实干家，他是有专业技能的，在现在的社会有专业技能的人还更吃香，更不愁没有工作，或者是说收入不稳定。我觉得也是本科生，也就是一张文凭出了学校入了社会，本科生的这张文凭就是一个敲门砖，如果自己自身不努力那么可能还没有你男朋友混的好。所以我就觉得有一技之长的人特别的厉害，就像自己现在想吃好吃的，但是呢，又不敢吃不能吃外面做的这些呢，自己又不适合吃，所以如果自己能做就比如像像甜品啊，有些配料我不能吃，那我就不放这些配料或者用其他配料代替不就行了吗？但是我自己却不会做，如果我自己会做的话，那我可能会吃的比较健康又放心。所以动手能力是特别重要的，什么东西能自己动手做出来那是一级棒的。不过这种动手的事情也可以试着自己操作，也别说不会做，反正现在网上有很多教程想要做，想要学想要吃的话那就自己动手做起来，如果真能做出来，并且做出好吃的样子来那就是一级棒的人。
大概是4:40左右吧，轮到我们商品部经理汇报工作，我们就都被叫进去了，所以在我们经理汇报的整个过程中，我们商品部的人除了我主管和我同事出差其他人都在。所以相当于在我们商品部汇报时，我们都顺便参加了这个会议会议的汇报，第1项内容是汇报商品部的目前的组织架构，在组织架构汇报这一项中又说到了调整组织架构的事情。我发现每一次开经管会议都会说调整商品部的组织架构，但每一次的调整都不能100%的执行，这一次又说调整组织架构，其中又说到了我们这些小助理，把他提拔上来培养成做买手，我心里是挺欣喜的，虽然你之前几次说要把我们提升上来，后来都是那种别别扭扭的情况，但是这一次我听到之后依然是开心的，只不过开心过后看到了以往的这些发生的事情，我就觉得可能这一次又是同上一次或者是说再上一次一样的结果。所以我开心的程度又降低了，又落下来了，不是我悲观，是近一年来发生的事情，让我不得不去看到这样一个结果，从今年年初说要调整商品部的组织架构，到今年开第3次经管会议了，还在说这件事情，所以我觉得这一次也不需要抱太大的期望，自己有什么样的计划，该按什么步速走，还是按我以前的步数走等实际的事情落实到了地面上到时候再开心也来得及。老板们应该也发现了，现在耐克是公司的重中之重，但是耐克呢，现在只有三个人，一个负责鞋子，一个负责服装，并且负责鞋子，我主管还要监管耐克组，甚至是说我们一处的一些日常事务。所以呢大区总就认为我们那个组还是要招人，觉得我们组任务太重了，工作量也太大了，而且我主管的工作量也很大，要把我主管的工作量给画下来，让他以后就负责整个耐克的所有事宜，但是不负责具体的某一个品类，所以他就是想说，以后可能那个组要招一个两个甚至三个4个这样子的商品，负责专项的事务。而且要把匡威组成我们一处画出去要画到三处去，为什么呢？他觉得三处的艾斯克斯和鬼冢虎，虽然目前生意不是很大，但是呢，他认为还是要鞋子跟服装分开来两个人一起管，所以他觉得匡威在目前服装占比不是很大，所以就派一个人寄管宽慰的服装，诱拐归中湖艾斯克斯的服装让三个人做三个品牌。所以可能后期大概是会这样子调整怎样调整呢，就是先会把匡威画出去，但是耐克这边具体招不招人呢或者提不提升那个组的这个小助理。暂时还不知道，按照以往的那种情况，可能从落实到实际又要花个几个月，也许要等到下一次大区总来开经管会的时候才会落实到地，因为上一次上上次是没有落实到底，上一次是在大区总开会之前，我们经历强压着我们变成了买手，但是我后来还因为临时决定小童不做就变成了助理，现在又说小童要继续经营。虽然在听完这一段的时候，当时确实很开心，也看到了一些希望，感觉自己目前在这个公司可能还不是有很好的发展，但是我未来可能在那个组有所发展，因为毕竟耐克是目前公司，也许未来也是会占一定比重的一个品牌，所以我如果一直坐在耐克组的话，也许会有上升的机会，我目前可能最需要做的就是做好手上的工作并且提升自己的技能，也许在耐克族未来会有不错的发展，不过这个时间可能还不知道，当时我就是想了这么些，我突然就觉得，啊自己能在那个组看到大学长嘴里说的那个组，现在以及未来的一些发展，我就觉得哇，挺好的挺不错的，但是出了会议之后，我一联想以往的一些经历以及实际落地的一些事情，我就觉得自己往自己头上浇了一盆冷水。所以我感觉出了会议之后也就没有那么兴奋了。我甚至还在想，如果真的把我提拔上来了，我真的有负责一些事情把助理的事情交给新来的小伙伴，做的话，我明年的计划是不是会有所改变，就比如说备孕这件事情，我有一点点小念头是说，嗯可能要放一放，但是后来我又一想，在自己给自己浇完冷水之后，我觉得不管明年怎么样会不会提拔我，我都觉得我会按照自己的计划走，该生孩子生孩子该备孕备孕，我觉得主要是看我的身体状况，如果我的身体状况允许我备孕生孩子，那么我就备孕生孩子，就算是把我提拔上来了，我可能也会做这件事情。到时候自己生了孩子之后，该做什么事情还做什么事情。也不能因为这样一个工作内容的变动就影响自己的人生大事，像我们同事笑笑，他就是该干什么事情还干什么事情，他生孩子之前是负责斯凯奇和keeping宝宝这两个小品牌，等他生完孩子之后回来，这两个品牌已经被人接了，他就负责耐克小彤，他主要是只要你还是在商品部，你还要工作，那么肯定会有事情让你负责，而且你如果是这个组的，肯定也是这个组的工作内容让你负责，他不会说你之前在这个组又把你突然调到那个组，除非是你负责的这个内容调到了别的组，你可能就跟着你的内容走就调到另外一个组，不然的话你就一直是在这个组里面。所以也不要去过多的在意工作内容的调整，如果真的要调整，那就最多也就是安排继续做助理的工作，到时候自己乐意做，或者是说对这份工作内容的变不变动，可能都没有那么大的想法了。只是我目前是比较有想法，希望往上走一点，多学点本领，也希望自己的前途，可以看到一点希望，毕竟做了这么多年，没有一点想法也不太正常，这只是我正常的一个需求，我正常的看待就好了。最主要的是做好手上的事情，而且关注自己的工作内容，关注自己更大的一个方向，就比如生活和工作是要同步进行的要同时看到。
今天发生了一件不大不小的意料之外的事情，海南财务在核对系统的成本预算时，发现了一个进货的供应商，有问题来截图发给我看，我当时看到之后就知道是供应商选错了要系统调整。但是因为10月份已经月结，并且他要求要做调整的话，一定要做到10月份，那么这里就涉及到要防月结的事宜，防月季的事宜不是一件小事情，当然也不是一件特别大的事情。但主要最重要的是是我操作失误。在一开始我要面临调账，并且一定要调到10月份，另外还要再发邮件抄送到区总时，我心里是有一点点慌张的，有一点点紧张的，因为我觉得自己好像又扔了一个炸弹出来。所以我就先咨询了财务该如何调账，他会告诉我就是进出的屏障呗，当时我想的比较复杂，我想着353系统跟233系统是连起来的，那么353的系统错了，那是不是233的系统也要重新做过呢？其实233系统根本不需要变，只要353系统变就行了，因为是353的。系统供应商选错了，那么就把之前彩的供应商这些数量金额退出去重新彩金，按正确的供应商选择就行了。所以当时我头脑不清楚的时候以为之前做了挑战，233系统跟353系统全部都要翻身，但是我并不是因为说两个系统要反省，要调整，受到惊吓而是因为要发邮件报备到涉及到的经理以及区总那边我觉得这闯祸闯大了。接着我就正好去跟昨天要返粤捷的同事咨询，他说你这个属于自己操作失误哎，可能要领罚单还要被袁培卖，我说是啊，领罚单就领罚单呗，被骂也没办法，现在是要把账调平了，虽然我嘴上这么说，但其实我还暂时没有接受要罚款，要被骂的这种结果，心里还是有点不愉快，但是我当时去营运部找杨培的路上，我突然就想通了，既然事情已经发生了，而且这个事情的结果可能就是罚款反省月结，我重新评价被袁培骂，这些结果我都可以承受，那么我为什么还要慌张？为什么还要紧张？好像这些结果我能承受，我我我好像就觉得自己要冷静的去面对，觉得自己没必要那么慌张，没必要那么着急或者紧张，所以想到了这一层之后，我好像就确实冷静下来不少，所以在走到元培的工位上时跟他沟通这件事情，他说你要先去问一下财务那边能不能返粤结，不仅是我们这边影院药房，业界财务也要防液碱，然后我又去财务那边问返濮返粤姐，财务那边是说如果要返的话他就立即返接着他又让我去跟海南的人沟通一下，能不能做到11月份海南那边也再次沟通过了说不能做到11月份，必须要做到10月份的平账。所以我就着手准备发邮件，我们返粤姐这样一个操作是要发邮件的，要发给营运发给财务，抄送给我们经理，我们主管财务经理，营运经理还有区总。发那封邮件的时候我是紧张的，虽然我已经有了承受这些结果的想法，但是呢我并没有准备好接受，发了这封邮件之后这些经理们这些领导们的反映。所以我在发之前又发给我们那个同事帮我看一下内容，他说跟他的差不多，我也知道跟他的差不多，我基本都是照着他的格式来写的。后来我自己鼓动了一下，说该怎么样就怎么样吧，该要挨骂就挨骂，该要零发就0发，现在要把这件事情处理好，所以发完邮件出去之后，我主管立马就微信问我，他说这是什么情况，我说10月份的零售价调整，供应商错了要调到10月份就必须要反月结。他说重点不是这个，他说重点是供应商是系统对接错误还是你选错了，我说是我做错的他就没有回复我了。后来自己在心里多次的告诉自己，这件事情可能出现的结果是发话在区部经理那边挂名，还有可能被发邮件通报批评，但是这些结果都是在承受范围之内的，所以就让自己静下心来去做其他的事情，也不要老想着这件事情了，所以就慢慢的静下来去系统里面做单子平账。慢慢的这件事情就被我一步一步监督跟踪处理了。在这件事情我观察自己的整个过程中，最最值得我关注的就是我自己心理状态的转变，我觉得我这一次遇到问题，心理状态的转变比以往会快一些，自己心里的那种状态可能也会比以往知道有这样一件事情做错了这种应对的状态好一些，虽然我也有一些紧张，有一些慌张，但是那种程度会比以往好一些，而且我能快速的去告诉自己，这件事情发生后可能造成的结果是什么，我会对这些结果进行分析，告诉自己这些结果都是自己可以承受的。所以当自己知道了这样一个结果时，自己的状态也会有一些调整，虽然可能调整的并不是那么大的幅度，但是会有一些调整，本来我在接受这些事情的时候，我的心理状态就比以往发生的更好接收得更好，而且加上自己告诉自己这样一个结果之后，我发现我的心态又会冷静一些，又会平静一些，所以在整个状态的转变，我能感知到我自己发生的变化，也能感知到这样的状态，会比以往在接收这样一个信息时的状态会更好，这样就是我从今天这件事情中看到自己接收到这样一个讯息时，自己状态的转变也感知到了自己状态会比以往会更好，这也是我期望的希望的自己的一个状态的方向。从前我就很期望自己，在遇到任何事情的时候能够冷静沉着的去处理去面对事情，但曾经的自己可能只是会希望有这样一的事情发生，但并不知道如何去调整自己，或者是说找到科学的方法去让自己走向自己期望的方向，但是现在经过语音写作这件事情，我确实发现了自己在遇到事情之后的心理状态和心理接受度都有所提升，而且我觉得是在朝着我期望的那个方向发展，所以当我接收到这样一个信息时，我就看到了自己这其中的一些成长。今天这件事情也是给了我一个再一次观察自己的机会，观察自己在遇到问题时，在遇到这种突发性的问题是自己的一个状态，自己的一个处理能力。
有一个点要提醒自己的是当自己告诉自己，这些结果自己可以承受后，自己好像就接受了，自己能犯错误这样一件事情，一开始是紧张是慌张，可能是有一点点不能够接受自己，甚至说在我们公司好像犯了一点错就很严重很严重似的，就会有这种慌乱感，就是会有这种错觉，就我们公司不能犯一点错误，犯了一点错误就会放弃很大的原因，本身一个小错误，你连累了很多部门，这个错误就变成了很大很大的错误，那么你的负罪感就会很强，那么你就会觉得自己是一个罪人，这种情况下就是不能允许自己放错的这样一个潜在的心理，但后来明白了自己是个人。人做事都可能会出错，那么既然可能会出错，那么我今天既然出错了，那么也是正常的，当自己这样提醒自己之后，好像就是告诉自己接受自己犯的错，也接受自己会犯错，这样一件事实心里也会稍微的平静下来。但是我同时也告诉自己。并不是接受了人做事情都能犯错，都可能犯错这样一件事情之后，自己做了这件事情做错了就有理了并不是这样的，我发现当自己有一点接受自己会犯错的这样一件事实之后，自己就好像把犯错变成理所当然了。当我发现自己有一点点这个心理之后，我马上提醒了自己，这件事情你确实是做错了，你确实是都会犯错，但是你不能把犯错当成理所当然，你要用谦卑的心态去接受这一次犯错，正是这一次犯错去，从这一次的犯错中总结经验，以后怎么操作你可以降低犯错率。当我这么提醒自己之后，这种心态就慢慢的回归到正位了。也是在财务同事的提醒之下，我想起来我们那个系统是有两个供应商的，而且当你233系统跟353系统来回切换的时候，你可能就会忘记或者是搞混乱，哪个系统该选哪个供应商，所以就会混淆自己容易发生错误，当我财务的同事建议时，他说不用的供应商用不上的，你就让营运关掉营运是可以禁用供应商的。后来事情解决完了之后，我就去找一面的同事，请他帮我关掉这个供应商，因为同事后来去帮我。禁用这家供应商时，发现他没有这个权限，必须要系统走千城变更供应商，并且还要关掉供应商，这个千城我不知道怎么走，好像还挺复杂的，所以我就没有做这件事情没来得及做，但是我明天如果有空的话，我还是希望自己可以去操作一下，如果能禁用那就禁用掉，因为那样的话能够降低自己的出错率，并且到时候233系统跟353系统的挑战是会很频繁的，如果是这样子的话，关掉会更有利于自己后期的调整，所以明天可能要耐着心去摸索一下，系统该如何进行关掉此供应商这个操作。
目前这件事情还没有起，什么连锁反应，也还没有收到区部经理跟各个经理的一些反馈，我不知道这件事情的后续会是什么，但是这个事情我觉得是会有后续的吧。至于罚款在区部经理那边挂名这些事情要做好心理准备。
我发现如果是听大老板他们开会讲会的内容的话，我是愿意加班的，因为总能在会议上面学到一些东西，所以这种加班我是愿意的，就像今天比如大老板在跟我们经理聊，他以后想要听哪种工作内容的汇报时，我就想到了我们同事做的会前会议，其实大老板想听的那种分析，其中一个模块的内容就是我同事做的会前会的资料，比如它上面会有订货的各种数据以及销售的各种数据，比如按品类按类别而上市日期。各种明细，各种对比，可能更精确的看到这个品牌的一些具体的情况，那么他就会去根据具体情况做具体的分析，而不是像现在这样宽泛的一个介绍，这是他今天在会上跟我经理提出的一个要求。正好之前我从我同事那边要了一份会前会议的资料来，而且我也跟着他那会前会议的资料复制了一遍，所以我对赵老板说的这件事情是理解的，正因为理解了所以他讲的话我就听懂了。在大老板的会议上，他可能时不时的就会点一个人的名字来回答他的问题，就比如他刚刚在会议上就点到我们新来的那个同事，问他什么是28法则，那个新来同事可能不是很懂，但是他旁边那个同事立即的帮他解了围，然后我们大经理就问了旁边那个同事，什么叫28原则，比如我们零售公司就是80%的业绩产生于20%的货品。而后来他又突然提问指向我，说为什么放在办公室进行了特卖的货品不能再进仓或者是店铺，因为镜到办公室特卖的货品基本属于批评了，这要对货品进行一个管控，这些批评不可能再回店铺或者是仓库。我发现你在跟大老板一起开会时，你的脑子你的思考要随时在线，他会随时提问，如果你答不出来可能就会有一点问题了。一开始我们进去的时候本子都是拿在手上的，他们坐在会桌上，前的同事本子也是拿在手上，大老板就以为我们没有带本子，还特地点名说我希望你们进来带本本子，正好我们本子都拿在手上居然给他看了，他说本子你们就可以放在桌上，就没有必要拿在手上了。所以开会我们基本的东西可能是会带的，只是说你在会议上一定要时刻的打起精神来，要随时准备回答他的问题，就在会议上，他也提了很多问题是针对处经理的，就比如他就问你们觉得是鞋子跟配件一起做好一点，还是鞋子跟服装一起做好一点？因为他觉得服装跟配件是需要搭配的，比如包包帽子跟服装是需要做搭配的，但鞋子的话可能就跟配件没有那么大的搭配感，是不是要把服装跟配件做一起搭配，然后我就问到了两个经理，他们是说从他们的角度以及他们负责的品牌来看，他们认为鞋子跟配件放在一起正好。他们的立场是从因为他们所负责品牌都是服装的工作任务会更重，如果配件跟鞋子放在一起的话，会有更多的精力去照顾他的生意。所以暂时大老板就没有把配件划到让负责服装的同事去负责，依然是放在让负责鞋子的同事在负责配件。大老板对商品的事物还是非常的清楚的，就比如商品的某一个品牌，订货的宽度它能宽得很死的，就比如关外死的，求二季度定的，SKU定的79个，他看了一下说嗯这个宽度还可以，如果可以的话希望尽量压缩到70个SKU，因为他对阿迪三叶草的订货宽度特别的不满意，因为太宽了，而且阿迪三叶草的零星会非常多。他要求买手去跟品牌公司谈降低订货的宽度。他说商品最好做的就是去。做彪马做匡威的服装做艾斯克斯和鬼冢虎，为什么呢？因为他们是自主订货，看的就是买手的准确对货品的判断，他说阿迪跟耐克是有产品包的，会有一些限制，在其他品牌上面就没有这样限制对买手的各方面的能力会有更综合的的需求，对于商品的要求也就更高一些，但是反过来讲，对于从事这些品类的商品的成长也会更高一些。