以小时为新产品周期

科技、管理、组织进步带来很多变化，对于企业外部环境的变化已经是以小时为周期了，新产品的诞生也是以小时为周期了。24小时就可以完成从设计到使用，这已经摆在我们面前了。

2018年6月23日，泰国12名少年足球队员及1名教练，进入一国家公园的洞穴内探险被困洞中。7月9日，共有4名少年足球队队员已经被成功营救出洞。据了解，他们已经被直升机送往55公里外最大的医院进行救治。

在救援中，救援人员使用的充气潜水滑撬是聚氨酯材料制作的，外观以红黑相间为涂装，长度约为2.1米（7英尺），宽度则为1.2米（4英尺）。充气潜水滑撬一头有一个绳索环，可以接受捆绑和牵引，四周则有很多把手可供潜水员抓取。充气潜水滑撬顶部则有四个开口，用于安放呼吸设备并可以调整内部空气密度以改变浮力特性，两侧则有浮筒，若浮力不足则可以使其上浮。

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这个充气潜水滑撬只花了不到24小时便研制成功，研制工作是在星期四开始的，到星期五上午9点30分，第一个救援囊原型就已经组装完毕，下午1点，救援囊就开始在社区游泳池里接受测试。

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随后，在下午5点15分，组装完成的第一套设备直接从加利福利亚州北部起运飞往泰国。为了实现这样的高速，Wing公司动员了1/3的员工投入这项工作。

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另一种儿童救生用的“迷你潜艇”，他打算使用SpaceX公司“猎鹰”系列运载火箭氧气输送管使用的相同材料，这样可以实现很轻自重的同时还有很好的强度，氧气罐则可以安置在前段或后段，可以最多串联4个氧气罐。这种救生舱不仅仅可以适用于洞穴救援，还可以用于太空救援等新颖的领域。现在这个“迷你潜艇”正在进行测试，同样是在短时间内完成。

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这就是我们现在的外部环境，外部环境的变化，使得我们在管理当中需要一个能力。

这个能力就是你的组织要重构自己的能力，你组织的这个重构的能力一定要面向未来的，不能传承你的经验。