近日，字节跳动CEO梁汝波发布了全员内部信宣布：最近一次双月会从 3 月初调整到 4 月初，之后整体 OKR 周期将由双月改为季度，公司级双月会也改为季度会。
这一消息引起了国内企业管理圈中不少管理者的关注，同时也让字节跳动持续坚持9年实践的OKR再度引起广泛讨论。
众所周知，字节跳动一直都是国内企业实践OKR过程中的模范代表，从其创业初期就一直坚定地使用OKR进行目标管理，也因此获得了不扉的成效，同时也是作为国内企业实践OKR的金字招牌、学习榜样。
对于字节跳动为何突然改变OKR节奏的问题，梁汝波在公开信中表示：主要是因为字节现在大部分业务相对成熟复杂，双月变化不明显，因此回顾周期可以更长。字节希望这样调整后，能让公司更从容一些，灵活一些。
字节跳动在OKR实践的周期上调整的做法，也是在为每一家实践OKR的企业提出这样的反思：我们的OKR到底应该以什么样的节奏进行？
通常来说，在OKR的实践过程中默认的OKR设定周期频度是季度。
那么，是不是就是说OKR的设定周期只能是季度周期？在OKR实践过程中很多人都误以为OKR只适合以季度为周期？
OKR目标管理法的一个重要优势在于OKR所强调的快节奏，OKR能够帮助企业在每个OKR实践周期内强化企业内部团队、员工的沟通效果和学习挑战效果。
但是，并非所有的企业组织都是适用于季度周期的OKR，当然这并不是说你的企业就不适合OKR，可能只是你的OKR周期设定上不合适。
多数比较成熟的OKR实施方都很清楚不同的目标需要有不同的节奏，例如相比战略性目标，策略性目标的变化会更快。
因此，OKR采取三种周期，用于把战略和策略区分开来：
一个战略周期中，公司高级、长期的OKR也并非一成不变，周期内组织应该整年都保持战略对话，并在必要时审查公司的OKR；
策略性周期是团队短周期的OKR；
跟进周期是在OKR实施期间，定期进行检查以跟踪实施成果。
常见普遍的模式是：
为公司制定年度战略OKR
为团队制定季度策略OKR，同时在季度中期进行季中检查
在这其中，有一点尤为重要，组织可以根据自身需求定制周期。
周期越短，花在设定OKR上的时间就得越短。周期越长，商业不确定性就得越小。
因此，如果我们需要采用较短周期的OKR，那么我们就需要确保OKR设定的流程足够简单。
另一方面，如果你所在的市场变动速度很快，制定周期较长的OKR对你没有任何帮助。
约翰·杜尔在《这就是OKR》书中提到：“为自己的OKR循环设置合适的节奏。我推荐双重追踪，即季度OKR和年度OKR并行部署。”
对于企业OKR节奏的问题，杜尔提出可以采用同时结合年度和季度这两种节奏去使用OKR，这就是双重追踪的建议。
通过制定年度OKR，进而将其分解为若干个OKR，每个季度完成其中一部分。
通过双重追踪，我们可以为OKR的实践创造出更好的OKR实践氛围，让团队与员工个人更加清晰地感知到企业的战略，本年度的目标等，进而更好地进行团队OKR、个人OKR的制定。
这样的双重追踪模式能够很好地平衡企业长期战略和实现战略所需要的短期周期胜利。
如果你刚开始使用OKR，那么我们推荐您和您的企业使用季度策略性周期，辅以季中回顾。这种模式可以帮着你在学习中调整你的模型，大多数组织都能使用这种周期。