如何规划项目经理的职业生涯?

从事项目经理岗位后,或者职场迷茫中要转做PM的人,会比较关注PM的职场发展方向,会有不同的疑问:

1、项目经理可以干多久?怎么能晋级管理层面?如何规划职业生涯?

2、不同行业项目经理,跳槽方便吗?譬如IT行业、风电行业研发项目经理,以后是不是就被锁在相关了

3、PM脱离技术工作了,肯定不能做CTO了吧,能否发展CIO?

4、发展途径是什么呢?MBA有用吗?

        上述每个问题涉及面都很广,方方面面,但总结起来就是:项目经理的职业生涯未来的发展在哪里,如何合理规划?

          我写干货输出,开办公众号的目之一就是:在个人职场发展过程中,把我作为PM走过的路,踩过的坑分享出来,来指导和告诫后面的从业者,这也是公众号(项目管理职业生涯)名字的由来。

        众所周知,项目经理这个岗位要求从业者是多面手的角色,不仅要懂技术,还要能搞客户关系,还得能协调内外部资源。

必备的项目经理方法论是必不可少的,方法正确其实在一定角度可以降低行业背景的要求,比如PMP主要讲的是项目管理方法,并不锁定行业,只不过在计算机和通信行业,特别软件研发过程的项目管理比较复杂,也就比较典型罢了。如果转行、转岗去做项目经理,不用有太多的任何顾虑,只需要花时间补充新领域相关背景知识和技术特性罢了。

        以为我目前职场五年并结合前辈们的经验,对项目经理发展方向初略归为四类:

1、PM-项目总监/部门经理-CIO/COO/CTO/CEO

  走管理路线,向着总监/部门经理的方向晋升,算是主要发展方向,需要PM抓住每次晋升的机会,当然难度不小,最终上公司管理层。

2、PM-项目集经理-运营总监-COO

    从单项目管理到多项目管理,重点在于协调资源和管控能力,适合那些对项目管控比较擅长的PM,最终做运营的头把交椅。

3、PM-售前(或者跳过)-销售-销售总监-CEO

    对有有强烈个人成就意识或者是对金钱比较渴望的人,可以尝试转型去做售前支持,并以此为跳板,再转型做销售;当然机会合适的话,也可以直接转岗到销售/客户经理。

4、PM-售前-咨询/独立咨询顾问-甲方信息化主管/CIO

    转售前技术,慢慢落到咨询专家或者从事甲方IT信息主管,类似于CIO的角色也是一个非常不错的选择。

        2017年文章规划时本人处于第3项和第4项,结合自己的性格认为最终应该会落在第四个方向。


目前的各项工作的确落在第四项,也都按照计划去发展的,虽然会比较艰苦,但是我相信一定会有好的结果。

所以总体来讲PM后续发展方向比较多元化的,各位需要结合自身特长和性格特点认真考率,才能选择一条合适自己的道路。

        各位认真思考后,不知道你觉得哪个方向更适合自己?

欢迎与我讨论!

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