贝佐斯的三本书

        今天要分享的内容来自《一网打尽》，关于贝佐斯和亚马逊的一本真实性非常高的书。作者布拉特·斯通和贝佐斯相识十年。多次和贝佐斯见面交谈，并且采访了三百多位亚马逊的高层，才写出了这本书。

        本书的故事可以用三本书来概括，《长日将尽》，《从优秀到卓越》和《创新者的窘境》。

        《长日将尽》是诺贝尔奖得主石黑一雄的代表作，他和贝佐斯离职并且创办亚马逊有很大的关系。1986年，贝佐斯从普林斯顿大学毕业，去了华尔街工作，顺风顺水，并且在29岁当上萧氏企业的副总裁。这家公司的创始人叫戴维·萧，当时计算机不普及，作为计算机专业的他利用电脑知识开发软件做交易，交易频率非常高，于是赚到了很多钱。

        一次闲谈，他和贝佐斯说到既然计算机可以用于交易，为什么不可以用到别的领域呢？比如开一家店。他的无心之言触动了贝佐斯，于是贝佐斯跑去调查，当时互联网还不普及，但是他又觉得这个主意非常棒，而且他相信互联网的普及只是时间问题。所以决定先做起来，他先从卖书开始，为什么卖书呢？因为书的尺寸固定，差异化小，并且在网上一定可以提供比线下商店更加丰富的书籍选择。

           于是他就去找戴维·萧辞职，然而萧对他说，创业非常辛苦，你当上了副总裁，赚钱又多又舒服，要不再想想。于是贝佐斯回家了，当时他在看一本书就是前文提到的《长日将尽》，这本书是一个老管家对自己一生的回忆，总结了“后悔最小化模型”。因为我们一生做什么决定其实都会后悔，贝佐斯后来说过，如果我80岁的时候回想起来，肯定不会因为放弃了华尔街的优厚待遇而后悔，但肯定会为自己错过互联网的机会而后悔。

        辞职后贝佐斯一步步地打造他的商业帝国，亚马逊越做越大，商品也越来越多，随之而来的是成本上升，订单出错率高等问题。所以一味地扩张不是解决问题的办法。这时候第二本书《从优秀到卓越》帮了大忙。

        贝佐斯又一次请这本书的作者柯林斯来讲课，讲的就是这本书，柯林斯当时说了一句这样的话，亚马孙就好像一个巨大的飞轮，一开始推动的时候总是困难的，但是时间一长，铆足了劲儿后面就会越来越轻松。于是贝佐斯给亚马逊构想了这样一个蓝图，用低价吸引顾客，更多顾客意味着更多的销量，销量吸引更多的销售商，更多的销售商意味着卖的东西越多，那么亚马逊的物流成本越低，亚马逊对供应商的议价能力就越强，那有进一步促使商品价格下降。这个蓝图就好像一个飞轮。贝佐斯还制定了三个经营原则，低价、无限选择和良好体验。

        随着这个蓝图的实现，亚马逊影响了越来越多的企业，但是要想让更多的企业卷进自己的生态系统，光有物流是不够的。2003年，贝佐斯做了一个惊人的决定，给其他企业提供云计算服务，这一决定受了《创新者的窘境》的影响，书中又一个概念叫“颠覆式创新”，就是说一家公司发展的越成功，在新技术面前就会受困于自己原有的经验，导致被淘汰。

        亚马逊的网络服务系统在开发初期，只是用于给自己服务的，但是这个工程费时费力费钱，所以既然做了，还不如多做一点，把它做成对外的，其他公司只要交钱，就提供服务。当时是2003年，贝佐斯就预言了云计算会普及，成为基础设施，这也是亚马逊的云计算业务难以被超越的原因。

        以上就是关于这本书的分享，希望对你有所启发。