年关

依稀还记得:过年为什么要放加边炮,为的就是把“年兽”吓走。慢慢的演变成了过年,年关……

过年,真似一个年关。真有过五关斩六将的感觉

还真别说:今年就像这样。不知道有多少年没有尝到了这种滋味,真有一番味道,但来年我并不想再品尝,就此打住。

为什么私营企业,私营老板一到年关就不停的打压员工呢?

是格局?是金钱?还是为了少发点年终奖?……

目的何在,不得而知。

这可能是很多老板都会犯的一个通病吧。

我不太想评价这是好是坏,角度不一样,考虑的事情会不一样。但我最终觉得,终得不到老板想要的。如果一个员工淡心了,会影响工作情绪,他又能好好把事情干好吗?我想是比较难的。

这也是管理或者是个人素质问题吧。

如果换一个角度,换一种方法,能起到好的效果,而且大家都好,员工则会更加用心的工作,可以,很多人都会采取极端的方法来处理问题。

如果老板跟你沟通,问你遇到了什么困难?现在事情怎么会办成这样?你当时是怎么想的?那之后你又准备怎么弄?有没有更好的方法?如果没有,那我告诉你这样处理可以不?

管理最好的方式:不仅仅是极端的处理,而是要帮助他解决问题,提醒,提点,然后达到想到的结果。因为极端的方式很容易使大家全部走向极端,员工明知道自己有错,而不会去反省或者去改变。最终结果,各自承担,谁都讨不到好处。

有这么一个故事:员工把办公室的玻璃打破了。老板问员工没受伤吧?关心的话题,还提醒要注意安全等等,员工心里相当舒服。而老板找到管理者,要管理者把门处理好,要员工赔。管理者则找到员工:说老板对你真好,说这个门要1000多元的,只要你赔个一般的就行。员工还想:老板真好。实则老板就是要员工赔门。这就是管理的艺术,是素质更是格局。

你看这事处理得相当好,事情处理好了,不皆大欢喜。

本是祥和的年,不要把它过成了“年关”!

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