2021-03-29【PMBOK指南 02】

阅读本文可获取以下内容:

-指南的组成部分

--项目和开发生命周期

--项目阶段

--阶段关口

--项目管理过程

--项目管理过程组

--项目管理知识领域

备注 :  最后一张图要熟记。

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a-p17 指南的组成部分

本指南对项目上涉及的组成部分进行了识别及阐述，主要包含以下几点

1 项目生命周期 : 项目从开始到结束所经历的一些列阶段。

2 项目阶段: 一组具有逻辑关系的项目活动的集合，通常以一个或多个可交付成果的完成为结束。

3 阶段关口: 为做出进入下个阶段，进行整改或结束项目集或项目的决定，而开展的阶段末审查。

4 项目管理过程: 在床早最终结果的系列化的系列活动，以便对一个或多个输入进行加工，生成一个或多个输出。

5 项目管理过程组: 项目管理输入、工具和技术 以及 输出的逻辑组合。项目管理过程组包括 【  启动、规划、执行、监控、收尾 】 五个过程组。项目管理过程组不同于项目阶段。

6 项目管理知识领域: 按所需知识内容来定义的项目管理领域。并用其所含过程、做法、输入、输出、攻击和技术进行描述。主要是10个 知识领域:【整合、范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险、采购、相关方】

生命周期、过程组、过程 关系图

b-p19 项目和开发生命周期

·项目生命周期就是从项目开始到结束所经历的一系列阶段，这些阶段可以是 【顺序的、迭代的 或 交叠的进行】

·项目生命周期可以是预测型或适应型的。

·项目生命周期中通常会有一个或多个阶段与开发相关的，这些阶段称为开发生命周期。

            --开发生命周期可以是: 预测型、迭代型、增量型、适应型 和 混合型。

···预测型(也叫瀑布型)生命周期特点: 早期就定义了项目的 范围、成本、时间。

···迭代型生命周期的特点: 早期定义项目范围，但是团队对项目的不断深入会逐步修改时间和成本估算。

···增量型 生命周期特点是: 通过在预定的时间内，渐进增加产品功能的一系列迭代来产出可交付成果，在最后一次迭代的时候可交付成果满足组要求跟预期，才能被视为完成。

···适应型(属于敏捷型、迭代型或增量型 也称为敏捷或变更驱动生命周期 )生命周期特点是: 详细的范围在迭代前就做好了定义。

···混合型生命周期的特点是: 属于 预测型生命周期和适应型生命周期的组合。充分了解或确定需求的项目要遵循预测型开发生命周期，而仍在发展中的要素遵循适应型开发生命周期。

· 由项目管理团队确定适合的项目的生命周期，项目生命周期需要灵活根据项目实际情况进行改变，由以下几点实现生命周期的灵活性:

···确定需要在各个阶段实施的一个或多个过程

···在合适的阶段实施确定的一个或多个过程

···调整阶段的各种属性(例如: 名称、持续时间、退出标准 和 准入标准)

·项目生命周期和产品的生命周期是独立的，产品的生命周期概括以下【概念、交付、成长、成熟、衰退】5个阶段。

c-p20 项目阶段

项目阶段是一种具有逻辑关系的活动组合，通常以可交付成果的完成为结束。生命周期的各阶段通过不同的属性来描述，有些阶段的属性是可以测量的且独特的。例如:

--名称: 阶段1、阶段2

--数量:项目的三个阶段、项目的五个阶段

--持续时间: 一个星期、两个星期、一个月

--资源需求: 人力、设备，建筑

--项目进入某一阶段的准入标准: 拿到XXX资格证了，完成什么批准、已完成特定文件

--项目完成某一阶段的退出标准: 获得批准文件、已完成文件、已经达成的交付成果

项目可以分为不同的子组件，这些子组件的名称能表现项目当前阶段 例如:

【概念开发、可行性研究、客户要求、解决方案开发、设计、原型法、建造、测试、移交、试运行、里程碑审查、经验教训总结】 注意经验教训总结很重要。

项目的各个阶段建立原因(包含但不限于) 例如:【管理需求、项目性质、组织行业或技术的独特性、项目的组成要素(包但不限:技术、工程、过程或法律)，决策点(例如:资金、继续或终止项目、里程碑审查)】

创建项目阶段好处在于: 可以更好地管控项目，方便及时做出调整，项目阶段的关键组成部分是 阶段审查。

d-p21 阶段关口

项目的阶段关口在每个阶段的最后(结束点)，在阶段关口可以对项目的进度、绩效 与 各种 项目文件 进行比较，项目文件包括但不限于:

-- 项目商业论证  很早就要出来 基础文件

-- 效益管理计划  很早就要出来 基础文件

-- 项目章程  早出来

-- 项目管理计划  早出来

根据以上文件比较后做出(继续、终止)决定，以便于:

-- 进入下个阶段

-- 整改后进入下一阶段

-- 结束项目

-- 停留在当前阶段

-- 重复阶段或某个要素

有些组织叫 阶段关口 为 : 阶段审查、阶段们、关键决策点 和 阶段入口 或 阶段出口。

通过阶段审查还可以检查本指南外的相关项，例如 产品相关文件 或 模型。

e-p22 项目管理过程

项目的生命周期是一系列有逻辑的活动进行的，这些活动即为 项目管理过程，项目管理过程主要是将 输入 通过 工具、技术 转化为输出 (可交付成果或结果)。

各个过程通过他们所产生的输出建立逻辑联系，过程可能包含了在整个项目期间相互重叠的活动。

一个过程通常产生两种输出: 【另一个过程的输入、项目或项目阶段的可交付成果】

输入、工具、输出 以及其他过程的关系图

过程的使用次数、过程间的相互作用根据具体的项目需求而不同，通常过程执行分为三类:

-- 仅开展一次或在预定义项目时候开展 :【制定项目章程、结束项目或阶段】

-- 根据需要定期开展的过程 :【需要资源时候开展获取资源过程、在需要采购时候开展采购过程】

--在整个项目期间持续开展的过程 :【使用滚动式规划或适应型开发方法时，从项目开始到结束一直持续开展许多的监控过程】

各项目开展过程时候会根据逻辑进行分类，指南将过程分为5大类即为 5大过程组:

【启动、规划、执行、监控、收尾】

--启动过程组:定义一个新项目或现有项目的一个新的阶段，授权开始该项目或阶段的 一个过程组。

--规划过程组:明确范围，优化目标，为实现目标制定行动方案的 一组过程。

--执行过程组:完成项目管理计划中确定的工作，以满足项目要求的 一组过程

--监控过程组:跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应的变更的 一组过程。

--收尾过程组:正式完成 或 结束项目、阶段或合同所执行的一组过程。

f-p23 项目管理知识领域

出了按着过程组进行区分，项目管理过程还可以按着知识领域进行分类。每个知识领域对当前过程的:输入 、技术/工具 、输出 实践进行描述。

主要包含以下十个知识领域:

整合管理：包括 识别、定义、组合、统一 和 协调 各项目管理过程组的各个过程和活动而开展的活动。

范围管理：确保项目做且只做所需的全部工作以成功完成项目的各过程。

进度管理：管理项目按时完成的各过程。

成本管理：为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的各过程。

质量管理：把组织的质量政策用于规划、管理、控制项目和产品质量要求，以满足相关方的期望的各过程。

资源管理：识别、获取和管理所需的资源以完成项目的各过程。

沟通管理：确保项目信息及时恰当的规划、收集、生成、发布、存储、检索、管理、控制、监督和最终处置所需的各过程。

风险管理：规划风险、识别风险、开展风险分析、规划风险应对、实施风险应对和监督风险的各过程。

采购管理：包括从项目团队外部采购或获取所需产品、服务或成果的各过程。

相关方管理：识别影响、或受到项目影响的人员、团队、组织，分析相关方对项目的期望和影响制定合适的管理策略来有效调动相关方参与项目决策和执行的各过程。

项目过程组与知识领域关系图

今天、以上。。。。