怎么培养下属，让他们各得其所

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随着自己能力和经验的增加，责任也就越来越大。其中之一的责任是培养下属，这个在规范的大公司可能是习以为常的，身为老板，就应该尽量让自己人得到更好的发展，有的小公司可能觉得下属是用来剥削的。但不管在哪，其实培养下属都是值得去做的事情。因为只有你的手下能扛事，能打，你才会更省心，再者，你提携的后辈以后也必然跟你有着良好的关系，这样就增强了自己的关系网。

那如何去培养呢？

我觉得很重要的一点是让他们发挥他们的长处。其次，要认识到他们的短板，并想办法补上。另外，基于他们的优缺点，要提供机会。

那怎么去发现他们的优缺点呢？

首先，你要多跟你的下属聊，就我来说，我会隔周或者每个月跟下属约一个一对一的会谈。在会谈中，下属可以分享他的困难，还有他的一些想法，我也可以根据情况给予帮助。在这个过程中你会知道他是怎么解决问题的，他做事是怎样的风格。

另外，一定要多参与到他的工作中，比如一些比较棘手的问题，你要参与其中，并观察他的举动。

通过这些平时的联系，你会知道他是主动型的还是被动型的，是否善于解决问题以及处事风格等等，这些都需要你与下属有更多的连接，这样你才能知道他缺的是什么，然后对症下药。

举一个我的例子。

我的一个小朋友在做一个项目，我会经常旁听他的会议，然后就发现，他有点过度的依赖我，做每一步都要问我。这个时候我就会敏感的认识到我要去做点什么去扭转这个趋势。虽然他是第一次做项目，但我之前已经领了一路了，如果还什么都需要我去给意见，那就变成我在做了。这里其实能感觉的到他的被动和胆怯。这个时候就应该鼓励他放手去做，可以酌情减少一些干预，不然，池塘里的鱼永远都长不大。这个其实有点像最近新能源汽车补贴的退坡，国家必须开始减少补贴，不然车企只会过度依赖而无法长成参天大树。

最后我要说说怎么给机会给下属。

机会是需要争取的，这个对自己来说也对，对下属来说也是适用的。下属的机会有时候你需要为他争取，要为了他的成长跟你的老板去谈。如果下属看到你为了他去争取机会，那他必然会感激，想要获得他人的支持和爱戴，你必须要先付出。

好了，今天就到这，期待多年后，到处遍布我的门生，哈哈。