OKR工作法—激发你的工作潜能

什么是OKR？

Objectives and Key Results目标和关键结果

O：目标。设置有挑战性的阶段性目标。

KR：关键结果。确保结果可衡量，有明确的截止日期。

也就是说，通过设置一个明确的具有挑战性的目标，再将目标拆分为不同的关键结果。通过达成关键结果来追求

具体实施步骤

Step1：确定目标，确保团队聚焦到重要目标上

确定目标有几个原则：

1、目标要明确方向并且鼓舞人心

2、目标要有明确的时间点deadline

确定一个有挑战性的目标，比如【在5月之前减掉肚子上的赘肉】。

Step2：讨论关键结果，复盘OKR实施中的问题

关键结果就是对已经确定的目标进行明确量化。对于上述【在5月之前减掉肚子上的赘肉】这个确定的目标

KR1：每周进行有氧运动5次。

KR2：体重从现在的160斤下降到155斤。

KR3：体脂率从现在的22%下降到16%。

Step3：评估OKR实施的成果

每周回顾一下自己的OKR，对于完成目标的信心度如何。因为目标是有挑战性的，所以完成起来肯定有比较大的难度。但是往往这样，才能够激发一个人的潜力。

团队OKR无法达成的几种可能情况：

1、没有给目标设置优先级

在工作中团队OKR时候目标往往会大于1个，这时候就要对目标进行优先级排序，一次只做一件事，去达成这个目标的关键结果。

2、缺乏沟通，目标理解不准确

在工作中团队沟通是信息传递的主要途径，目标必须保证团队中每个人都能充分理解到位，联系自己的工作职责进行个人OKR拆分。

3、没有做好计划

把控节奏！团队管理者需要把控整个目标执行的节奏，承担责任——“庆功宴”——盘点回顾，反复进行这个流程，遇到问题及时解决。

4、没有把时间花在重要的事情上

我们经常会使用重要-紧急矩阵对工作中事情进行优先级划分，然而人们往往会选择去做紧急的事情，不管其重要性，导致时间被浪费。

5、轻易放弃

目标设定是具有挑战性的，但是要根据自己的能力设定，有50%的可能达成目标。