能力陷阱
人们一般只会做一些力所能及的事情，我有什么能力，我就会做符合我能力的事情，
如果我没有其他方面的能力，想也不会想
一般人的想法：反思-改变-设定目标-行动
这样的做的缺点是过早的设定了目标
一般人的做法，凡事先想清楚怎么做，然后才去做
这样想的话，也许你永远也想不清楚，先按照成功的人的方法直接去做，
正确的做法：先做事，再思考
凡事不要先想太多，先做着试试，做的过程中遇到问题再解决问题
第一步：重新定义你的工作
能力陷阱:
当一个人越擅长解决某一场景的问题的时候，他就越离不开这个场景，他也许这一生就定格
在这个场景里面了，就出不来了，他也就不想再试图解决其他的场景的问题了，
他可能一辈子都是个技术工
特别讨厌变化的人
我们太喜欢用优势和技能来定义我们的工作
优秀的领导者的特征：
1、一个优秀的领导要做一个连接器，自己部门跟外部部门之间的连接器
中心型的领导者：部门内部的连接器，公司所有的事情都需要你决定，没有你，部门的工作运转不了，这样的领导者下面的员工是被动工作的，主动性会差
为团队设定目标，分派任务，监督工作进度，绩效评估，协调工作，为团队创造良好工作氛围
桥梁型的领导者：部门外部的连接器，部门没有你，也能正常的工作，这样的领导下的员工是主动工作的，主动性会强
将团队目标和组织优先事务结合起来，向团队传递重要信息和资源确保进程，从外部获取重要的伙伴支持，
增强团队在外部的可见性以及提高团队的声誉，给表现好的成员认可，并让他们参与到下一次重要的任务中。
2、具有远见性
1)、感知环境中的机遇与威胁
简化复杂的环境，通过想象融合一些表面上看起来似乎没有关联的事情，预想一些可能会触及组织
底线的事情
2）、提供战略性指导
鼓励发展新业务、定义新战略、从大局的角度做决策
3）、鼓励其他人展望未来
提出一些挑战当前情况的想法，接受成员提出的新的做事方法，把外部的观点传递给成员
3、提升自己的影响力
你需要展示自己，需要经常发表你的意见和观点
4、将想法和个人经历相结合，打造领袖气质
1）人生阅历丰富，从而产生了鉴定的信念
2）能通过讲述个人故事，与他人进行良好的交流
3）他的想法跟他做的事情，通常一致，知行合一
行动：
把工作变成增强自己领导力的平台：
就是每天完成自己的工作之外，要经常思考是否可以通过这件事来锻炼自己的领导力
如果你每天忙的没有时间锻炼领导力，怎么办？
先增加新角色，再减少旧工作
一边做着旧工作，一边挤出时间来培养自己的新角色，然后慢慢你才会有机会减少旧工作，逐渐的变得轻松起来
第二步：重建你的人际网络
人际交往陷阱：
1、自恋原则、相似原则：
我们总喜欢跟自己相似的人交往
2、懒惰原则：
我们只跟我们离得近的人交往，离得远的人、不经常联系的人，就逐渐的段了联系
3、顺其自然，不要有功利性
多认识一些可以互相帮忙的人，不是很好吗
人际交往的目的：
1、感知发展趋势，并寻找机会
参加各种饭局、聚会、上商学院
2、与各个领域的领袖和人才建立联系
3、跨领域合作以创造更多的价值
4、避免群体思维，提出突破性的想法
避免你的思维和眼界困在你所在的小圈子当中
5、获得工作机会
人机交往的健康指标：
1、广泛性：
认识的人是不是各行各业的
2、连接性:
能否起到连接人和团队的作用，能否成为一个信息的中介和中枢，是否能帮人拉托办事儿
3、动态性：
你的圈子是不是一成不变，你的圈子应该随着你的进步慢慢发展的
打造良好的人机网络：
1、展示自我
1）自媒体、博客等等，目的是让别人知道你，知道你的干什么的，有什么特长，他们有需要时才会找到你
2）参加外部活动
通过在一起的经历，来建立友谊
3）建立个人兴趣的团体
比如你喜欢一件事，建立一个社群，带领大家一起来
4）利用午餐时间和出差跟一些不常联系的人建立联系
5）要积极主动而不是消极的等待机会
不仅要积极参加活动，而且还要自己组织活动
我参加混沌创业营，相当于EMBA课程，演员任泉是班长，他特别喜欢组织活动，一起去吃饭，即使人少，他也组织，
因为他是投资人，投资了很多不同领域的项目，饭店、影视公司、高科技，但是他并没有技术特长，他是经常跟各个行业的顶端的人才
一起沟通聊天
6）利用社交媒体来宣传你的个人兴趣爱好，来吸引更多有相同兴趣的人
2、利用二度网络关系
比如，你先认识张三，然后问问你认识的人有谁认识张三，给我介绍一下
3、认识以后要好好维持关系
举例：
我参加过一次腾讯的年会，从此以后每年腾讯都给我寄东西，即使没有联系，因为他们把我放在了某一个标签的名单库里面
4、在所有的人际网络中找到志同道合的人
就有可能一起做事儿的机会，相互学习的机会
培养一个有联系性的大脑？
就是经常想想，你身边的哪些人如果相互认识的话，对双方的发展都有好处，如果有，就介绍他们认识
第三步：改变你做事的方法
寻找一个不同方向的发展
真实性陷阱：
我希望活得真实一点儿，我希望做我自己，我想顺其自然
别紧张，别太在意别人，做你自己就很好，顺其自然
有两个男孩张三和李四都要相亲，张三性格开朗活泼，幽默，李四性格内向，遇到女生不爱说话
如果张三和李四同时相亲，方式都是做自己的话，那结果肯定是不一样的
所以，活得真实一点儿，做自己，顺其自然，这个观点是有问题的，如果此时的自己本身做事方式就是错的，那做自己，顺其自然，肯定也就错误的，
所以你要做的不是忠于自己，顺其自然，而是改变自己
一个真正的领导者，应该是一个能随机应变的人
变色龙：到一个环境中，立刻就能改变成符合当下环境的状态
而始终坚持真实自己的人，无论到了任何一个环境下，都是一贯自己的风格，显得格格不入
要想变成一个随机应变的人，你需要做2点改变：
1、向他人学习，让自己不断的进步
当你看到身边的人某一点，很厉害，就向他学习这一点
像艺术家一样去抄袭？
马蒂斯和毕加索是著名画家，而且还是一对死敌，也是好朋友和搭档
马蒂斯看到了非洲的艺术品之后，自己收到了启发，创造了野兽派，从而画了几幅画，毕加索看到了这几幅画，震惊了，
马上去非洲的博物馆去看雕塑，看完之后，自己又画了几幅画，超越马蒂斯，这就是像艺术家一样学习，学习他人的思路，再根据自己的特点，
做的比他人还优秀
2、扩展自我概念
1）当你把自己的身份认知当作游戏一样，你就会觉得直接从别人那里借鉴是可以的
2）你的心态会从注重表现转变到注重学到的东西上，你将不再试着保护自己过去的身份，当其免受改变的威胁，你只会更多的关注探索
3）你每天都会有不一样的的目标，你会一遍又一遍的重复，甚至改进你的故事，你并不是在做一些虚伪的事，只是在确定新目标之前，尝试不同的可能性
改变过程中的五个阶段：
1、发现差异，增加采取行动的紧迫感
现在的你和想成为什么样的人之间的差异
如果你想成为好的艺术家，那你就找到好的艺术家，看看你们之间的差异是什么
有很多人即使发现差异，也不愿意行动
2、只加不减
可以增加新的角色或者行为方式，但是你不需要这么快就放弃旧的行为方式，然后增加外在表现力，获得一些容易得到的成果
比如说，先把你的微博开了，先开个抖音号
3、混乱迷茫、受到阻碍
这个时候你可以会遭遇挫折，然后你需要把时间和精力，花在新旧角色转换或者行为方式上，感到精疲力尽，受到周围人对于以前的那个你的肯定，
从而进步之路受到阻碍
4、重新设定前进的方向
之前的挫折会给你带来更大的其他的问题，是时候将外在的表现内在化了，反思新的经历，来重新检验过去的目标，从而提出新的目标
5、把外在表现力内化
让你自己逐渐的获得真正的力量，你要去做这件事的时候，不再需要脑子里去想该怎么做，直接就能按照正确的思路去做