创业公司4大死穴的根源在哪里？
兵熊熊一个，将熊熊一窝，公司一切问题，毫无疑问，症结在创始人身上，究根结底是创始人思维的问题。
更危险的是百分之90%的创业公司根本没有真正的老大，同时有几个老大，距地域只有只有一步之遥。
这里先不讨论有几个老大型的创业公司，假如只有一个老大，那3大死穴致命性威胁创业公司呢？
1）掌门人格局不够大
作为掌门人也是创业者，思想高度、眼界宽度、心胸气度、财富目标不高，造成大部分创业公司死。
互联网+时代，信息极度发达，机会诱惑遍地都是，员工和合伙人只有去学习提升非常容易碾压掌门人。
试想，你喜欢跟随一个心胸不够宽广，思想层次不如你的掌门人吗？愿意的人，不都是为了短期的利益和金钱，能长久？崩盘是迟早的事。
很多朋友以为我说的是 掌门人在金钱上舍得，其实一个老大小心眼、心虚死，不要说下面人怎样怎样，自己就把自己搞死，在遇见问题时，如何齐心协力，共渡难关？只是各怀鬼胎，各寻出路而已。
而我所说的是思想上的高度维度，掌门人思维一定有高度。
掌门人的格局，要做的事：让想赚钱的人赚到钱，让兄弟通过赚钱修炼自己的境界、思维正循环。让想赚钱的人赚钱，掌门人要的是人心。
作为掌门人天天跟一帮穷鬼谈梦想和未来、觉醒都是耍流氓，真心对人，就真心让兄弟姐妹先赚到钱，掌门人只有先跳出钱的维度，轻松自如的带领兄弟们赚钱，修炼掌门人的格局、智慧和思维高度。
掌门人的格局，是第一死穴，创业者最重要的修行课程。
死穴2：管理松散无力
我曾经听过一句牛逼的大智慧的话：真正的管理无需管理。
这句话牛逼的背后有个前提条件：创业者们被掌门人激发出自发自动的觉悟和动力，已经有了高思维。
现实创业很难如此，你不带领兄弟们赚钱，人性是很难瞬间提升，即使赚钱，有时也很难磨灭那个欲望之心。
多数情况是人性本贱，让老子干活，必须先让老子吃饱。画大饼的，老子使劲拖，拼命拖死你。
这就形成了一个循环磁场：
极少数存在的循环：
社群新零售
那么问题来了：
如果掌门人是假菩萨，只会画大饼、持续打鸡血，长久打感情牌、兄弟情，然后能留下的留下，离开的请快走，他在继续招募团队和扩展流量，没命筛选。
如果掌门人是真菩萨，他会明确工作内容，严格执行时间管理，军事地域化奖惩机制。不惜一切代价带领和逼迫兄弟们去干事。不怕挨，更不怕恨，不理解和逃跑都没关系。
坚决执行落地，虚情假意、嘘寒问暖统统抛一边，他负责带动每个人，因为离钱近了，离虚情假意就远了，离真心就近了，离道和神更近。
创业是一个修道者带一群人修行，即使没有温情，也会把真爱放进心里。魔鬼化训练，军事化管理才是创业者反人性的生活常态。
死穴3：精力分散，目标多元
假如死穴2是懒，已经是人性的恶的果，
那么这个“贪”将人性恶的极致。
一个人，一天想做好3件事，都不会有结果。
一个企业，盈利点超过3个，业务范围超过3个，就像飞蛾扑火，死无葬身之地。
世间财富和机会太多，你是什么都想要，必然什么都要失去。
一家创业公司，想要活下去，并带领兄弟们活下去，戒贪，将是最重要的修行。
第4点也杀伤力最大的一点，我怕很多创业同仁看了接受不了，在这里就不公开，胆大的不怕死的创业者，可以私下找我碰撞。
如果你有问题，请带上问题私信我，看到了，也许会把你的问题和故事写成案例。
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