《小学问》备忘

一、逻辑错误

诉诸完美的谬误

针对某个方案,以“诉诸完美”的形式达到反对的目的。例如,台湾烟盒上的恶心图片相关法案,被某些部门以“目的很支持,但治标不治本”为由,提出了强烈反对,达到了与烟草商意见一致的目的。

滑坡谬误

人们对于一层层的递进关系说辞没有抵抗力,往往会顺势接受,例如

1.反对同性恋!如果两个男人都能结婚,那么兄妹之间、人兽之间甚至人物之间就都能结婚!难道您赞成乱伦人兽恋吗?!

2.必须好好学习!如果不好好学习,就上不了好高中、上不了好大学、找不到好工作,就只能扫大街!你难到想一辈子扫大街吗!!!

3.为什么不能随地扔垃圾?不随地扔垃圾,地面上就没垃圾,没垃圾,环卫工人就没有存在的意义,难道你想让环卫工人都失去饭碗吗?!

归因谬误

评价自我与他人的时候,会自然产生双重标准

人身攻击

人身攻击,从侧面说明了,对方无法从主要内容中调出错误(也就侧面说明了内容的正确性),从“下三滥”的方面来反驳。反驳人身攻击的方案,可以以“宽容”的姿态反驳对方的人身攻击。例如,里根总统在73岁再次竞选总统时,面对对方以年龄为由的人身攻击,里根说:我这个人从来不会拿年龄当做选站的议题,我没有那么卑鄙,我不会为了政治目的而去攻击我的对手“年龄太年轻缺乏经验”

二、工作主题

如何客观评价自我工作能力

四种劳动类型,脑力劳动(现代社会最普通的工作)、体力劳动(加班)、情绪劳动(CEO)、风险劳动(董事长)。多种劳动类型的工作更值钱,你的薪水是哪几种劳动能力的体现呢?

工作倦怠

工作掌控力下降导致早晨不想起床、害怕手机声响、工作缺乏动力等现象。如果出现问题,可以从几个方面解决:多参与公司组织活动,得到大家和上司更多的关注和认可(其实是换了个角度对待工作);跳槽或换岗(换到更高工作掌控力的岗位或公司)

预期管理      重要!

晋升必备技能

在执行之前先确定预期: 目标预期、资源预期(有哪些资源可用,如何使用)、汇报预期(什么条件下汇报,如何汇报,文字、当面还是?)

三、自律主题

自律失败原因

一般人的自律逻辑是: do-have-be  减肥-有马甲线-变成有自信的人。这样减肥结束后成了个没自信的瘦子

正确的是: be-have-do (想象已经)成为有自信的人-他们有马甲线,我也要有-去减肥

再例如,士兵不可能通过不断的好好听话、打仗变成一个将军,一定是要先像将军一样思考,把自己当成将军,然后再去思考怎么做。

这一点跟《逆向管理--先行动再思考》是一样的。一定要先“实现”自己的角色转变,然后再思考该怎么做

自律的几个阶段

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