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项目管理是全方位的系统工程，需要完成确定的各个目标。项目的成功实施离不开进度控制、质量控制、成本控制、安全管理、合同管理、信息管理及对内对外的协调，而这些控制及协调又离不开人、机、料、法、环等因素，更离不开计划、执行、检查、纠正的过程控制。对于工期紧的项目，目标控制中进度排在第一位，若果没有这个1，后面的目标全部是零。因此本文以进度控制为统领，工程老李带领大家领略一下污水库建设的全过程。
在祖国的西北边陲，有一个以盛产石油及石油化工为产业的城市，2004年因生产规模扩大，对炼制的劣质稠油进行技术改造，石化总厂的污水处理能力将达到180m3/h，处理后的废水只有50m3/h可进行再生处理，回用绿化、循环冷却水系统补充水等，剩余的130m3/h废水达标无处排放；为解决厂区剩余污水排放问题，在厂区外新建一座污水库，2004年7月拉开了污水库建设的序幕。
一、基本概况及工期要求
1、工程概况
该工程为污水库建设项目，位于中石化集团*河分公司厂区以南约20km处，污水库容量为38万方，长345m、宽345m、总深度5.5m，水深4m，呈一方形。污水库采取半埋式污水库，库底标高在自然地坪下3.0m。
主要施工项目包括：
土方开挖30立方米
土工膜防水层铺设11万平方米
回填防水层粘土5.5万立方米
坝体回填9万立方米
迎坡面混凝土浇筑1800立方米
闸门安装2组
环场道路施工1400米
2、工期要求
按照合同约定，开工日期定于2004年8月1日，竣工日期定于9月30日，工期60天。
二、各子项目实施计划
凡事预则立，不预则废，计划很重要。
本工程场地开阔，适合采用流水作业的组织形式。在平面上划分四个施工段，在竖向上可划分4个施工层，即土方开挖、库底铺土工膜、坝体回填、坝体迎水面混凝土面板等工序。按照施工顺序组建作业队，使其按照施工顺序连续地投入到各施工段。
开工之前，由技术部门编制控制工期的横道图及时标网络图。为控制进度，工程老李摘抄部分施工计划，作为依据。
1、土方开挖：8月1日~8月30日，30天
2、库底铺土工膜、粘土回填：8月20日~9月14日，15天
3、坝体回填：8月15日~9月14日，30天
4、坝体迎水面砂浆找平、铺土工膜、混凝土面板：8月31日~9月15日，16天
5、进出水闸门井施工：9月16日~9月25日，10天
6、道路施工：9月18日~9月28日，11天
三、施工准备
工欲善其事，必先利其器，开工之前必要的准备工作还是要认真做的。
1、本工程主要为机械施工，在现场建立一个临时加油站，统一管理加油工作，能够提高功效。
2、提前与当地土地部门确定好就近土方堆料厂位置，确定临时施工便道事宜，避免了运输线路过长增加的不必要成本。
3、提前订购土工膜及焊接土工膜人员，提前预定闸门厂家，按照合同支付预付款，确保了按计划准时进场施工。
4、现场租赁四台发电机、四台DJ350强制搅拌机，用于混凝土浇筑。
5、进场三天快速建成了临时设施，为参建人员了提供必要服务，包括吃饭、休息、加油、修车等必要服务一应俱全。
合理、细致的做好动工准备工作，有利于充分调动各方面的积极因素，优化配置优势资源，对加快施工进度控制起着相当重要的作用。
四、进度控制措施
天下大事必作于细，天下难事必做于易。
本工程总体施工思路为，污水库土方大面积开挖，分片区开挖，一个片区开挖完成后，立即进行回填坝体，逐渐形成开挖、回填、铺土工膜、混凝土施工四条线，展开流水作业。
1、组织队伍
根据工程内容和专业划分，设置了4个土方施工队，负责土方开挖、粘土回填、坝体回填和铺设土工膜等施工任务。设置2个混凝土施工队，分别负责阻滑道施工、坡面混凝土浇筑。设置一个闸门专业队伍，用于制作安装闸门。最高峰时参与施工人员达到200人之多。
2、采取的进度措施
根据工期和阶段目标要求以及网络计划安排，采用流水施工方式组织施工。
开工前把每月、旬的施工任务分割成日计划，日计划的安排超前于月计划；对物资供应、劳动力及设备配备都按此要求进行配套，并对每日的施工任务完成情况进行检查落实；当日没有完成日计划施工任务的，迅速分析原因，采取措施，于第二天补回未完成的工程量，确保日计划施工任务的完成，从而确保总工期的提前完成。
五、重点工程控制
毛主席在《做革命的促进派》一文中指出“精耕细作，有口饭吃”，在施工中，大方向固然要把握，细微处也不能忽略。
1、土方开挖
土方开挖采用横向全宽挖掘法方案，挖掘机开挖，自卸汽车运土，装载机配合卸车。弃土场设置在东侧和南侧。一次开挖到距库底设计标高处，待工作面足够，用推土机推平库底至设计标高。
本工程处于沙漠边缘，施工经常会受到天气影响，据统计平均每个月大约可施工天26天。
工期控制：本子项目8月1日开工，8月26日全部完成，累计施工天数27天。
2、库底粘土回填及土工膜铺设
基底开挖完成后，采用平地机平整，压路机压实后铺设200mm厚不透水粘土层，其上铺设复合土工膜。
铺设土工膜，采用人工为主、机械为辅的施工工艺，人工需求量较大。为此，动用当地政府关系，组织闲散劳动力到水库来做劳务，完工后与政府管理人员结账。
土工膜厂家自带焊接设备及技师来到现场组织焊接工作，同时组织现场技术人员及施工队骨干认真学习焊接技能，待技术成熟后加入焊接团队，三班倒加快施工进度。
对于铺设完土工膜地段，迅速安排土方回填作业，在其上铺设300mm的粘土后，采用小吨位的自卸车运土，推土机整平，光轮压路机压实。
工期控制：本子项目8月20日开工，9月16日完工，累计施工17天，比计划迟滞2天，主要原因是回填的粘土因期间下雨，晾晒不及时，造成运输、摊铺、碾压效率降低。
3、坝体回填
根据施工队进场情况，安排四个土方班组施工坝体回填。
污水库坝体的回填部分采用自卸汽车上土，刮平机平整、初压，压路机碾压。
填筑过程按照为“三阶段、四区段、八流程”施工工艺进行。
工期控制：本子项目8月15日开工，9月14日完工，历时30天，按计划完工。
4、混凝土施工
混凝土施工分为阻滑键、坡面板、污水库进出水口三部分。
阻滑键施工，首先清除基槽，回填粘土，铺设复合土工防渗膜，然后回填粘土压实后立模灌注混凝土。
坡面板施工，先进行刷坡、砂浆找平、铺设复合土工防渗膜，然后沿坡面立模灌注混凝土，设置好涨缝及沉降缝。
阻滑键和面板采取现场浇注混凝土，采用强制式搅拌机拌合，混凝土运输车运输，溜槽输送混凝土，机械振捣。
坡面采用从下往上的顺序进行灌注混凝土。进行刷坡、砂浆找平，铺设复合土工膜，装模浇筑混凝土。
工期控制：本子项目8月31日开工，9月18日完工，历时19天，比计划迟滞3天。原因是期间模板倒运与土方运输车发生干扰，存在二次倒运问题，降低了功效。
5、进出水口及闸门的施工
进出水口均采用钢筋混凝土闸门井及钢筋混凝土挡墙
坝体先行填筑，在施工钢筋混凝土闸门及混凝土挡墙时，再进行开挖，立模绑扎钢筋灌注混凝土。
主要包括闸门的安装、启闭机的安装，这是专业承包项目，在此不做赘述。
工期控制：本子项目9月16日开工，9月25日完工，历时10天，按计划完工。
6、环场道路施工
环场道路施工同坝体填筑施工方法。
工期控制：本子项目9月18日开工，9月28日完工，历时11天，按计划完工。
六、总结
凡事有计划，必有总结。总结的作用就是要对照计划，寻找成绩及缺点，总结经验及教训，以利于在下一个工作中能提高自己的水平。
本次水库施工，进度控制总体比较成功，但也有部分子项目工期延后。
原因分析：没有考虑干扰因素的影响，诸如天气因素对土方施工的影响，诸如工作面交叉问题对混凝土浇筑的影响。
本次水库施工，在专业分包施工方面，取得了非常好的效果。因为是专业分包，合同签定时约定了工期、质量、付款方式等内容，在合同执行过程中，双方都能按照约定进行，从而保证了子项目得以成功实施。
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