愚谈人才盘点01

企业好比一辆驶向远方的列车。人才盘点就是持续的盘点车上的乘客。

那些与企业目标一致的人，可持续在车上待着，当觉得人不够的时候，还需要招一批；目标不一致的，就会请他们下车。

如果你比较优秀，又非常有潜力，企业就会请你坐“商务舱”或“”头等舱“，同时，给你好的发展机会或培训计划，让你越来越优秀，相应的，你也能给企业带来更大的价值。这就是组织和个人的双赢。

如果你持续绩效差，又没有潜力，那可能就请你坐“硬座”，再不济，企业就要请你下车了。

当然，企业发展方向有可能调整。出于战略规划，业务方向，业务模式，对关键人才的定位都有可能变化，这时有些人跟不上节奏，能力不适应了，就会掉队，最终被淘汰，被请下车。企业也会寻找匹配的关键人才，考虑外招和内部培养潜才，让人才队伍跟得上企业的发展。

另外，企业有可能发展很迅猛，企业的效益和企业利润都有长足发展，这时品牌效应就产生了。企业就像换了一辆更高端、更敞亮的车子，从而吸引更更多的人上车，人才的质量就可以一直保持，能很好促动业务的发展。

也有些企业会发展缓慢，甚至持续亏损。这时车子就只能变成更小的，也会一些人下车。一部分是被迫下车，因为装不了这么多人了，企业需要提高人效；一部分是另谋高位的优秀人才，因为这里没什么蹦头了。

人才盘点就是要结合企业的发展、业务规模、业务特征和业务挑战等，定期的盘点人员资产，让优秀的人得到更多的激励和发展机会；让有潜力的人能脱颖而出，并做好培养发展体系设计，让他们快速成长；让绩效和潜力都持续差的人，离开。最终保证企业人才的供应，人才的发展和管理，能与业务发展持续匹配，从而创造价值。