管理

做了七八年的执行层,确切的说是做了近30年的执行层,从来没有真正的感受过所谓的权力,所谓的支配他人。所以当真正面临上升到管理层的时候,自己有些不知所措。这种不知所措严重到,我开始自我怀疑,自我否定,负面情绪的萌生让自己的情绪和状态整个恶性循环。新来的产品总监点醒说,你到了瓶颈了,你需要打破。

管理,一个自己觉得很近但很陌生的词语,按照自己现有的局限思路思考。管理,就是管起来+理清楚,在控制范围内的有条理。如果说控制范围内的有条理,那么第一步就应该是明确控制范围,有哪些人,这些人是什么样的,我如何控制,控制的同时,我如何让他们有条理,条理是需要什么样的条理,是需要什么样的输出,有什么样的规范。其实每一步都是要学习的,而在真正的学习和管理前,我必须第一步就是让自己有底气起来,一定要让他们有这个意识,我是他们的领导。

让他们有这个我是领导的意识的前提,就是我要站直了,不怯懦!

2019/11/08

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