本文为《释放潜能：平台型组织的进化路线图》上篇的部分总结（1~4章）。
标题：既是封建制度，何以在信息时代生存？
金字塔组织，顾名思义，是最上级至下级，每一个层级所在的人越来越多的组织。这一个组织形态，几乎从有大型组织开始，就从未变更过。特别是当社会形态从简单的奴隶主→奴隶阶层向着更加复杂化的封建社会阶层后，当简单的“小沙堆”逐渐成长为砖石大厦，它就几乎从未间断，作为一代又一代统治者的治理天下之良方，持续兴旺了数千年，甚至一直延续到当下。
然而，尽管金字塔组织如此“古老又过时”，但其在19世纪末时，居然被提出并视为“管理金方”，甚至其观察者对于此后的工业发展对于管理所带来的的影响，依然持“不会改变”的悲观态度。
也就是，“社会阶层划分”依然一直存在。在古老的朝代里，这种阶层划分来自于无法普及的教育；而到了近现代，尽管教育相对普及，但依然未能做到人人都具有足够的文化水平和素质——至少在不少上位者的观念里，始终未能把“其他人”与自己对等看待。
也许正因为这种观念，“管理”才具有其重要的意义。毕竟，“管理”这个词本身就凸显了上下级关系。
也因此，无论当代管理学者如何寻找科学有意义的员工管理方案，他们也无法从这个框架中脱出。无论是流程再造、KPI、企业文化还是阿米巴、中国式管理……无一不是在金字塔组织里上下横跳，企图作出一番新事业。
这些管理方案本身不能说有问题，但始终围绕“考验领导者的能力”在做文章。似乎只要领导者懂管理，这个企业就一定能够蓬勃发展。
于我而言，金字塔组织，实际上是在过度消费领导者的能力了。
从历史角度上来看，古代任何一次皇朝的鼎盛，无一不是与当时的帝皇有着绝对的关系。如果一个皇帝正好“遇上”了好的时代，那么他一定有着所有领导者的美好品质：知人善任，励精图治，兼听则明，谦逊有礼……
我们当然可以说这是因为当时的时代限制，史官们不得不这么写。但反过来想想，哪怕是史官故意春秋笔法，但一代代的皇帝所受的教育还不都是这些史官所写？
于是，好皇帝的“管理法则”自然也会成为当今时代的“帝皇”们……或者说得符合时代一点，领导者们的参考模板。
当然，一个具有极为英明领导者的企业必然是能蓬勃发展的，我们也看到很多杰出的企业家，做得到即使有起伏，仍能在十数年乃至数十年间将企业持续推进，始终领导潮流。
但是，即使强如任正非、张瑞敏，在其最初管理纯粹的金字塔组织过程中，也未能真正力挽狂澜。
“即使强如任正非的一把手有了盯死流程的决心，也可能忽略了最关键的东西，就是他们只关注业务流程的再造，对于管理流程的再造无动于衷（也可能因为管理层的力量太过强大），仅仅是开明的“一把手”的自我觉醒来敲打出管理上的开放姿态。钱皮在其续篇《再造管理》中提到，再造总是无法对管理形成冲击。……领导的压力不可能无处不在，流程再造就变成了“来得快，也去得快”。”
我一直以为，领导者真的能以一己之力改变整个企业环境，结果强如任正非，也仅仅是起到了敲打的作用。毕竟，流程再造的本身依然没有逃脱金字塔组织的桎梏，如原文所讲：“当互联网时代变化不定的用户需求如风一样吹来时，（沙土上建立的）大厦就可能迅速倒塌”
更可怕的是，如果自家的老板（或是自己本人）本身并无意识到互联网带来的海量变化，那么甚至连大厦都建不起来，企业的发展如稚嫩孩童在海边玩泥沙，毫无前景可言，除了挖坑、埋人，就是堆土渣。
也就是说，领导力有时尽，但时代始终在发展。
在这个时代，最可怕的并不是上位者贪恋权利，不肯放权、改革，而是下位者不思进取，温水煮青蛙。当所有人都在大喊内卷害人的时候，有多少人看得透真正被卷的其实是领导者——我们的工作被他人抢了，最多是换个更差的工作，或者更好一点，浑水摸鱼过日子；而如果老板被“卷”了，那么整个公司自上而下都得“卷”铺盖，老板自己要么跑路自保被人唾弃再难东山再起，要么倾家荡产，甚至像老罗那样，贷款还钱（工资），亲自下场与年轻的市场竞争——这里题外话一句：像老罗这样的人品和行为，我是敬佩的。
而与此同时，也只有那些认真工作奋斗的人，会对老板有诸多要求，希望老板领导英明，视野开阔，永远走在员工的前面；而那些摸鱼混日子的人，恨不得公司没有管理才更好，反正死的是工资、是公司，必然不是自己。
那么矛盾就来了：老板最重用的人始终会跟老板对着干；对老板没意见的人，也不会给老板创造价值。
说白了，就是精英群体与精英个体之间的内耗，毫无价值可言。
而精英群体之所以为群体，就是因为他们的数量远远大于精英个体，同时又能看清现实，不想成为最内卷的“少数派”。
这就像极了封建社会的贵族与皇帝之间无休止的权谋斗争（别跟我提后宫妃嫔的小儿科勾心斗角，太难受了）。贵族阶层往往不想当皇帝（当然也有一些看不懂现实，或者魄力非常的），却期望皇帝能听自己的话……这难道不正是现在很多企业的现况吗？
但是，这些人一直在庙堂之上窝里斗，想方设法把一切因素都归为自己的势力，他们还能听到市场（百姓）的真实需求吗？
在古代，甚至近现代，由于人民的文化水平相对落后，因此他们的需求也基本是温饱已经足矣。
而近几十年来，随着教育的极大普及，全世界人民（同时也是用户、客户）的平均素质不断提高，温饱只是基础中的基础，无数更多的生理和精神需求都在持续发展，更别说其中有消费主义暗中推波助澜，无中生有了一大堆需求——至于这些需求到底是进步还是开倒车，则是见仁见智。
也因此，如果还在纠结“封建”的管理制度，也不想被人说自己是“愚民”，首先要考虑一下，自己所在的企业，到底是依赖谁在前进了。
毕竟，我们每个人，都已经不是纯粹只能求温饱的劳苦大众了。