选、育、用、留孰轻孰重

近日我有幸参加了为期两天的高效团队建设培训，李老师用幽默风趣的语言，通过一个个鲜活的案例，揭示了企业团队建设的管理“真经”。其中企业人才的选、育、用、留问题特别吸引了我，下面简单分享一下个人的学习感悟。

一、选对人是重要前提

李老师在培训课上将“选”人列为人才管理选、育、用、留中最重要的位置，虽然培训会上众多管理人员有各自的见解，但是如果说选对人是落实好各项工作的重要前提，我想大家应该不会反对这一说法。

个人认为，选人时一定要公正客观，避免主观臆断，防止走入选人的误区。比如人员招聘时，我们在招聘简章里虽然列明了需要招聘的岗位及岗位职责等信息，但是在面试过程中，HR或用人单位人员觉得应聘人员能力在自己之上，害怕将来影响自己的岗位，他就会找各种理由贬低这个人的才能，并极力推荐能力相对较弱的其他应聘者。长此以往，企业就无法引进优秀人才，这样就容易导致“俄罗斯套娃”现象的发生。反之，如果面试官超越了岗位要求，怀着一定要录用“超人”的心态去看待应聘者，则很有可能没有人能通过面试。因此，我们首先要从制度上来规避这种现象，制订相关制度，规范选人机制；还要提高从事选人工作的人的职业素养和职业道德。

二、育好人是企业长远发展的重要保障

很多企业都会开展各种各样的培训，目的是为了提高参训人员的理论知识、操作技能或管理理念。经过长期培训，部分员工会逐渐成为一专多能的复合型人才，从而能胜任更多的岗位，也可以在一定程度上避免因人员流失出现的人才不足的现象。同时，经过企业培训成长起来的员工，对企业有更高的忠诚度和感恩之心。我们公司在员工培训方面投入了很多成本，实施了“千里马”人才培养方案，说明领导对员工培训非常重视。我想，在不久的将来，培训效果将得到充分体现。

三、用对人是实现企业人才效用最大化的关键

如何用对人？个人认为，用对人就是要做到人尽其才，只有将合适的人放到合适的岗位上，才能发挥他最大的才能，创造最大的效益。《西游记》里唐僧师徒可以说是最好的用人案例了，他们每一个“人”都是不完美的：唐僧手无缚鸡之力，孙悟空个性叛逆，猪八戒好吃懒做，沙僧本事平平。但是他们这个团队的分工却是最好的:唐僧有非常强的信念，那就安排他担任取经团队的领导者；孙悟空本领强，就让他去降妖除魔；猪八戒贪吃，就让他负责去化缘；沙僧老实，那就挑行李吧。正是这样的安排，最终他们取回了真经，修成了正果。如果他们的分工调整一下，比如让唐僧去和妖怪战斗，估计早就被妖怪吃了。正所谓，“用人之长，天下无不可用之人；用人之短，天下无可用之人”。

四、留住优秀人才是保持企业竞争力的一条重要途径

我们知道，企业的竞争归根结底是人才的竞争，而优秀人才无疑是企业参与长期竞争的重要资源。马云曾说：“没了阿里巴巴，只要我的团队还在，我就可以东山再起。”由此可见，优秀人才在商界大佬心里的分量是相当重要的。企业培养出一名优秀员工是需要花费大量成本的，如果刚培养出来这名优秀人才就跳槽了，对企业可能就是一种不可估量的损失。

如何才能留住优秀人才呢？曾经在网上看到这样的说法，企业要想留住优秀人才就必须要给予员工“钱途”和“前途”，“钱途”指工资待遇要达到员工的预期，“前途”指有晋升的通道。我觉得除了以上两点外，企业留住优秀人才还应该努力转变员工的思想观念，让员工把“职业”转变成 “事业”。因为干“职业”的员工和企业的关系只是简单的雇佣关系，员工潜意识里就是 “打工挣钱”；而干“事业”的人具有高度的工作积极性和主动性，努力把工作做到尽善尽美，始终以主人翁的态度去“干事创业”，进而实现人生价值。要想转变员工思想观念，就要靠良好的企业文化。良好的企业文化不是一朝一夕就能形成的，它是经过企业长期的文化积淀，并融合在企业的日常管理中，体现在企业的各个方面，它对企业的管理也有很高的要求。

总的来说，企业人才的选、育、用、留是一项“系统工程”，做好了各个环节的工作，企业必将拥有一个强大的团队，在激烈的市场竞争中立于不败之地。