都说合伙创业不好，难道就不能合伙做生意了吗？告诉你解决方案

很多人认为，做生意尽量不要合伙，合伙创业的人心，实在是不好驾驭。的确是这样，只要是多一个人，就多一份心思，多一份沟通的成本。而且很多合伙人到最后分崩离析、不欢而散，很多都是因为分钱问题，或者是谁说得算的问题，这样的失败合伙案例比比皆是，数不胜数！

合伙创业指南

难道说，就不能合伙做生意了吗？

当然不是，合伙人是创业成功的关键，在这个自己一个人单打独斗越来越难的时代，你需要通过合伙创业，快速地实现人生事业的目标！

在合伙中，你需要做好如下几个方面：

第一，确立合伙的基本原则

合伙原则是维系合伙人关系的基础，创业合伙是以共同的目标为纽带，凝结在一起的。为了保障这一共同的价值追求，合伙人之间一定要以公司法及相关法律法规为规范，建立科学、合规的合伙机制；以合伙协议为契约保障，形成基本的合伙原则。

第二，合伙人的关系

合伙人关系的好坏，事关此项合伙能否走长远、能否达成合伙的初衷。所有合伙人需要清晰明确自己所处的位置，以合伙原则为出发点，做好自己应尽的义务。要理性出发、控制自己的情绪，合伙人以外的无关人员，禁止干政。

第三，合伙人的出资

合伙人分成现金出资和非现金出资两种。现金出资是真金白银的直接投入。非现金投资是以自己的技术、专利、资源等形式投入。君之道建议合伙人最好是要现金投入，非现金形式中的直接抵现资源也可以，比如所需要的办公场地、硬核的专利等。但是技术、知识这些以人为载体的投资方式，必须通过时间才能产生价值。而且不是稀缺性的技术，根本就没有作为出资的价值，只能以期权方式，按员工服务期计算出资，这样才合理。

第四，合伙人各自的分工

纯投资型合伙人，可以不在合伙项目的公司任职。但是此类合伙人，可以享受分红权，不应该有太多的话语权，否则，这个创业项目也很难干。更多的话语权应该留给身体力行的合伙人。每个合伙人根据各自所长，分担各自的工作任务，对全体合伙人负责。

第五，合伙人的决策机制

决策机制在整个合伙过程中非常重要，一定要通过合伙协议约定好。合伙创业中，因为谁说得算这一话语权问题，而分道扬镳的合伙案例实在是太多啦。所以建议在合伙创业中，听取大家意见、集思广益即可，不要太民主，一定要有一个能一锤定音的老大，避免扯皮、提高决策效率。

第六，合伙人的沟通

合伙人要组建管理班子，也就是小型的董事会，通过定期的班子会议，形成常态化沟通机制。在日常的工作中，合伙人之间也要端正思想、积极思考、保持经常沟通。这样对于创业中的工作开展是十分有益的。

第七，合伙人的散伙

在合伙过程中，某些合伙人如果出现了影响合伙创业的问题，比如分心、消极、不作为、失联、私单等情形时，要按照合伙协议约定好的退出机制处理。合伙创业者是一条绳上的蚂蚱，一个合伙人出问题，可能会关系到全局，所以不要将就任何人，做到仁至义尽就可以了！

上述《创业起步篇》如何合伙做生意就讲到这里，请各位朋友关注 “君之道” 阅览更多精彩内容吧！

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