开会就开会，为什么还要学别人说话呢？原来秘密在这里。

为什么开完会最好要复述一遍他人的观点？

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今晚关于市场推广事宜召开三地视频会议。结束后，我立即让本地小伙伴复述本次会议讨论的主要内容和观点。

我是一台复读机，但我从未说过我爱你。因为没听过，所以不复读。

这里主要有3个意图：第一、即时效应。当一个人在阐述别人观点时，一起参会的小伙伴会进行补充和纠正，这就防止信息传递中的失真和误解。第二、短期效应。因为在会上很多人释放出大量信息和观点，会造成信息噪音和思路混乱。借助复述可以重新梳理和重构这些信息，加强条理性和印象。第三、长期成长。因为管理者释放“考校”信号，因此小伙伴就会在后续的开会中，逐步养成多做笔记的习惯，并且会保持更高的专注度，以免在会后的复述中掉链子。

看吧，在细微之处一个蛮简单的方法，如果能时时运用和坚持，久而久之，整个团队就会养成一个好习惯。效应是相当惊人的。