既然所有ERP系统都很烂,那创业公司有没有机会?
既然所有ERP系统都烂,那创业公司有没机会?
得一点点把这问题捋顺了再回答——
- 先说说“都很烂”这个判断是否准确
- 谈谈国产ERP和国际ERP厂商，新创公司是否有优势？
- 最后聊一下创业本身，如何创业、风险如何……
一些人可能对传统的ERP系统感到不满意，但这并不能说明所有的ERP系统都很烂。实际上，不少企业已经成功地使用ERP系统来提高效率、优化业务流程和增强管理能力。
本文用到的ERP系统，可以自取>>>>https://www.jiandaoyun.com（即开即用）
❌企业信息化转型策略的问题
有些企业对传统ERP系统的不满主要源于主观的判断，而非客观问题。关键在于如何更好地利用现有的ERP系统，推动员工对信息化转型的认同和参与。
1.为什么很多企业上ERP都不成功？
- 对于一线员工来说：
上ERP短期内是增负的事情，原本一个电话、一条微信打个招呼就能解决的事情，现在需要用手机或者电脑，对所有经手的业务进行统计、填表，填的不规范或者漏填了还要被罚。工作量大，对自己部门还不一定有直接好处。
- 但对管理者来说：
这些数据、流程规范之后，想看什么数据就非常方便，还能通过数据去调整企业运营动作，很多之前找不到原因的问题可能也就迎刃而解了。
员工是否配合工作，保证数据的精准和流程的规范
- 比如产品部门，要把所有产品以及产品的物料清单整理好上传到系统里；
- 生产部门要把产品的全部工序、需要哪些物料要整理好；
- 库存部门要对仓库做盘点，再要结合产品清单和物料清单做数据录入；
- ……
完成以上步骤后，ERP系统才有运算的基础，不少企业在这一步都有”寸步难行“的困惑，原因就是：
员工不愿意做，糊弄了事，那么多的数据，在很短的时间里整出来，准确度肯定不高；
勉强就算做了，但可能基础产品数据也是错的；
上线之后，也总会有员工数据录入不及时、录入错、随便录等问题，
最后ERP跑起来的数据是错的。
企业刚开始引入ERP系统，员工意识不够、配合度不高的情况下，错误和问题肯定是不断的，但很多企业怕了，担心这些问题会一直存在，自己就放弃了。
管理层是否支持，全面推进引入ERP系统
管理层的全力支持对于引入ERP系统至关重要，ERP系统的实施通常需要公司内部的业务流程调整和员工培训，所以在初期可能伴随一些效率下降。
然而，短期的投入往往是为了迎来长期的回报。初期效率下降可以被视为一个过渡期，因为随着系统逐渐融入业务流程，公司将会迅速适应并逐渐实现更高的效率。
ERP系统的优势在于整合和优化企业内部的各个方面，从财务管理到供应链，再到客户关系。这种集成有助于消除信息孤岛，提高数据准确性，加速决策过程，并增强企业对市场变化的适应能力。
在长期的视角下，ERP系统将为公司带来多方面的益处，包括但不限于：
- 提高效率：通过自动化和集成业务流程，ERP系统有望提高公司内部的整体效率，减少冗余工作和错误。
- 加强决策支持：提供实时、准确的数据视图，帮助管理层做出更明智的战略和战术决策。
- 提升客户服务：通过CRM模块，公司可以更好地理解和满足客户需求，建立更紧密的客户关系。
- 降低成本：通过精细的资源规划和供应链管理，ERP系统有望降低生产和运营成本。
- 增强竞争力：在全球竞争激烈的市场中，具备高效、灵活的业务流程将有助于公司更好地适应市场变化，保持竞争优势。
2.分阶段发展的信息化转型策略
通常而言，企业对信息化的需求深度与企业规模成正相关。而由于管理和信息化工具互相磨合的时间长、成本高，国内普遍形成了分阶段发展信息化的模式。
在代码开发昂贵、运维人才紧缺的前提下，分阶段发展信息化确实更节约成本，但分阶段发展信息化也有明显的弊端——
- 信息化和实际业务管理总是处在磨合过程中；
- 信息化系统在很长一段时间内无法适应企业当下的管理模式；
- 由于无法支撑“看得远”带来的代码成本，中小型企业的管理者只能选择考虑眼前的问题，无法就长远的规划指导信息化系统建设。
在什么信息化阶段就考虑什么信息化问题，能收集到什么数据就分析什么情报，这是当下企业信息化的普遍现状。这种“看菜下饭式”的信息化转型，直接表现出如下四个难点：
领导管理意图不明确
简道云项目实施工程师表示——
“在以往和客户交流的过程中，我们发现许多领导其实并不明确自己的管理意图，他们往往只知道要信息化转型，但并不清楚究竟想要实现哪一层级的管理，也就不能获知信息化应该开展到什么样的高度。 这给实施落地应用带来了很大的难度。常常实施到一半，系统框架都已经确定了，客户又提出来新的管理看板需求，导致信息系统架构被迫反复重新设计。”
公司高层在实施信息化前，必须首先明确自己的管理意图，以便于信息化能够“快、狠、准”地落地并且真正服务于企业管理需求。
信息化价值定位模糊
信息化和自动化是数字化的一对双生子，但在刚实施起来的时候，效果却是有很大的差异一一
- 自动化是立马见效；
- 而信息化为了要实现数据的准确性，在初始阶段反而会增加成本。
这主要是因为一线员工的人员素质低，数据填报不准确，人工录入缺漏、延迟、不按手册操作现象多，而且没上信息化的工厂在某些环节的管理上也必然是粗放式、凭经验随意管理的，企业往往需要增加人手或改革业务制度。
很多企业领导层大多对信息化有着根深蒂固的偏见，没有意识到信息化最根本的目标是辅助一线业务数据收集准确，从而推动计划制定与落地，因此他们往往在信息化早期觉得用人多、成本高就叫停了。
信息化框架落地难
很多制造企业没有 IT 部门，或 IT 部门对业务结构、部门分工理解不够深入，往往是业务部门说需要什么就给什么，无法基于全局给出完整的信息化框架，而信息部门本身代码开发任务重，边缘需求多、变化快，在大量需求堆积的情况下，边缘业务难以完全顾及，容易造成“顾首不顾尾“的情况。
而各部门往往只考虑自己需要的数据而不考虑全局的数据，只考虑自己上报数据的困难而不考虑其他部门上报数据的困难，导致数据孤岛或落地障碍。
原生 ERP 管理革新难
多数企业早就有了自己的 ERP 系统，但由于早期顶层战略部署不足，原有 ERP 功能已无法满足企业日益增长的业务需求，而且操作也相对复杂，不利于业务管理革新。企业面临原有 ERP 进退两难之境——
- 对企业来说，原有 ERP 的核心功能是无法舍弃的，一旦调整又牵连甚广；
- 二次开发周期长、费用高、麻烦也多。
ERP系统在国内外的发展历程
国际企业：国际巨头由于占据品牌、技术、研发等优势，牢牢占据中国高端ERP市场。 在中国高端ERP市场中，SAP和Oracle 分别占据第一和第二的位置。
中国本土企业：本土ERP厂商占据中国整体ERP软件市场的主要份额，但其多凭借价格低、操作简单等优势占据中小型企业客户市场，国产ERP软件的技术、产品能力和产业规模均与国际巨头有较大差距。
ERP系统在国内外的发展经历了多个阶段的演进过程，但这个演进过程并不是同步的。
1.起源阶段（1970s-1980s）
- 国际发展：ERP的起源可以追溯到20世纪70年代和80年代，当时公司开始使用MRP（物料需求计划）系统来管理生产流程。
- 国内发展：在国内，随着改革开放，一些大型制造企业引入了国外的MRP系统，以提高生产效率。
2.MRP到ERP（1990s）
- 国际发展：MRP系统逐渐演化为ERP系统，覆盖了更多的业务流程，包括财务、人力资源、采购等。SAP成为国际市场上领先的ERP提供商。
- 国内发展：随着市场需求的增长，国内企业开始引入更全面的ERP系统，以应对业务的复杂性。
3.ERP系统全球普及（2000s）
- 国际发展：ERP系统在全球范围内得到广泛应用，不仅限于大型企业，中小型企业也开始采用。云计算的兴起为ERP提供了新的部署模式。
- 国内发展：中国企业逐渐认识到ERP系统的重要性，尤其是在加入WTO后，面对国际市场竞争的压力，ERP的应用在中国逐渐普及。
4.移动化和云计算时代（2010s-至今）
- 国际发展：移动化和云计算等新技术的崛起改变了ERP系统的交付方式，使其更加灵活和便捷。ERP系统的功能继续扩展，涵盖更多领域，如大数据分析、人工智能等。
- 国内发展：中国企业在数字化转型的背景下，对ERP系统的需求进一步增加。国内的ERP厂商也逐渐崭露头角，提供更适应本土市场的解决方案。
5.未来趋势
- 国际发展：ERP系统将继续融合新技术，如区块链、物联网等，以应对不断变化的业务环境。
- 国内发展：中国企业将更加注重数据安全、智能化和定制化需求，国产ERP厂商有望在本土市场和国际市场上取得更大的份额。
总体而言，ERP系统在国内外的发展历程经历了从简单的MRP系统到覆盖多个业务领域的全面性解决方案的演变，同时也受到技术创新和市场需求变化的影响。
优势明显：国际ERP厂商高市场占有率
以SAP为例，SAP作为ERP软件的领头羊，是目前非常流行的、全球市场占有率最高的一款企业管理系统软件。近些年，国内具有实力的企业都开始通过使用SAP来对企业进行信息化管理。在世界500强企业中，其中已有80%的企业使用SAP系统，并从中受益。
SAP作为全球领先的企业资源计划（ERP）软件供应商之一，有几个显著的优势使得它在市场上备受认可：
（1）经验和历史
SAP作为全球领先的ERP供应商之一，拥有长期的发展历史和丰富的经验积累。这使得他们在设计、开发和实施方面拥有相对成熟的流程和标准，有助于确保项目的质量。
（2）全球化适应性
SAP的解决方案在全球范围内得到了广泛的应用和认可，适用于各种不同规模、行业和地区的企业。其多语言、多货币以及针对不同国家法规和行业特点的适配能力，使得它成为全球化企业首选的解决方案之一。
（3）标准化和最佳实践
SAP系统基于行业最佳实践和标准化流程设计，这使得它具有较高的可靠性和稳定性。企业可以借助这些标准流程来优化业务运作，减少自定义开发，从而更快地实现部署并获得价值。
（4）持续创新和技术领先
SAP不断投入研发，积极采用新技术并不断推出创新功能。例如，人工智能、机器学习、区块链等技术被整合到其解决方案中，使得用户能够更智能地管理业务并获取更准确的数据分析。
（5）可扩展性和灵活性
SAP的系统允许较高程度的可定制和扩展性，满足了企业特定需求。企业可以根据自身业务流程和需求进行配置，以适应不断变化的市场和业务环境。
（6）支持和生态系统
SAP拥有强大的支持生态系统，包括广泛的合作伙伴网络和专业服务提供商。这意味着企业可以获得全球范围内的专业支持和服务，确保系统的稳定运行和成功实施。
（7）综合性和全面性
SAP的产品组合非常广泛，涵盖了几乎所有企业管理领域，包括财务、供应链管理、人力资源、销售、生产等方面。这种综合性使得企业可以使用一个系统来整合和管理所有核心业务流程，避免了多个系统之间的不兼容和数据孤岛问题。
（8）项目管理和实施能力
SAP拥有成熟的项目管理和实施团队，能够有效地规划、执行和监控项目，确保按时交付并满足客户需求。而国产ERP项目可能在这方面的经验和能力相对较弱。
其实以上SAP的优势并不是绝对的，很多国内ERP厂商也是完全可以做到的，甚至因为是本土化企业，国内厂商做出来的ERP系统更加符合中国企业的需求。
竞争激烈：国产ERP厂商有哪些
1.简道云
简道云 ERP 通过六大核心模块形成智能解决方案，提供从订单到发货全流程信息管理。打通进销存和生产管理的信息壁垒，帮助制造企业降低制造成本、提高协作效率、保障产品质量。其产品特色为：
- 内容完备，功能齐全
覆盖了客户管理/销售管理/采购管理/技术管理/生产管理/库存管理等ERP涉及场景，功能齐全，比较细致，适合中小型企业，价格也比较低，高性价比产品；整体架构如下——
- 灵活搭建个性化修改
其个性化修改功能可以让懂业务的人，根据实际遇到的情况及需求进行系统的二次搭建，让系统更加贴合需求，还免去了高额的定制费用。
- 数据可视化表现出色
背靠帆软这家老牌报表企业，销售、采购、生产业务全流程，都可以通过看板把控全局，报表的选择精细且多样化。
- 在简道云搭建的ERP系统可助力企业实现三大价值
降本：实现库存、物料、采购的信息化管理，合理配置企业资源，降低企业管理成本和财务成本；
增效：实时共享业务数据，员工可以在电脑/手机上随时查询，提高了员工的效率，从而为公司带来更高的效率和业绩；
保质：通过物料、生产、发货三道质检工序，管控产品全生命周期质量情况。
2.用Y
提供具有自主知识产权的企业管理/ERP软件、服务与解决方案，是中国较大的管理软件、ERP软件、集团管理软件、人力资源管理软件、客户关系管理软件及小型企业管理软件提供商。以企业全面精细化管理方案为核心，融入互联网时代的新兴元素：移动技术、网络营销、电子商务、体验营销，帮助企业实现产业链协同，拓展企业社交化应用，推进企业经营管理模式变革。
3.金D
基于云原生PaaS平台构建，聚焦小型企业在线经营和数字化管理，提供财务云、税务云、进销存云、零售云、订货商城等SaaS服务，支持企业拓客开源、智能管理、实时决策；还提供轻量级PaaS平台和全面的API接口，广泛连接生态伙伴，为小微企业提供一站式服务，助力企业快速成长。
4.鼎J
为中小型企业提供一体化ERP解决方案，涵盖进销存管理、制造管理、质量管理、成本管理、设备管理、财务管理和完善的内控内审循环等功能，并能够与 PDM、 CRM、 HR、电子商务、 PORTAL等产品无缝集成，为企业提供一个操作简便、灵活管理、决策智能化的管理工具，竭力协助企业降低成本、抑制风险、提升效率、优化管理。
❓如何在ERP领域创业
1.ERP创业步骤简述
如果你认为真的存在市场机会，并且你有能力提供更创新、高效的ERP解决方案，那么创办一家新的创业公司是一个可行的选择。不过在进入这个领域之前，你需要进行详尽的市场调研，了解目标市场的需求和竞争状况。
以下是一些可能帮助你创办ERP创业公司的步骤：
- 市场调研：了解目标市场，确定潜在客户的需求和痛点。分析现有解决方案的优缺点，找到创新的机会。
- 定位和差异化：确定你的ERP解决方案在市场上的定位，并明确与竞争对手的差异化。这可能涉及技术创新、定价策略、用户体验等方面的差异。
- 技术团队：建立一支强大的技术团队，能够开发和维护先进的ERP系统。确保你的团队具备在该领域取得成功所需的技能和经验。
- 合作伙伴关系：与行业内的关键合作伙伴建立联系，例如制造商、供应商、顾问等。这有助于增强你的公司在行业内的认可度。
- 安全和合规性：在开发ERP系统时，务必注重数据安全和合规性。这对于获得客户信任和满足法规要求至关重要。
- 市场推广：制定有效的市场推广策略，包括数字营销、参与行业活动、建立社交媒体存在等。宣传你的公司和解决方案，吸引潜在客户。
- 持续创新：ERP领域变化迅速，持续创新是成功的关键。确保你的公司保持对新技术和市场趋势的敏感性，并及时调整你的产品和服务。
请注意，创办一家ERP创业公司是一个复杂而挑战性的任务，需要深入的行业了解和全面的规划。在着手之前，建议咨询专业人士，并考虑寻找投资或合作伙伴支持。
2.创业的难度与挑战
2.1市场定位与差异化
新创企业在市场定位上需谨慎选择，找到差异化的发展方向。通过深入了解目标市场，定位自身为解决具体问题的专业服务商，能够提高在竞争激烈的市场中的生存机会。
2.2资金与资源管理
创业本身是充满不确定性的过程，需要精细的资金和资源管理。新创企业应该制定合理的财务计划，寻找投资和融资的机会，确保在初创阶段有足够的资金支持。
2.3团队建设与人才招聘
构建一支强大的团队对于创业至关重要。新创企业需要吸引并保留高素质的人才，搭建一个具有创新能力和团队协作精神的团队，以更好地应对市场挑战。
通过在这些方面的深入思考和执行，新创企业可以更好地应对市场上存在的各种挑战，提高在ERP领域的竞争力。
以上，希望对您有帮助。