363｜DISC测评报告个案解读三步法

DISC测评报告解读课中，有韩磊老师传授秘籍，从模型与框架上NB4班的同学们应该都有非常大的收获。本文以韩老师的思路为逻辑主线，把自己消化理解融入其中，作为今后咨询实践的基本指导方法。具体如下：

个案解读，从时间与次序逻辑来看，分为三部分。

一、咨询前

给一个陌生人进行人际关系问题咨询，在咨询前需要尽可能多的掌握信息并进行充分的准备。这里面，最重要的是安排案主进行一个专业版或者企业版的DISC测评，出具一份报告。作为解读者，可以根据这份报告提供的信息进行一次盲评，出具一份盲评报告。并利用盲评报告与案主建立信任连接。

具体需要单独做的事情，主要包括两方面，一方面需要了解案主基本信息（可以以问卷星的方式），主要包括报告昵称，性别，年龄，工龄，行业，职务，当前岗位工作时长，是否带团队（团队人数），希望提升或改进的地方等等。另一方面可以根据基本信息、盲评报告找问题，列线索。具体线索包括基本信息、风格取向、转换原因等等。

二、咨询中

首先，为了取得双方的时间确定性和内容确定性，可以跟案主确定咨询流程。主要包括咨询时间、交流的主要内容、确认客户明白流程。

其次，具体咨询分四部分，一是自我介绍，二是报告解读，三是问题探讨，四是案主的咨询感受及后续行动计划。

第三是咨询中的核心动作，即“听”“问”“解”。听，全身心倾听，而不是选择式的倾听；问，中立的提问，而不是带有答案的提问；解，以客户阐述的事实为依据解读报告，而不是用报告定义客户。

三、咨询后

咨询后，是不是案主所有问题都可以被解决了？答案是否定的。DISC报告解读，人际关系问题咨询，不是治愈与解决，而是启发自我觉察，并帮助自我探索寻找解决方向。那么，在咨询后，从客户角度出发，觉察与总结咨询感受，并落地行动计划。从咨询顾问出发，需要整理并出具解读报告，同时，做好个人复盘。

通过以上三步，用实践个案解读反复修炼，复盘，修正，假以时日，必将成就火眼金睛，成为高段位的咨询顾问，帮助到迷途的路者，修己度人。