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2020.12.08

原本按照今天的计划。是将下两周的促销活动设置好，下午的时候临时接到主管通知说让看一下之前的应付凭单单据，是否都已经引用完成？要我查一下去年的款是否都有核对，饮用完。所以下午零食就改变了主意，取消做促销活动的优先顺序，先查了一下以往的状况情况。我回复他的时候没有说的特别的确定，只是有一种玩笑似的，我已经告诉他应该已经用完了吧。为了消除我俩的疑虑，我把系统里面的硬辅评单位引用的单据都倒出来了一份。正好我在忙另外一件事情，因为突然插了一件比较紧急的事情，我就先让我主管你去看再发明细，他看到去年的单据都已经已用完成了，今年的单据有几个有一点疑问。，我处理完手上另一件事情之后就接过表看了一下，几个有移位的单据，嗯，确实有一个2月份的加粉档次单据，可以用5月份的加盟尝试没有用还有一些回收的单据没有用完。这些单据在我查核之后发现账款都已经冲回来了，是我没有引用完成，这个不影响，只要在系统里面引用正负相抵就可以了。但是后面的回收单据有一些不清洗。为什么不清晰呢？因为当时我同事着急在6月底要出库这些明细，然而呢又不是实际出库，只是把系统单据出库，好像当时有什么事情吧，所以就没有等到品牌公司回复的单号就出库了。后来因为又有一些爆品不符合回收的要求，又重新踩进来的，踩进来的单据名称就是那个手工单号跟采购退货系统做的采购，退货单的手工单号备注的不一样，所以会让人产生疑惑。另外还有一件事情是回收退回了一些明细，上个月做单据时也没有把你用完的单据说明清楚，已经引用，导致今天在核对时又重新了核对一遍。所以回收退回的明细加上应付凭单中的明细，几个单据搞下来，理着理着我理混了。后面想着再这样东边一张表核一下，西边一张表核一下，可能没有办法核对清楚这一手，我就想着如果你找出来的应付凭单明细为准，一个单子一个单子和不要，把所有单子都全部混在一起喝，这样的话可能会比所有的单子混在一起核对，更清晰明了。另外是按这个应付名单里面的明细和手工单号以及数量根据当时采进来的明细进行核对，如果是货号数量对上了，因为手工单号有问题，那么就暂时先不引用，把所有的退货数量都引用完成之后再核加一下总数量跟彩金的数量进行匹配，匹配一致，那么相当于这个彩金的数量就是当时退出去不符合退货标准又重新采进来的货。再以应付凭单的单据为准与应付名单的明细数量来核对时，我发现自己核对的效率更高，思路也更清晰，也不会被其他的单子上面的信息干扰。单核对到同一家手工单号的，我会先查一下近来的那份表格的明细，如果数量对调了，那就说明当时退回的明细其实是同一个手机号，可以在应付名单里面求证，没有单据，可能是被引用了，自己没有备注，然后由着这个猜想再去找10月份做的业主承担，这样的话自己可能再核对起来就 then有依据。头脑也更加的清晰，我们使用了这样一个思路之后。自己发现效果很好，思路很清晰，理起来非常的顺利。当我一开始带你这件事情时，我看到了自己的混乱，当时我感受到了自己理这件事情的混乱，我发现我走入了迷宫，我第1次有了这种觉察，当时有了这种觉察之后，我告诉自己继续这样下去可能不行，会依然离不出来，我需要找到一种依据，以这以这份数据为依据来用其他的信息辅助核对犯罪要告诉自己之后，我发现我能快速的找到以哪一份为根基，以哪一信息为辅用来回的这件事情。因为我的目的是要核对完应付凭单里面没有引用的单据，所以我当然要以应付凭单里面的信息为依据，来以其他信息用作辅助核对是否全部应用完成。所以当自己这样操作时操作完之后我发现自己找到了方法，说这么一大段，最想要说的是自己看到了自己当时脑子出现了混乱并在出现混乱时告诉自己，这个方法不可行，需要想一个更可行的方法来解决它。所以，当我看到了自己的会员之后，并且提出了一个简单有效的方法时，我觉得这是我今天的一个非常有力的觉察，因为这个觉察让我更快的找到了有效的解决方法。

现在看来好像这一点点小的发现并不足以说明什么，但是我觉得对于自己而言，这就是成长的一点点积累。今天自己看到了自己思考事物的不全面，而中途又看到了自己，这种不全面，重新思考重新想方法解决这个问题。我想尽管这只有一点点，但依旧觉得依旧值得我为自己自豪。

我感觉自己好容易被人家套出话来呀，今天一个同事问我，我们商品部还招不招人，我说的比较委婉，虽然现在商品部不招人，但按照编制来说没有满编，只是每个人手上都有专门负责的事项，所以他说要介绍人过来时，我没有直接说不招人。当他听到我们没有满编时，他就开始问我商品部的待遇怎么样，我一开始以为他问的是职级会有多少。他一开始打了个6字，我以为他是问知己，我说有6职级，然后后来又访问了他一下，他说的是不是问知己，他说不是，他是问薪资有没有6K，我说我没有，不知道其他人有没有。然后他也接着问大概会有几字开头。我说我也不知道其他人的，我只能把我的告诉你，天哪，我就是这样被被人家套走了自己的信息是吗？我就这样把自己的工资差不多就告诉他了。他听到我的工资，他很惊讶觉得不大不大可能，甚至以为我在故意骗他。其实我也没有骗他。当他以为的工资会是那个左右时，没有达到他期望的那个值，他跟我说人家可能不会来，我不知道他是介绍谁过来，我说每个岗位的工资是不一样的，要看对方做什么岗位。他说就是普通的庄园，其实普通的庄园每个人的岗位工资也是不一样的，我猜有的是5000多，有的是6000多吧，也有可能有的是4000多。但是我又不知道人家是多少钱，主要你跟公司谈，我主要是当时吃亏了，没跟公司谈好，人家说了多少我就答应了多少，甚至以为商品部他们说的福利，我都没问以为会有结果呢，我没问，人家就以为我不在乎就没给我，我在这情况吃了一个大亏。现在我都老会后悔了。后悔自己当时没有多问一句应聘我的那个人资部同事，那些福利待遇有没有，如果问了那肯定会有的结果我没问，默认上面写了就会有，人家反而没给我，入职之后实习期结束后发现没有，唉呀，好像谈也来不及了，所以就一直持续着这样的状态。那个同事今天还说我当时是不是太单纯了，太好说话了。我可能是当时不太会谈，当时这份工作是我找的第2份工作，那好像最对于这一类求职谈判来说不太懂唉。而且又是自认为会有，所以就陷入了这样的一个思维里面，导致现在有些福利商品部其他人都有，唯我没有感觉太跌分了。所以在面试的时候该问的还是得问，即使人家标明了在那里自己还是要问出口，问了人家口头给你答应了，他才会给你爸没问你，即使人家上面标明的有，那也不一定会给自己。那个同事听说工资是这种情况，他也没有准备介绍人来面试商品部的工作，虽然我也说一些话比较委婉，但是好像没有满足人家的需求，他就跟我讲对方可能不会过来。我也不好把商品布现在内部的一些事情告诉他，好像也不太方便。就告诉一他一些他关注的事情，而且也是以自己的工作岗位能了解到的一些事情告诉他。就这样稍微聊了一下，感觉就把自己的信息告诉了人家，好想自己太容易把自己的一些事情告诉人家，这样好像也不大好。感觉被人家看光光了一样的。所以呀，以此为鉴，提醒着自己在某一些比较敏感的话题上面还是尽量的不要太容易把实话讲出来，让人家去猜，保持一点模糊的感觉更好。

早上开了一个部门会议，那个经理宣传了一下绩效考核的事情，另外讲了一下各个品牌现在货品的一些情况，比如零星比如断码率，比如周转天数，比如同店同比这些考核商品的一些指标。说趣步曲总对目前这些指标不是很满意，希望商品不得同事再继续对商品做出更好的货品整合调配，针对这些情况，区肿瘤细胞上面不得每一位同事去到各个销售门店查看实际的店铺情况，但是希望每个地区只缺一位商品，比如一个同事去了赣州，那么其他同事就不要选赣州，要选其他地区出差，大家既没答应也没拒绝依旧是不回应。快结束时，他让桑处的副经理把发出的那位同事踢出工本部门的群。方处那位经理说你现在真要这样搞吗？你觉得合适吗？他坚持要把那位同事踢出去，那位同事今天也没有参加部门的早会。上课经历，因为他是群主嘛，所以他要。上述的经理提踢出那位同事。方硕经理表示有些为难，他说我不提，你如果要踢的话我把群主移交给你，接着三助的经理就把群主移交给了这个经理，那个经理随即就把那位同事踢出了部门群。嗯，我其实有一些为这个同事担心，现在又正值年终考核的关键时期。现在他跟那位经理闹得那么僵，会不会影响他的年终绩效考核，毕竟大家都是打工的人，工作一年下来也肯定期望着拿着工是给的年终绩效，现在他跟那位经理闹成这个样子，估计他的年终绩效考核会受到影响。宁愿得罪君子，也不要去得罪小人，又一次深刻的理解到这句话。不知道同事这件事情日后将如何收场。 感觉不管如何收场，他已经在吃亏的路上了。我在为他打药的同时，也可能在为自己担忧，我其实挺害怕遇到这种事情的，我觉得自己如果遇到这种事情，估计也就是弱势的一方搞不赢他们。所以也有一点为自己担心。

一下班突然知道好像要做员工特码的活动，可能会在发工资之前要做一档员工特卖活动。员工特卖活动意味着要清老货了，如果老货没有全部清理的话，那就要每个人兜底了。上半年清老货没清完，各个部门的主管经理兜了底，我们商品部的三位主管每个人兜了500块钱。新来的经理有的兜了底，有的没兜底，他就是属于那个没有兜底的人，因为他平时又不太会做人，经常有事没事去找人家的麻烦，所以当他没有兜底的时候，还有几个经理来问为什么他没豆地。现在又要开始做新的一档员工特卖活动了，特别的担心，如果卖不出去的话，这一次是要全员兜底的本来没挣几个钱，现在如果还要兜底的话是不大愿意的耶。希望公司这一次特卖，可以全部卖完，不要进行员工兜底。个个负责品牌的买手们，听到要做员工特卖，纷纷把自己的老货报出来问能不能申请员工特卖活动，有的同事是说19Q4只有十几几十件了，可不可以拿出来？有的同事说我的品牌可不可以拿出来，本来现在好像是决定亲19Q3的货吧，但是有的同事说19Q4也只有几十件，能不能也一起申请？那个经理说的倒是蛮大气的，说都拿出来吧，到时候申请了再说。所以大家蜂拥而至的把自己的裤头拿出来进行员工特卖申请。那个经理好像蛮喜欢看到这样大家踊跃的回应他的，丰富似的看到大家都提出自己的想法，他还蛮开心的，整个人脸上洋溢着很开心的笑容。像平时大家对他的一些通知什么的莫不作声，不搭理的这种情况，它表现出了两种截然相反的神情。就这样暂时的相处下去吧，尽量都没有什么事的话，也不要有交集，自己做好自己手上的事情就可以了。可以继续观察，也可以不观察自己乐意怎么做就怎么做。