四渡赤水

长征途中，中央红军在贵州、四川、云南
三省交界的赤水河流域同国民党军进行运
动战。遵义会议后，中央红军在毛泽东等
人的领导下经过整编，继续进军。为了摆
脱数十万敌军从四面八方对红军的追击、
堵截和包围，毛泽东亲自指挥红军，在云
贵高原展开一场灵活机动的运动战。跳出国民党40万军队的包围圈，保存有生力量，与川北张国焘所部红军汇合。

第一渡:红军大部队摆脱跟敌人对峙局面分左中右三路，从元厚镇、土城镇向西渡过赤水河，即四渡赤水第一渡。

第二渡：敌军主力大部分被红军吸引到川滇边境，黔北兵力空虚的情况，红军决定出敌不意的回师东进，折回贵州。红军先头1个团先敌抢渡二郎滩，成功掩护部队于1935年2月18日至20日三日内，在太平渡、二郎滩第二次渡过赤水河。

第三渡：1935年3月15月红军把国民党军都吸引到黔北，毛泽东、朱德命令中央红军主动撤出战斗，前往茅台镇指挥中央红军三渡赤水河，第二次挺进川南。

第四渡：1935年3月20日~22日中央红军进入川南，再次摆出北渡长江的态势。蒋介石再次把主力和注意力集中到川南。毛泽东命令中央红军秘密、迅速地从太平渡、二郎滩、九溪口第四次渡过赤水河。

四渡赤水战役，是遵义会议之后，中央红
军在长征途中，处于国民党几十万重兵围
追堵截的艰险条件下，进行的一次决定性
运动战战役。在毛泽东主席、周恩来副主
席、王稼祥将军、朱德将军等指挥下，中
央红军采取高度机动的运动战方针，纵横
驰骋于川黔滇边境广大地区，积极寻找战
机，有效地调动和歼灭敌人，彻底粉碎了
蒋介石等反动派企图围歼红军于川黔滇边
境的狂妄计划，红军取得了战略转移中晶
有决定意义的胜利。

四渡赤水的经验及启示：
一、明确战略目标与灵活战略战术相结合；
二、发挥集体智慧与坚持正确主见相结合；
三、正视不利环境与创造有利态势相结合；
四、高超军事谋略与准确信息情报相结合；
五、坚定理想信念与积极宣传鼓动相结合。

领袖的想法，有时很难与将领说的很清楚，需要有承受误解、批评、牢骚的能力！

那么我们初创企业应该如何从经典战例吸取经验呢？

经典战例给我们的启发，做企业要奇胜，因形而变，使敌莫测，反常用兵，奇招制敌，战胜不复，超越自己。

首先明确公司战略目标，打造核心竞争力，做强做大优势业务，同步拓展高价值项目，引领移动代维，用最低成本，获取最高收入，交付最满意指标。要不拘于形式，达到目标即可！

其次，新项目新方向要大家充分论证，广泛听取大家意见，但不能人云亦云，必要时候必须坚持主方向！

再次面对日益严峻形势，要充分准备，积极抓住有利机会，甚至创造机会也要保证项目正常运行，达到预期目标。

再就是坚持学习行业新动向，同时充分了解各类信息，知己知彼方能百战百胜。

最后就是要有不达目的，誓不罢休的精神，同时要发挥带头大哥作用，及时了解团队中的各类情绪，及时沟通并传递正能量，打造一个正向的核心团队！

夫兵形象水，水之行避高而趋下，兵之形避实而击虚；水因地而制流，兵因敌而制胜，故兵无常势，水无常形。能因敌变化而取胜者，谓之神！