《腾讯没有梦想》读后感

《腾讯没有梦想》一文指出，腾讯正在丧失产品能力和创业精神，变成一家投资公司。这家快20岁的公司正在变得功利和短视，他的强项不再是产品业务，而是投资财技。即便在腾讯定义为主业务的社交连接和数字内容领域，在算法时代面临头条和抖音的挑战时，也显得非常手足无措无法有效应对。这篇文章学习了好几遍，以下为文中的观点和自己的一点感受。

公司是有所为有所不为，还是事事自己做？

文章观点”腾讯主战场遭遇跨界打击，错过信息流和短视频的风口”,一家公司最应该知道是有所为有所不为，什么是公司的核心业务，哪些业务可以做，哪些可以放弃。腾讯的核心业务就是社交关系，这么多年一直未曾改变过方向。而熟人社交的关系链的转移困难，也是腾讯立于不败的基础。3Q大战过后，腾讯以流量和资本为核心动能，走上了开放投资道路，而流量和资本是腾讯的优势，如果不合理利用是一种浪费。

腾讯的赛马机制好还是不好呢？

文章观点:“赛马不算是一个真正的机制，十个项目死了九个半。赛马其实是一种土财主式的资源浪费，平均用力说明你压根没抓到重点，不知道最核心的突破点在哪，“是企图用一种科学的管理方式和庞大的资源投入，去应对未来的不确定性。”未来确实存在很多的不确定性，但对于互联网企业而言，创新是其生命力，而要鼓励创新，就要容忍失败，允许适度浪费，鼓励内部竞争，不断试错。在腾讯将近20年的发展史上，有过几次决定命运的重大产品创新，如QQ秀、QQ空间及微信，这几次转折点的决策皆不是来自高层调研的结果，而是出自中基层的自主突破，这得益于马化腾一直推崇的内部赛马机制。QQ秀的成功也奠定了赛马机制的基础，此后，“谁提出，谁执行”“一旦做大，独立成军”成为腾讯内部不成文的规定。后续研发邮箱的开发部门开出了微信，其他同期的团队则拆散了，抓住机遇比花费资源更重要，这就是“内部赛马机制”带来的面对竞争时该如何取舍的智慧。

腾讯没有梦想吗？我想任何一个伟大的企业都会有自己的梦想。